7 formas de asegurarse de que su empleado sepa cómo promocionarseSi realmente quiere ayudar a sus empleados a avanzar en sus carreras, asegúrese de que sepan lo que se necesita para promocionarse en su empresa.

Muchas empresas afirman estar plenamente comprometidas con lapromoción desde dentro. Al mismo tiempo, esa línea de la empresa a menudo choca contra la pared de ladrillos de la realidad, cuando los gerentes ylíderescorporativos descubren que su grupo existente de talentos ya contratados simplemente no es lo suficientemente profundo para un puesto más exigente.

Una de las principales razones de esta escasez de talentos promocionables es bastante sencilla: los trabajadores no saben lo que realmente tienen que hacer para obtener un ascenso. Como resultado, a menudo decepcionan a los líderes de la empresa, además de generar frustración y bloquear oportunidades para ellos mismos. La falta decompromiso y lealtad de los empleados amenudo complica la relación entre la empresa y el trabajador en cuestión.

Afortunadamente, la solución también es bastante sencilla. Un poco detransparenciaayuda mucho. Utilice estos siete consejos para ayudar a sus mejores talentos a ver claramente el camino hacia la promoción.

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1. Sepa lo que está buscando

Mire sus decisiones pasadas de promover desde adentro de manera cuidadosa y honesta. ¿Qué factores fueron realmente importantes para hacer esas selecciones? Evaluar los criterios que realmente fueron significativos para usted en lugar de la lista de verificación de contratación en papel puede ayudarlo a obtener la claridad que necesita para comunicar de manera efectiva a sus empleados lo que necesitan para buscar un ascenso con éxito.

Y si no ha promocionado desde adentro con la frecuencia suficiente para descubrir esos factores determinantes críticos, haga un esfuerzo concertado para aumentar esos números primero y explore sus criterios de clasificación a medida que lo hace.

2. Aclare sus factores descalificadores

¿Qué cualidades o cuestiones le darán a un empleado que busca un ascenso un "no" firme? Es tan importante tener claro lo que no aceptará como lo que valora.

Por supuesto, las descalificaciones que son lo suficientemente importantes pueden justificar la terminación. Pero si se encuentra negando constantemente el ascenso a ciertos tipos de empleados, tómese el tiempo para averiguar qué presionó específicamente el botón "no" para usted. Podría ser que tenga dos conjuntos de criterios diferentes, o podría ser que algún comportamiento o falta de habilidad esté descalificando a sus posibles contrataciones.

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3. Defina su cultura y cómo los empleados pueden encajar (o no)

No se trata solo dehabilidadesy experiencia, al的情节,没有运动。还有什麽papel juega la cultura corporativa en sus promociones? Si la cultura es importante para usted, no olvide incluirla en su lista.

4. Considere la cadena

Muchos empleados que buscan un avance dentro de sus empresas ponen sus miras demasiado altas. Su alcance puede exceder su alcance en un punto temprano de su carrera, lo que los hace intentar saltarse algunos niveles o hacer transiciones laterales que realmente no tienen mucho sentido.

Dedique algún tiempo a pensar en qué puestos podrían servir de manera lógica y práctica como trabajos "alimentadores" para los codiciados puestos más altos en la escala. Sin embargo, no seas demasiado restrictivo aquí. Concéntrese en las habilidades y las experiencias transferibles relevantes que puedan respaldar el éxito profesional y empresarial.

5. Detenga los rumores inexactos sobre su política de promociones

En muchas empresas, la opinión pública de los empleados es la principal fuente de información crucial. Desafortunadamente, esa información a menudo es extremadamente inexacta.

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Sin embargo, debido a que provienen decompañerosde trabajo, esos rumores a menudo tienen el color y el peso de la autoridad. En consecuencia, sus empleados pueden tener una comprensión totalmente inexacta de lo que se necesita para ser promovido en su negocio, o incluso cómo prepararse para solicitar un ascenso.

Busque la ayuda de los mandos intermedios y los jefes de equipo para que le ayuden a poner fin a la información errónea. Luego, implemente el consejo n. ° 7 a continuación haciendo un esfuerzo concertado para construir una cultura de apertura y transparencia.

6. Promocionar desde dentro con frecuencia

Puede parecer obvio, pero si desea alentar a otros empleados a solicitar promociones, debe informarles que es un objetivo factible que está a su alcance.

Para hacer eso, primero debe priorizar su proceso de promoción para los empleados existentes. Busque formas de reforzar el compromiso de la empresa de ayudar a los empleados a avanzar y alcanzar sus objetivos profesionales a través de promociones. Anuncie promociones en las reuniones del personal y del equipo. Incluya el anuncio y breves biografías de los candidatos seleccionados en los boletines informativos de sus empleados o en los correos electrónicos de toda la empresa.

Considere ofrecer oportunidades para que los empleados recién ascendidos muestren sus habilidades. Por ejemplo, puede ofrecer una serie de almuerzo y aprendizaje y pedirles que creen y presenten una breve presentación para sus colegas. Los empleados comenzarán a comprender lo que se necesita para lograrlo por sí mismos.

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7. Adoptar una política de transparencia.

Ahora que tiene toda esta claridad recién descubierta sobre lo que los empleados deben comprender parabuscar promocionesexitosas en su empresa, es hora de compartirlo ampliamente. Cree una adición a la descripción del trabajo de cada puesto que incluya cada uno de los siguientes:

• Habilidades específicas deseadas y nivel esperado de experiencia.

• Experiencia previa requerida (relevante) dentro de la empresa

• 还有什麽puestos se incorporan a este trabajo, si corresponde?

• Paquete de compensación y beneficios

Haga que esta información esté disponible para cualquier persona de su empresa, sin importar a qué departamento o equipo estén asignados actualmente, para que los empleados interesados puedan evaluar por sí mismos lo que se necesita para alcanzar el puesto que realmente desean.

Cultiva tu propio talento superior

Aunque海藻类,在做尤其la capacidad decorporar un candidato altamente calificado y experimentado y hacer que comience a trabajar desde el primer día, depender únicamente de esta fuente de nuevas contrataciones puede ser limitante. Ayudar a su fuerza laboral actual a desarrollar sus habilidades, establecer sus propios objetivos y avanzar en sus carreras en beneficio de su empresa puede brindar una serie de otros beneficios a su negocio.

Una vez que sus empleados vean por sí mismos que su empresa valora sus habilidades y realmente quiere ayudarlos a avanzar,el compromiso y la lealtad de los empleadosmejorarán enormemente. Además, promover desde adentro ayuda a preservar la memoria institucional y a crear equipos más fuertes. La clave es que sus empleados sepan lo que deben hacer para ganar esas promociones.

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