如何成为一名成功的导演在董事会中，有两种强大的工具对董事业绩最大化至关重要。成功的导演会有力而有目的地投入。他们可以看到所有的角度，并制定相应的计划。他们是找到并实施适合手头特定情况的解决方案的大师。因此，他们发展出了卓越的业务。

亚伯拉罕·马斯洛的“工具定律”说:如果你只有一把锤子，那么所有的东西看起来都像钉子。作为一名董事，开发自己的工具包是扩大你在董事会中贡献的价值的重要组成部分。

无论你是执行董事还是非执行董事，仅仅使用一把锤子永远无法释放出你拥有一个装满资源的工具箱所能释放的价值。你所做的只是把精力和时间浪费在钉钉子上，用同样短视的眼光来应对董事会的挑战。

三顶帽子

在任何企业中，都有三种支配关系或帽子:股东、董事和经理。股东本质上是一个自私的角色——最大化增长和投资价值，以及由此产生的回报。

董事承担着巨大而无私的责任，以公司的最佳利益行事，并关心这个被称为“公司”的法人的成长和可持续发展。董事们应该像父母对待自己的孩子一样谨慎行事。

经理是一个受雇的职位，负责执行董事会的战略和决策。

对于许多身兼三职的股东型经理人来说，经理人的帽子是“铁锤”，也是最根深蒂固的一种。在任何危机中，通常都是用帽子来应对挑战或抓住机遇。

除非在适当的时候戴上一顶主管的帽子，否则经理的帽子将永远是默认的位置。作为一名董事，你必须培养理解这三顶帽子的能力，以及在正确的时间以正确的方式戴上正确的帽子的专业知识。

成熟的参与

虽然我们经常说商业头脑是一个高绩效导演最重要的特质，但我们永远不应该忽视自我意识和人际关系技巧。作为一个董事会——作为一个团结的团队——相互联系和互动的能力，是一个专注于公司可持续发展的高性能董事会的核心。

董事们应该致力于在决策过程中发展和展示情商和成熟度。

董事会的高质量决策来自于能够超越讨论中的情绪和个人依恋，并始终以公司的最佳利益为出发点。任何低于这个标准的都代表着利益冲突，无论如何都应该把你排除在决策之外。

人们很容易在当下做出反应，把其他董事的反馈当成针对个人或断章取义。所有董事会都应该有一定程度的冲突，如果这些冲突得到解决并转化为创造性的紧张关系，就能推动董事会和公司向前发展。结果完全取决于围坐在桌子旁的人的情商水平。

当我们评估私人公司董事会任命的董事时，这种成熟度、情商和自我意识的品质是一个关键的关注领域。随着时间的推移，专业知识可以得到培训和发展。

与其他董事进行有力沟通的能力，也可以随着时间的推移而得到培养，前提是付出相当大的努力，但企业很少有时间等待这种能力自然而然地发生。

作为一名董事，反思你在董事会的表现，以及你是如何与其他董事相处的。正如我们常说的，作为导演，对自己的表现要格外挑剔。

挑战自己，投入时间和精力，成长为一名与他人关系密切、深入了解隐藏问题、利用沟通与他人互动、最大限度地发挥集体决策的积极影响的主管。