在封锁期间重新安装自己以下是一些从保持社交距离和自我隔离中学到的经验

我从未想象过，在政府把保持社交距离和自我隔离作为控制新冠病毒最可靠的方法之前，民众会普遍害怕这种做法。据说，现在国际旅客都在使用扑热息痛来退烧，避免被隔离，还有臭名昭著的歌手，他从国外回来，被告知要自我隔离，但仍广泛社交。

2018年11月，美国职业扑克玩家里奇·阿拉蒂(Rich Alati)以10万美元打赌，他可以在完全黑暗的环境中独自生存30天。即使在黑暗的房间里为他提供了生存所需的一切资源，阿拉蒂也撑不过这个月。20天后，他通过谈判获得了6.24万美元的赎金。Alati也不例外地受到了自我隔离的副作用，他报告说他经历了一系列的副作用，包括幻觉。

读到这样的例子，我想知道更多的社会人将如何应对这种新的范式?令人惊讶的是，到目前为止一切进展顺利。一些自省让我有了三个经验教训，我想和你们分享。

利用社交距离来培养领导者

当我们在周末考虑如何在家工作时，我们每个人都有一个催化剂让它发生。我可以毫不夸张地说，几乎每家公司都成功地适应了新的模式，并在实时的基础上克服了挑战。重要的收获是我们的团队如何在较少的监督下进行管理。有趣的是，自我指导和授权的团队通常很擅长在很少或没有监督的情况下完成他们的日常活动和目标。然而，即使是超级强大的团队在解决复杂问题、处理人际问题、影响高级利益相关者、克服不可预见的障碍和完成交易方面也需要帮助。所以，让我们利用这场危机，不仅赋予团队力量，而且让他们自力更生。领导者，创造更多的领导者!快速曝光，围绕潜力而不是资历重建团队，最重要的是，建立安全感。如果团队觉得“没有善举不受惩罚”，他们就会永远依赖领导来批准每一个决定和行动，从而导致对领导的过度依赖，并将团队推向谄媚的边缘。在这场危机中，领导人必须确保表现出色的人现在就得到充分认可和奖励，而不是等到危机结束后。

回到绘图板上

通常，大多数复杂问题的解决方案都极其简单，例如，我们与病毒作斗争的方式。然而，大多数时候我们反而增加了复杂性，因为我们都是知识分子。让我们从大流行中吸取教训，预防措施很简单，如定期洗手、保持社交距离和对疑似阳性患者进行自我隔离。反思过去的危机，并评估本可以有何不同。回到绘图板，创造简单有效的解决方案是关键。我们都对总理关于遏制疫情的九点信息表示赞赏;下次我们与团队沟通时，让我们用同样的标准来衡量自己，即它是否足够简单，能够被大众执行，是否足够有效，能够产生预期的结果?

用自我隔离来提高自己

当我们在职业道路上步步高升时，我们会怀念那些拥有我们所需要的全部个人时间的日子。虽然高层是孤独的，但领导者并不孤单。这场危机让我们每个人都有时间反思一切重要的事情，无论是抽出时间锻炼身体，保持健康，与久别的朋友联系，学习一项新技能，还是解决被搁置一旁的战略问题，我们现在都能找到时间。浪费这段时间诅咒我们的命运，试图保持忙碌，而不是利用这段时间来改善个人和职业，这将是徒劳的。这次封锁让我有时间伸出援助之手，与孩子们重新联系，了解妻子所承受的负担，体验父母如何度过晚年，并与自己重新联系，所有这些都是宝贵的，在封锁之前都没有列入我的优先事项清单。

正如温斯顿·丘吉尔所说，永远不要浪费一个好的危机，对我们大多数人来说，这是一生一次的机会，如果我们不能成为更好的人，更好的领导者，那将是一种耻辱。