为什么每个CEO都需要认识到基于价值的领导的重要性并实施它作为首席执行官，你应该关注自己和员工的福祉，除此之外别无他求

确保企业的成功和稳健是一项简单的任务，只要你用心去努力。关键在于人，尤其是高层管理人员。尽管我们很愿意相信这一点，但一切都是从高层过滤出来的——工作环境、文化和精神。

在我20年的职业生涯中，我遇到和观察到的两件事是你对待和照顾员工的方式。如果我们不能有效地沟通，人与人之间的互动和他们的生产力就会受到影响。对有效沟通产生负面影响并因此影响工作产出的首要关注点之一是反馈。在给予反馈的外衣下，很多东西被蔑视、滥用和理所当然。它通常会毁了人，而不是成就人。

有几个关键的属性/行为特征是每个企业家/首席执行官都需要观察和吸收的。狗万官方我将从最常用/被误用的一个开始。

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反馈

人们需要明白，反馈只是反馈，不多也不少。这件事没有对错之分。这只是一种观点。这会让你冷静客观地看待反馈。我们越早开始以这种方式接受反馈，我们的接受度和处理它的能力就会提高。我们调整和修改解决问题的方法(基于反馈)的能力也可能会提高。根据我的经验，如果以正确的方式给出反馈，更重要的是，以正确的振动给出反馈，那么它也有可能以正确的方式被接受。

同样重要的是，作为一个领导者，要以正确的方式给出反馈。不要听信道听途说，不要接受它，不要把它变成你自己的想法，传递给接受者。这并不构成反馈。这是指控，非常不专业。一个真正的领导者是不会这么做的。任何人都不应该这么做。许多人在给予反馈的幌子下无情地贬低他人。这不是反馈。反馈不应该带有评判性。健康的反馈和批评之间只有一线之隔。 Guard against it.

工作

是的，我再怎么重申都不为过。一个组织只有在员工做他们应该做的事情时才会成长，他们在那里的首要原因就是工作。领导者必须推动这一点。作为一名企业狗万官方家，作为一名首席执行官，不要沉迷于闲聊。把注意力放在自己和员工的幸福上，除此之外别无他求。一路上都应该是工作。不应该有其他东西的空间。当你八卦的时候，你无意中贬低了别人。要非常有意识地注意这个事实。关注自己，而不是别人。 Be empathetic.

作为一名员工，不要忽视你有工作要做的事实，这是你加入公司的首要原因。这对于您自己跨越任何参数的进度都是非常关键的

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正确的公司

无论是在工作中还是在外面，都要与高层人士为伍。做出明智的选择。他们说物以类聚，人以群分。组织空间也是如此。通过注意你的互动，更重要的是他们的质量，你会学到很多东西。简单地说，你将成长为一个更专业、更有人性的人，并对真正积极、积极、高效的员工负责。

培养人

真心关心你的员工和他们家人的幸福。当人们感到受到很好的照顾时，他们的产出和奉献精神总是会上升。

培养团队精神

积极鼓励团队成员互相帮助。这将有助于在工作中更密切的互动，培养团队精神，最重要的是让他们相互学习。对你的赞美要慷慨大方，但要公平。

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可靠性

这是可行的，而且是两种方式都需要的。在需要的时候引导你的人，但是让他们来领导。这将极大地建立他们的信心。这可能会随着时间的推移而发生，但肯定会产生积极的结果。这些规则也适用于初创企业。如果有需要，你要随时纠正方向，但除非没有给你的团队成员提供贡献的空间，否则他或她永远不会。任何组织，无论大小，都不可能在这样的情况下成长。培养你的员工，你的公司就会成长。

信任

对你的人民要有完全、绝对的信心和信任，除非事实证明并非如此。反之亦然，相信你的领导。明白你有工作要做，如果需要，接受指导，一旦你在同一页，相应地工作。不要偏离你的道路，因为这样做，你会使整个过程脱轨，并破坏所采取的建议和指导的目的。如果有疑问，就去问。永远不要认为。

是充满激情的

关于这个问题已经说了很多。对你所做的每件事都充满激情。如果你不喜欢它，换一份工作，但在你工作之前，要充分公正地对待它。这会在你的事业和生活中以超乎你想象的方式获得丰厚的回报。

让这成为你的态度或生活方式。