你是在培养未来的领导者，还是在领导一个人的军队?每个人都想成为领导者，但当他们成为领导者时，他们是否失去了培养和培养他人的精神?

人生中有一位导师是非常重要的。我们每个人，在某个时刻，都需要一个可以依靠哭泣的肩膀，一个可以握住直到暴风雨过去的手，一个支持我们的人。问题来了，一旦我们达到了人生的某个位置，我们是否会停止用我们被培养的方式来培养别人?我们的兴趣只变成结果导向，而忘记了帮助年轻的种子开花，这是真的吗?这里有一些迹象可以帮助你分析你是否真的是一个相信为下属的成长负责的领导者。

你是否痴迷于目标?

如果你执迷于目标，那么也许你并没有帮助你的员工成长，也可能被轻松地归入“难相处的老板”的行列。目标对公司或组织的发展很重要，但总有一天你的下属会达到或超过目标，也总有一天他们不会。在这些时候，领导者的态度在很大程度上反映了他是什么样的人，以及他如何看待他的团队。在接受《纽约时报》采访时，投资者兼导师马克·库班透露，塔维斯·卡兰尼克“最大的优点是他会穿过一堵墙来实现自己的目标”，“最大的缺点是他会穿过一堵墙来实现自己的目标”。这几乎概括了整个观点。

你给员工足够的机会了吗?

机会是每个人在职业和个人方面取得进步的必要条件。作为一个领导者，你会得到足够的关注，你的名字将永远出现在华丽的展板上。但是那些在联盟中排名在你之下的人呢?作为一名领导者，如果你想独揽赞誉和荣誉，那么也许，你正在抓住让下属成长的机会。在这种情况下，一个值得借鉴的经典例子是印度前总统阿卜杜尔·卡拉姆博士。他是一个出现问题时冲在第一线的领导者。那个导弹人总是非常尊重他的团队，从不放过任何一个赞美他们的机会。最重要的是，人们记住了他的领导才能。

你能感知真实的现实吗?

了解团队的情况非常重要。作为一个领导者，你必须承认所有的员工都是不一样的。这取决于领导者如何将员工的弱点转化为优势，从而为公司带来回报。比尔·盖茨最著名的一句话是:“我总是会选择一个懒惰的人来做一项困难的工作，因为懒惰的人会找到一个简单的方法来完成它。”领导者需要问问自己，他们是否拥有这种观点和精神。