1．问所有你的问题
总裁兼联合创始人Jamie Izaks说，所有点公共关系
审查时公关坚定，不管你是特许人或者一个被特许人，你想找到最好的价值。质量和成本的交集在哪里?要做到这一点，你需要问很多问题。你们提供什么类型的品牌?谁是你最长期的客户?你如何让他们继续前进?得到具体的。如果你是一个特许经营商，要求特许经营商提供案例研究，说明公关公司是如何帮助推动业务发展的。如果你是特许经营商，要求提供一个例子，概述一家公司支付了多少钱，收到了多少钱业务增长，媒体印象，广告当量，网站访问者，或社交媒体参与。了解公司在行业中的角色也很重要。问:你和公司外的特许经营有什么关系?你们的关系有多亲密?理想情况下，高管将在行业中根深蒂固，担任董事会成员或参加相关活动。另一件需要考虑的事情是:透明度。评估这家公司有多直接，计划有多清晰。团队的反应时间如何，你对整体的职业道德有什么感觉?PR并不是直截了当的;要得到正确的结果可能需要几个月的时间。你要知道有一家机构会和你并肩作战。
2．诚实面对期望
CEO尼尔·考特尼说:饼干切割机为孩子理发
尼尔·考特尼最初是饼干切割机的特许经营商。如今，他是首席执行官。该品牌的规模在五年内扩大了四倍多，公关公司Franchise Elevator帮助他加强了战略计划。
1）真正的结果
自从与这家公关公司合作以来，Cookie Cutters的门店从24家扩大到110家，科特尼可以追踪到它在相关出版物上刊登的故事，从而提高了特许经营的销售额。“我想说，我们10%的增长与特许电梯的直接努力有关，”他说。
2）快速的沟通
考特尼说:“我们非常有进取心，我想要一家真正想和我们一起奔跑的公司。”因此，在签约之前，他进行了多次对话，以确保Franchise Elevator能够满足他的要求、想法和需求。
3.）信任
考特尼想要一个真正相信他生意的公关代表。他表示:“尤其是对于新兴品牌，你需要知道与你合作的合作伙伴对你推向市场的产品充满热情。”“否则，你只是他们投资组合中的另一家公司。”
3.．意想不到的成功
特许经营老板维尼·斯波萨里说:鲁特先生水管
他所期望的：鲁特的公司办公室通过Fish Consulting为加盟商提供公关服务，但斯波萨里对此持怀疑态度。他不认为公共关系真的能促进一家管道公司的业务。
他得到了什么?：知名度。斯波萨里经常会遇到从文章中认出鲁特先生的人，有时人们甚至会认出他的名字。此外，媒体也帮助提升了信任。“人们并不总是信任水管工，”斯波萨里说。“这给了我们一些可信度。”
