本文作者仅代表个人观点。狗万官方
你正在阅读的是企业家传媒(En狗万官方trepreneur Media)旗下的《企业家亚太》(Entrepreneur Asia Pacific)。
对于一家成长型企业来说，一个有效的董事会可以带来变革，尤其是当它处于扩大规模的模式时。然而，对于许多创始人来说，组建和管理董事会往往是事后才想到的。
在一项研究中，当澳大利亚的70家初创公司被问及他们的董事会时，只有一半(55%)的创始人表示，如果可以选择，他们会再次选择相同的董事会。如果这个结果在世界各地得到印证，也就不足为奇了。
那么，创始人应该如何创建董事会呢?挑战在于，与规模更大、更成熟的组织的董事会相比，初创公司的董事会需要不同的方法，面临着独特的责任和挑战。拥有成功退出和/或全球扩张相关经验的人才储备也少得多。
以下是创业者在组建董事会时需要考虑的五点建议:狗万官方
有正式的招聘流程吗
大多数初创公司的董事会成员往往是非正式任命的，这显然会限制董事会的有效性和多样性。事实上，在上述研究的初创公司中，大多数都没有任命董事会成员的正式流程，而是从创始人的私人和个人网络中寻找董事会成员，并由投资者和其他董事会成员推荐。
如果每个人都在同一个紧密的网络中，这可能会变得孤立，成为一个回音室，关键技能也可能会被遗漏。通过战略性招聘方法，可以识别当前董事会中的任何知识缺口，并主动接触潜在候选人。
委任独立董事
目前，初创公司董事会存在独立性差距，在被研究的澳大利亚初创公司中，只有四分之一拥有独立的非执行董事。即使是已经完成C轮融资的初创公司，也有40%的公司在董事会中没有独立董事。
相比之下，92%的初创公司报告称，他们的董事会中有投资者，这可能会成为问题。尽管有投资者直接帮助获得后续资金，并确保与其他投资者的利益保持一致，但缺点是投资者不是“专业董事”——他们可能没有传统的高管背景，也没有建立、发展或扩大过企业。
当投资者的利益与创始人和企业的长期需求不再一致时，利益冲突也会出现。初创公司需要从股东董事会转向能够提供更多治理和独立指导的董事会。同样，让创始人身兼董事长和首席执行官的双重角色也是有问题的，因为你是在让一个人来治理公司。
争取更多的多样性
尽管女性领导的企业是增长最快的创业领域之一，但在被研究的初创企业中，只有38%拥有女性成员。狗万官方研究发现，由于在风险投资(VC)和投资领域缺乏女性，女性很少被推荐担任董事会职位。这是风投们正在努力改变的。
但多样性不仅限于性别，还包括年龄、文化和思想。随着全球化以及市场和劳动力人口结构的变化，初创公司更加依赖多元化，建立在同质化关系基础上的董事会存在固有的狭隘风险。
多样化的思维方式对于确保董事会能够支持CEO从不同角度看待问题至关重要，有助于他们制定更强有力的风险和增长战略。视野越开阔，最终决策的质量就越高。
确保最佳尺寸
与老牌公司的董事会相比，初创公司的董事会通常比较紧凑。平均而言，初创公司的正式董事会有四名成员，而咨询小组平均有三名成员。
当谈到董事会的理想规模时，需要在意见的多样性和达成共识的能力之间取得平衡。一般来说，五位董事被认为能够提供足够多样化的意见和丰富的经验。
提前计划
提前计划很重要，因为董事会建设是周期性的。随着时间的推移，董事会会从新的投入和源源不断的新想法中受益。一些董事最适合只在舞台上演出的公司，而另一些董事则更适合在上市公司演出。每个导演都需要知道自己的极限。他们需要考虑员工的技能以及公司所处的阶段。
虽然初创公司的人才库可能更小，而且不像大公司那样频繁更换，但为董事设定最高任期仍然是明智的。
除了治理之外，董事会还可以发挥重要作用，通过提供关键经验、视角和进入董事会成员的个人网络，帮助初创公司扩大规模。在周围得到正确支持的创始人比那些没有的人更有可能成功，而组织良好的董事会可以产生变革性的影响。
