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公司领导们现在可能不开心了。我们生活在困难和不确定的时代。收入减少导致管理人员大幅降低成本，有时会裁员或削减工资。经理和的执行者发现自己处于一个非常不受欢迎的位置，做出艰难而痛苦的决定，对其他人的生活产生严重影响。
另一方面，我们清楚地知道，不确定的时代需要伟大的领导。强大、高效的领导者是那些拥有一系列罕见品质的人，这些品质使他们能够吸引人才、建立共识、把人们聚集在一起，同时又自信、提供有效的结果，并“把事情做好”。这种非凡的魅力和坚定的结合，使人们能够领导团队，对世界产生影响或积极的改变，这是克服挑战的关键。
这里我提出了一个实用的方法管理者的领导风格c级高管，以及每一个负责领导员工和组织的人，提供了一种双重的高管领导模式，可以帮助克服像这样的考验时期。
IESE商学院教授布莱恩•莱格特(Brian Leggett)和康纳•尼尔(Conor Neill)表示，这套新的“领导力工具包”包含一系列素质，可分为磁石型和铁锤型两大类。磁铁式包含了所有能产生拉力的优点，比如通过富有魅力的演讲吸引合适的人加入团队，通过对公司/项目/未来的引人注目的愿景来激励员工，倾听团队成员的意见，并乐于接受批评，而锤子式则提供了所有有助于产生推动力的品质，换句话说，就是“激励”激励人们行动的能力比如设定指标、制定战略计划、设定最后期限、下达命令，以及(最终)发出威胁。
因此，我们可以用两组特征来概括领导的两大支柱——“锤式行动”包括以下内容:
- 制定战略计划
- 设置指标
- 建立期限
- 发布命令(必要时甚至威胁)
- 创建奖励系统
而“磁铁动作”可以列出如下:
- 说话的超凡魅力
- 树立鼓舞人心的愿景
- 讲故事
- 以身作则
- 接受对话和批评
利用领导力模型的两大支柱，我为领导者们提出了一些适合我们这个充满挑战的时代的具体行动:
1.从历史中学习这不是历史上第一次大流行，也肯定不会是最后一次。历史会重演，我们应该明智地从中吸取教训。伟大的领导人在瘟疫时期是如何表现的?罗马皇帝马可·奥勒留写了一本经典的领导力书，冥想(这实际上是他的个人日记，他在日记中分享了他作为当时最大帝国领导人的想法和困境)，他不得不在安东尼瘟疫期间领导罗马及其人民。罗马人认为他不适合这份工作，但他实际上胜任了。他留在罗马，而他完全可以逃到一个更安全、更孤立的宫殿。他找来最好的仆人，四处搜寻选拔最优秀的人才对他的员工来说，不是用“废物”的方式，带朋友和贵族来。他听取建议，赋予决策岗位上的人权力。他任命当时最著名的医生和科学家盖伦领导抗击疫情的工作。他采取行动(锤子)，以身作则(磁铁)。
2.建立一个年代trategic计划基于坚实愿景的行动计划有助于减少不确定性，并引导人们朝着正确的方向行动。员工和团队都愿意听取经理的“计划是什么”，他们应该做些什么才能让公司变得更好、更安全。不确定性是工作中压力和焦虑的主要原因之一。未知的未来增加了无力和脆弱的感觉，而有一个计划，无论多么艰难，让团队面对现实，为未来做好准备，给他们希望，让他们对自己的生活和未来有更多的控制权。
3.制定大流行后的愿景，并进行传播无论我们此刻正在经历多少痛苦，在未来的某个时候，这场危机将会结束。部分解决方案不在我们的掌控之中，但很大程度上取决于我们对未来的愿景，以及我们希望如何塑造未来。对大流行后疫情有一个愿景是带来乐观和激励我们周围人的关键。我所在行业的未来机会是什么?这种新的现实能给人们的生活带来什么好处?人们的需求是什么在COVID-19期间和之后？除了坚实的愿景，领导者还必须能够将其强有力而有效地传达给团队。有一个清晰的信息可以传达给其他人，可以创造一种拉力(磁铁)，在团队中产生信任，并将人们聚集在一起实现一个共同的目标。
4.为自我发展分配时间当前的大流行限制了社会活动，许多人经历了长时间的孤独和反思。历史再次向我们表明，伟大的领导人在被迫孤立的时期蓬勃发展并表现出自己。更少的社会活动时间应该意味着更多的时间专注于自我发展和学习。回到学校参加研究生或高管课程是获取知识和与来自不同行业的专业人士建立网络的许多好方法之一。起草一份有条理的、前后一致的年度阅读计划也有助于避免懈怠和沉迷于电视，这些事情有时会消耗我们大部分的空闲时间。我们应该尽自己最大的努力去发展自己，这将对我们的团队和周围的人产生直接的影响。杜鲁门曾说过:“不是所有的读者都是领导者，但所有的领导者都是读者。”
5.时间是我们最好的老师我经常从我在教学或咨询活动中遇到的许多高管那里听到，“工作中最具挑战性的事情之一是管理人员。”他们可能是对的:领导人和团队而负责产生有效的改变和积极的结果是很难的。在一天结束的时候，承担领导角色是我们在个人生活和职业生活中最困难的事情之一。然而，积极的领导也是非常有益的。这是一种耐心、承诺和关怀的锻炼。最重要的是，它是随着时间的推移，通过经历管理和领导的职位，无论是专业的还是个人的。
