一个好的创业董事会应该是什么样的?

董事会有能力在企业的增长和发展中发挥变革作用。虽然没有明确的例子说明一个伟大的初创公司董事会是什么样的，但初创公司模式的本质允许它的董事会在既定的原则和道德规范下，成为繁荣发展所需的任何东西。

价值衡量标准与大公司不同，支持、指导和获得更广泛的专业网络等属性比治理或法律责任方面的优势更受重视。这里的问题在于，如何有效地使这些特征适应初创企业快速发展的本质和挑战。

独立性是关键

当创始人或CEO努力放弃对初创公司的控制权时，在董事会中拥有一位独立的主席是至关重要的。当首席执行官和董事长的角色被混为一谈时，它可能会促进内省而不是批判性分析，从而阻碍企业的发展。担任首席执行官可能是一个孤独的地方，因此，必须有一位独立的董事长，利用所学的经验和明智的观点，在他们的角色上发展、指导和指导他们。

考虑到这一点，合适的董事长需要愿意并能够把时间花在CEO身上。真正的支持和有价值的指导不可能由不在场的主席提供，所以坚定的承诺是没有商量余地的。理想的情况是，每个月至少有四天的灵活时间在投资组合中的公司工作，这样就有足够的时间在融资或收购交易管理等挑战中提供全面的支持。

客观也应该适用于所有方面。董事会成员不能在回音室里做出重要决定，但只有四分之一的澳大利亚初创公司任命了独立的非执行董事(INED)。独立独立研究小组与董事会的其他成员没有联系，他们与该组织也没有预先存在的联系——因此他们得出的结论可能没有偏见或影响。此外，通过接触外部网络和不熟悉的行业，与ied合作是一个机会，可以使董事会在现有技能之外实现多元化。

运行一个全面、正式的招聘流程

在澳大利亚，65%的初创公司承认没有正式的董事会成员招聘流程，超过50%的初创公司承认没有向董事会支付工资或股权。如果不启动正式的招聘流程，你可能会错过支持董事会所需的技能或知识缺口，阻碍发展和其他机会。

通过朋友或家人等个人网络寻找董事会成员可能是有害的，不仅对你的业务有害，对你的人际关系也有害。当你将潜在候选人限制在你的关系范围内时，你可能会对一个由高技能、人脉广泛、有潜力通过新渠道支持业务增长的候选人组成的庞大网络充耳不聋。

随着你的业务增长和更多的资金筹集，关键投资者有时会想成为董事会成员，然而，仅仅因为你的业务正在扩大，你的董事会不必膨胀。初创公司的董事会通常比成熟的组织要小，只有四名正式董事和三名顾问小组成员。

为了确保你的董事会为你的企业提供最大的价值，它必须是敏捷的。每12个月对董事会进行一次评估，考虑公司成员的能力是否与公司业务的下一个增长阶段相一致，并确保股东在任命决定中处于次要地位。

在没有时间压力的情况下，对董事会的业务需求进行全面评估，从而为正式的双向招聘流程制定一套分析周全的方法。确保潜在的董事会成员有合适的能力来满足你公司的需求，并始终支付你的董事会董事。

做好准备

一家企业每年必须召开8到12次正式董事会会议，专注于战略和增长——根据你的融资阶段，会议时间应该是1到2个小时。正式的会议可以确保业务的节奏保持一致。

为了从这些会议中获得最大价值，首席执行官必须从c级或执行团队的核心职能领域解决关键的报告需求。准备工作是必要的，以提供对总体业务目标的战略洞察，并以市场评论和数据点作为支持，说明您的业务将如何继续增长和调整。最优秀的ceo会确保以冷静的方式来执行董事会的需求和愿望，始终致力于满足他们的最低要求，同时获得额外的相关见解。

作为创始人或首席执行官，你有责任同时传达好消息和坏消息，所以在任何正式会议之前都要发送一份详细的议程，让董事会知道会发生什么。让董事们有时间考虑他们的回应也有利于CEO，因为任何建议或决策都将得到更好的考虑和阐述。

澳大利亚的创业生态系统充满活力，但四分之一的创业公司声称他们不会再选择同一家董事会，因此在董事会招聘和运营最佳实践方面还有很大的改进空间。确保在业务发展的各个阶段都有合适的人选需要时间、精力和艰难的决定，但投资回报是值得付出的，因为值得信赖的建议是无价的。