如何通过危机成为更好领袖使危机成为催化剂 帮助你成为最大领袖

通过约翰博伊特诺特·

狗万官方创业者表达的观点是他们自己的

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成功的危机领导需要两者情感智能并愿意为团队和组织服务 除敏捷决策快速思维

危机不单是一个证明你小事的机会挑战环境可帮助你积极提高领导技巧或只是想成为公司更好的领导者, 考虑下列小技巧来更主动地思考这意味着什么, 发扬现有强项并帮助纠正领导缺陷

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开工深知何为大领袖

强国领袖在危机时能显示什么具体素质和特征?换种方式说,你希望团队成员员工在危机过后如何描述你的领导风格?

关键特征之一是重创 。 大多数人偏向于在摇动周期显示强镇定信心他们想相信你的评估, 他们希望评估充满希望

太多乐观不一定是一件好事 始发者危机中,概率性必须与现实相调和如果你的员工觉得你的预测太美好, 他们可能会失去对你的领导能力的信心

二叉优先排序你的人

确保优先处理团队成员需求及客户需求解决进化需要和恐惧, 确保他们感到安全受欢迎远程工作从家

同理,前端下定决心保持弹性并原谅问题,例如保持一定时数、全时周工作或需要一定的灵活性解决家庭需求,如帮助远程学习或照顾生病家属等提供点宽宏大度可大大提高他人安全感并增强他们对你业务的忠诚感

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3级模型健康响应

帮助团队处理额外压力的最佳方法之一是自建健康自适应响应模型这就意味着至少采取自我护理行动以保持健康身体和思想其中包括适当睡眠、良好营养、运动注意性娱乐或游戏寻找安全方式社交并寻求友友社会支持

除基础知识外,通过在有需要时自求帮助消除耻辱心理卫生问题规范求教或理疗识别你在哪里具体挣扎 并寻找新策略 处理这些压力这是鼓励员工也这样做的最佳方式

4级评估并修改业务目标

危机意味着机会和变化强商领袖学习如何根据当前现实重新评价企业目标有些事可能不得不推迟或甚至完全松手然而,新机会也可能因危机而出现。敏捷的领导学习如何快速分解.

开发弹性响应能力 从各种利害相关方角度快速评价选择思考什么对业务最有利 员工 自身 投资者 客户和其他人

5级透明通信

直率地与雇员和其他利益攸关方分享事实信息在所有讨论和官方通信中保持同情心和同情心, 但要保证你对情况保持透明性事实信息安抚、安慰和支持人民前进并做出选择

尽可能选择人际通信从文字到语调 面部表达方式 面对面对话如果做不到,选择最适合情况的介质, 但要保证你全程保持清晰性关闭时归纳您的通话内容,以加强消息和密钥外接

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6级无控观察

学习并真正注意到你周围人如何响应压力而不立即响应

说起来往往容易做起来难人一直在压力条件下操作 有时往往很容易地 想象最坏情况被称为“灾难化”,如果它不受控制,它可能导致燃烧或恶化。

千方百计别说服人这可能是解职或最小化他们的可理解恐惧和顾虑实践减速取信息 而不是反应过快问开放问题帮助他人理清引起恐惧的确切原因并同时建模宁静对话

继续前行

危机与挑战可作为一个课堂现实实验室,教化并增强你的领导能力专注于小小改进并持续实践新技能,以便你最能服务业务和客户

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约翰博伊特诺特

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新闻家、数字媒体咨询员和投资者

John Boitnott长期数字媒体咨询员兼记者,写为Venturebeat 美国今日快公司

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