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想象一下，你的生意蒸蒸日上，你的团队正在扩大现在你在想下一步该怎么做公司的未来．其中一个问题可能涉及到将部门内部化。这是我经常与我指导的商业领袖们遇到的情况。
在我的职业生涯中，我创立了一家成功的企业，在全国拥有150家特许经营店。我目前经营着一家全栈技术公司，同时担任其他技术企业的顾问，同时指导各种创始人。我的经历的独特之处在于，我领导的企业的核心竞争力是技术和没有的。有人问我要不要带个技术人员团队内部，我建议你在考虑决定时考虑几个问题:
1.你的消费规模是多少?
重要的是要评估你有多少花钱建立一个技术团队在你的组织外部和内部进行比较的成本。根据一般经验，如果你每年在外部技术团队上花费超过100万美元，那么现在就是你开始进行苹果与苹果公司比较的时候了。以同样的价格，你可能会拥有一个由2-4名软件开发人员和一名战略领导者组成的团队。你的日常开销是否有足够的价值?
2.这是你们的核心业务吗?
在做决定之前，想想你的核心竞争力和个人专长。如果你经营的企业不擅长技术，你是否需要一个内部技术团队?如果你自己不是专家，谁来监督技术决策的细微差别呢?当然，如果你是一家底层技术公司，需要一个独特的界面来运行业务，这个决定可能倾向于更快地在内部引入一个人。
3.你的自由职业者在哪里?
许多技术团队依赖海外市场自由职业者他们产出的很大一部分。虽然我与海外合作伙伴取得了成功，但我也遇到了一些关键问题。通常情况下，你与时区脱节——迫使你在工作时间之后参加会议——再加上沟通障碍和质量控制问题。你绝对不想依靠不可靠的人来确保你的生意成功。
4.内部技术部门是什么样的?
一旦你认为你已经准备好创建它内部技术部，你还需要考虑一些额外的因素。我通过让我的客户想象他们正在建造一所房子来解释这一点。你不会雇一个普通维修人员来做所有必要的工作。当然，你可能需要电工、水管工、建筑工人、建筑师等等。同样的思维过程也适用于技术团队。你需要专业的专家来满足你的具体需求。这就是你从外部自由团队中获得的好处，除非你为所有需要的专家进行预算。
让我们进一步假设你是在为那个内部部门招聘。软件开发人员是臭名昭著的职业生涯游牧民族．这不是侮辱;你不能责怪他们不停地换工作。通常情况下，如果他们很优秀，他们会在短短几年内得到成倍增长的高薪机会。
通常，开发人员需要4到6个月的时间来熟悉你的技术需求，然后平均来说，他们会在18个月后离开。这意味着你只有整整一年的时间来看到它们的全部潜力。当你不得不雇佣某人时，你通常会支付招聘费，这可能是员工工资的很大一部分。另一方面，如果开发者离开，你可以通过匹配他们的薪资潜力来取悦他们，但这也需要付出代价。这不是一个便宜的游戏，但如果他们专注于你的技术和声音，收益可能会超过成本。
5.你需要“全有或全无”吗?
这个问题的答案很简单:不!许多公司发现平衡的成功拥有内部和外部的技术团队。也许，你把70-80%的工作都放在内部，而把某些功能和解决方案留给外部团队去解决。答案不需要是全或无，这是可以的!
无论你对内部引进技术团队的回答是肯定的、否定的，还是两者兼而有之，做对你的业务有利的事情总是最好的。这意味着在做出如此重大的决定之前，要权衡利弊和成本分析。也许你甚至可以和你的同事谈谈什么对他们有用。你最大的资产是你的员工，所以要确保你有合适的员工，让你的公司发挥最大的潜力。
