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首席执行官们通常会动用一切力所能及的手段来帮助公司取得成功。然而，太多的人认为他们的董事会与其说是一种资源，不如说是一种挑战。
哈佛法学院(Harvard Law School)的数据显示，最昂贵的上市公司董事会可以获得总计超过200万美元的佣金。然而，您可能没有充分利用这种昂贵的资源。改变这一事实，你可能会加速公司的发展。
从快速成长的公司，到数十亿美元的上市巨头，我曾经或正在担任多个公司的董事会成员。
士气
你的董事会成员把他们的声誉带到公司，这是一种认可。这使他们成为激励团队的宝贵帮手。作为可靠且经验丰富的商业人士，你的董事会成员可能有足够的声望来支持你的努力，使你的团队保持自信、冷静和以使命为导向。邀请董事会成员在销售启动、公司务虚会、编程日和其他公司活动上发言。
请他们解释为什么他们相信这家公司。
在居外IQI，我们有一个执行董事会，这意味着董事会成员也有管理责任，并与一些职能高级经理密切合作。这使得董事会更容易指导和发展管理团队。指导是至关重要的，因为即使是最优秀的高管有时也会被快速增长的公司所面临的挑战所压倒。
招聘
你的董事会还可以帮助招聘，这是一项非常重要的，有时也是非常耗费精力的工作。这是一个令人沮丧的过程，每个新员工的工资可能要花去30%甚至更多。即使是最好的公司也很难找到拥有优秀技术技能的新员工。人才库似乎少得可怜。雇佣错误的人意味着浪费时间和金钱。
在居外IQI，我们的董事会已经帮助招募了至少四名高级团队成员。我们还依靠董事会成员帮助向候选人推销公司。他们可以解释他们对未来的愿景，新员工可以做出的贡献，以及他们个人认为这个职位将成为候选人职业生涯的建设者。
员工的素质和心态对你的成功或失败起着重要的作用。得到董事会的帮助，这是你业务的重要组成部分，你将在你的超级增长之路上走得很好。
合作伙伴和客户
董事会成员将在不同行业和同一行业的不同公司工作过。他们可以把你介绍给潜在的合作伙伴和客户。他们甚至可以陪同你的员工参加会议，帮助弥合谈判中的差距。当你的管理团队需要战略、技术或运营方面的建议时，你应该首先求助于董事会。
在iCar Asia，董事会和管理层在半年一次的联合会议上讨论战略。颠覆需要打破和重建业务，以确保快速增长和有意义的变革。这种战略转变只有在董事会和管理层密切合作的情况下才有可能实现。
在iCar Asia的一次半年战略会议上，我们讨论了如何从二手车广告扩展到处理潜在客户和交易。在这次会议之后，管理团队能够实施一项计划，该计划显著增加了受众、潜在客户和收入。
过犹不及
你的董事会可以在成功中发挥比通常认为的更积极的作用。然而，当你有一个以增长为导向、积极主动的董事会时，你就会面临董事会过度参与管理的风险。你必须设定界限。即使是最善意的董事会也可能因过多的治理而扼杀增长。
一个经验法则是这样的:拿出最近一次董事会会议的文件，数一数涉及过去、现在或未来的页数。
对于许多董事会来说，迄今为止，大多数页面都是关于过去的业绩:财务、风险报告等。只有在极少数幸运的公司，现在和未来才会得到最多的关注。
