如何应对那些欺骗你的员工你最多能做的就是忽略一个人身上20%的这些品质，直到它达到一个需要做出决定的极限

你在办公室里，接到了客户的电话。对他们所做的事是犯罪的，他们在电话里发射火球。你躲在道歉的背后，却发现你的士兵手里拿着枪，上膛上膛。你从他手里拿过来，准备还击。你现在回到了火线上，你的枪指着客户的脸，心里想着“这是个糟糕的主意”。不管怎样，你还是扣下了扳机，谢天谢地，那是一声响亮的咔嗒声。什么也不会发生。你的士兵误装了空包弹。你已经感到沮丧了吗?我已经能猜到你舌尖上最好听的话了。

这个人只是你系统中为数不多的bug之一。与任何系统一样，您需要首先识别，然后采取纠正措施。我将列出我多年来遇到的一些类型，以及我为确保组织平衡所采取的措施。

不合格士兵

这个问题在整个面试过程中都很突出，一开始表现得很有希望，但在试用期结束后的几个月里却表现平平。这些家伙很难被发现，并随着时间的推移显示出它们的颜色。他们会把40%的精力都投入到工作中，表现得好像这是他们100%的工作。这种情况很糟糕，因为你甚至不能在没有充分理由的情况下解雇他们。作为一个企业狗万官方家，你不能指望花时间去纠正他们的错误。这个人也符合我在开头提到的“士兵”的比喻。对付他们的最好办法是分配一些不需要付出多少努力的琐碎、重复的任务(他们仍然只会尽自己最大的努力去做)，避免给他们分配客户任务。假以时日，这些坏男孩会决定自己戒烟。

蝴蝶

有些事情注定不会长久。这同样适用于人，在某种程度上，你已经可以看出他们不会在你的公司待到年底。这种人通常很擅长自己的工作，但他们的优先级都混淆了，想要一次做多件事。他们会把这种做法称为“实验”，而你肯定会觉得这很令人沮丧。你看到这个人在他们的任务中表现出色，并且希望他们留下来。努力让他们留下来就像移动一座山，因为下定决心就不会改变。一个好的领导者有责任激发其追随者的潜力，但企业家的工作却很困难。狗万官方我的建议是，提升这个人的潜力，但不要强迫他。当你确定实验不是你的事时，找一个替代者。

上帝情结

“小蜥蜴，你为什么坐在屋顶的裂缝上?”来和我们一起探险吧。”

“你在开玩笑吧?!”如果我不抓住这个裂缝，整个屋顶可能会塌下来!”

撇开荒蛮的乡村不谈，奥修看清了世界的本来面目。和这种人打交道真的很麻烦。你会发现他们最多存在于管理或行政部门。你想要做的就是委派一些任务，这些任务对你当前的优先级来说是多余的，可以让你顺利地管理你的组织。这个雨云来了，以为他们已经找到了这个组织运行的原因，那就是他们。恼人到无法衡量，但完全可以处理!只要一次，把同样的任务分配给他们部门里负责任的其他人，看着他们的自我崩溃。聪明的人会道歉，而另一个人会要求提前通知。给他们吧。

“我不能……我有……”骗局

这些人绝对喜欢远离办公桌的时间，并且会想出最具创意的借口。他们渴望带薪休假，以满足他们被误导的“旅行癖”，并期望比公司规定允许的更多。他们也会提出“需要报销”的一个月的公共汽车票或燃油费。到目前为止，我读到的最有创意的理由是——“我今天不能去办公室了，我的大楼被水淹了”，然后在WhatsApp上转发一张普通道路被水淹的照片。拍这张照片的人显然是为了拍这张照片。可能是某个可怜的记者在去年的季风期间竭尽全力想要得到一个故事。马上处理掉这个。他们耗尽了你的耐心和血汗钱。

记忆丧失

不，杏仁帮不了他们。为什么?你被幽灵附身了，这就是原因。没有通知期，没有通知信，不接电话，不回复邮件和短信。就好像他们根本不记得曾经在你的组织工作过一样。这比分手还糟糕;你们每天待在一起9个小时!不像你的前任，这个人通常在领到薪水的第二天就消失了。这里真的没什么好处理的。你最多能做的就是在工作和社交平台上把他们列入黑名单，然后等着下一个办公室打来电话，说他们已经决定不联系你了。 You'd be itching to do them this small favor.

的Kleptomaniac

哦，你可怜的管理员(除非是他们)。有一种愚蠢的人会去偷其他员工的私人物品，还有一种聪明的人，只有当你发现办公用品的价格飙升时，你才会抓住他。我面对过他们不止一次，知道再多的警告也无济于事。这些人往往很快就会被“记忆丧失”所折磨，我花了一台笔记本电脑才学会了这一点。在他们为自己的利益变得过于大胆之前，你要在第一时间抓住他们，解雇他们。

IC -智障人士

这些家伙是最棒的。看起来真的很有趣。他们倾向于将你的资源发挥到最好，只为他们自己。毕竟，误入歧途的野心是最糟糕的野心。他们更喜欢攀登成功的阶梯，而不是任何事情或任何人。看起来就像在高峰时段，人们在当地的火车上不断挣扎着为自己腾出一个宽敞的铺位。对于那些还没有得到参考的人，请像我一样谷歌表情包。其实有一个很好的解决方法。雄心壮志是一个很好的品质，因为它能推动业绩。在正确的指导下，你可以让这个人表现出色。

方便的自恋者

这是一个有态度的次等士兵。“我需要某某来表现好”或者“我工作太久头疼了，我需要休息一下……”这样的例子不胜不胜。他们需要东西来执行，并且有很多理由来证明失败是公司的错。他们的问题没完没了，他们的语气令人同情。只要你花时间去真正评估他们的理由，很容易看穿伪装。但你真的有时间吗?虽然“二等兵”会感到受伤，但这些人根本不在乎，宁愿为了钱和福利留下来。更重要的是，由于他们产生的同情，他们往往会让周围的人有同样的感觉。在我看来，不要让它们发芽。

说实话，你会在每一个雇员身上发现一点这些特质。这一切都归结为企业家要顶住这些障碍。狗万官方我们都有过这样的经历，我们在生命的某个时刻都是员工，我们知道成为一名员工需要付出什么。你最多能做的就是忽略一个人身上20%的这些品质，直到它达到一个需要做出决定的极限。对于一个成功的雇主来说，每一次成功都归功于他们的员工，每一次失败都是他们自己的错，这是底线。毕竟，责任在企业家身上;狗万官方员工当然可以负担得起经前综合症。