在一个需要更多有意识的领导者的世界里，以下是你如何成为领导者的方法
更人性化没有特定的框架，但有意识的领导者有某些共同的特征，我在我的书#Time4Humanity中概述了这些特征。下面是关于它们的入门知识。
通过萨米Al-Achrafi•
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伟大的辞职混合工作、倦怠——这些只是要求公司的文化适应未来的挑战，以应对商业和社会正在经历的快速变化。传统的企业模式不再适合目标，领导者发现自己受到员工激励乏力、管理支持不足、跨职能协作不力以及所有权和问责制太少的阻碍。
新冠肺炎疫情过后，员工们渴望工作的意义和目标。他们渴望信任和社会凝聚力，寻找拥有健康文化、能够解决我们这个时代最紧迫问题的组织。这并不意味着每个人都想为一个唯一使命是“做好事”的公司工作，但大多数人都想为一个知道自己代表什么，并善待员工、客户和地球的公司工作。然而，人们对企业的信任度正处于历史最低水平，一些研究表明，全球只有15%的人在工作。
在健康的组织系统中，人们希望做出全面的贡献，因为他们知道他们所做的事情是有价值的，是作为整体的一部分产生影响的。但当组织健康状况不存在时人也一样。那些不确定自己在系统中的位置或角色的人无法全身心投入工作，因此，他们无法全身心投入工作。信任和动力缺失或不可靠，压力增加。因此，如果组织要有意识地努力创造新的工作方式，从而为客户带来更高的参与度、生产力和更好的结果，就需要重新调整心态，重新调整价值观和目标，并承诺与组织文化合作。
然而，改变文化不是一朝一夕就能完成的。这必须从高层领导人持续而深刻的承诺开始。事实上，“文化”这个词仍然是商业词汇中使用最广泛但最不被理解的词之一。你所听到的关于文化的大部分内容实际上都集中在商业环境上。大多数“文化调查”和诊断只衡量组织氛围的各个方面。虽然这种氛围非常重要，但它只是提供了一个滞后指标，一种回顾过去的方式，并决定了领导人的整体表现。如果气候就像天气(环境)，即事物是如何出现的，那么文化就是产生天气的气象学。它要深刻得多，提供了预测未来成功的领先指标。
了解潜在的文化以及价值观如何在系统中真正发挥作用，对于加快变革的努力至关重要。B公司运动在这方面处于领先地位，带来目标、价值观和文化帮助企业从世界上最好的企业，转变为世界上最好的企业。认证B公司是一种新型的企业，它平衡了目标和利润，坚持最高的、经过验证的环境、社会和治理(ESG)标准。目前，全球有超过4500个B公司，分布在70个国家的150个行业，他们的目标是统一的——重新定义商业成功。在海湾阿拉伯国家这个人口超过5000万的地区，只有一家B类公司:我的公司Marmalade Fish，这是一家总部位于阿联酋的咨询公司，专注于人文和文化。相比之下，拥有60万人口的卢森堡只有4个。
全球最大的资产管理公司贝莱德(BlackRock)董事长兼首席执行官拉里·芬克(Larry Fink)曾表示，ESG不是一时的时尚，而是企业界的永恒特征。他认为，不适应新现实的商业领袖，有可能被与时代同步的更年轻、更有创新精神的竞争对手超越。“资本市场让企业和国家蓬勃发展，”他说。“但获得资本并不是一种权利。这是一种特权。你们有责任以负责任和可持续的方式吸引这些资本。”因此，企业家和商业领袖的机会在于通过实践更有意识的领导来开始创造这种转狗万官方变。我们已经习惯了采用线性方法的传统管理模式，但企业、政府和公民社会的领导人正面临着新的挑战，需要我们进化和探索不同的方式。
更人性化并没有特定的框架，但有意识的领导者都有一些共同的特征，我在文章中概述了这些特征我的书，#Time4Humanity．以下是关于它们的入门知识:
1.自我意识有意识的领导者在更深层次上了解自己——他们的优势、弱点和偏见。他们自我意识的关键在于理解他们成长过程中的主导范式。他们也意识到自己生活中的核心价值观，他们表现出高度的谦逊，愿意接受不同文化规范的指导，也认识到其他文化通常有更好的做事方式。
2.全球的好奇心有意识的领导者对不同的文化有着强烈的好奇心，并愿意了解它们是如何运作的。这需要个人对各种各样的经历持开放态度，并随时准备拥抱整个人类。好奇心创造了打破障碍的动力挑战传统思维，乐于从失败中吸取教训。好奇的领导者培养创造力和实验精神，并且总是准备好问“为什么?”和“如果……会怎样?”
3.同理心有意识的领导者欣赏文化规范，有能力站在别人的角度思考问题(然后站在别人的角度思考问题)。同理心是要意识到我们都是联系在一起的。这需要有能力让来自不同文化的人按照自己的方式参与进来，而不是站在一边评判他们。同理心激励领导者建立融洽的关系，在人的层面上建立联系，并创造持久的关系。通过适应自己和周围的世界，有意识的领导者能够摆脱规则手册的限制，并在给定的情况下分析出更深层次的意义。
4.协作未来的领导力需要伙伴关系。复杂系统的创新要求我们与各种利益相关者就他们关心的问题建立联系。这意味着单一焦点的方法几乎肯定会失败。有意识的领导者已经掌握了拓宽和深化问题定义(问题之下的问题)的艺术，让所有相关各方——如果他们要改变任何制度，他们都需要彼此——致力于参与这一过程。
5.对齐有意识的领导者会看到更大的图景。他们扮演着领导者、教练和推动者的角色，深入探索，在达成决定或目标之前积极寻求发散思维。毕竟，人们在购买之前需要权衡。他们让员工围绕着公司的目标和价值观——一种承诺超越民族和文化差异尽管它肯定不是为了达成一致，也不应该威胁到压制个人主义。
领导力的本质一直是感知未来并实现未来。英语单词leadership的印欧语系词根是“leith”，意思是“向前走”和“跨越门槛”。它是关于跨越门槛，步入一个以一种新的有意识的领导形式将世界聚集在一起的未来。从这个意义上说，领导人面临的问题不是“我们现在能做什么?”相反，它是“我们需要成为谁?”以创造转变。
