设立董事会如何说服潜在投资者投资你的初创公司

这与你的产品、服务或人无关。商业的根本核心其实就是一件事:做决定。

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这与你的产品、服务或人无关。商业的根本核心其实就是一件事:做决定。对于一个正在寻找资金的创业公司来说,展示你如何做决定是说服投资者签约的关键——而最明显也是最重要的方法就是设置一个板子。

全球风险投资和私募股权公司迪拜办公室董事总经理帕维尔•伊瓦诺表示:“至少可以说,董事会至关重要。山的合作伙伴。“这是投资者投资健康和发展的晴雨表。”董事会只是一种构建决策过程的方式,以确保在所有可能的情况下企业都有一个良好的未来。董事会代表股东的利益,有权执行股东的遗嘱,而顾问委员会可以因其顾问贡献而获得报酬或一定比例的股权,但不为公司做出决定。伊瓦诺解释说,如果设置和结构得当,董事会可以履行许多职能,比如在产品开发、融资、运营和销售等重要战略事项上指导和指导企业家,以及指导、反思和建立适当的公司治理。狗万官方

Pawel Iwanow, Mountain Partners董事总经理。图片来源:Mountain Partners。

平衡

中东媒体公司首席战略官帕特里克•特里耶特(Patrick Thiriet)表示,组建投资者董事会还需要从各个角度权衡风险Choueiri组。Thiriet解释道:“在我看来,一旦你的公司开始有了有意义的股东,你就不能没有董事会来平衡各方利益,并为创始人提供指导。”也就是说,实际上,初创公司不需要从第一天起就设立正式的董事会。领导Choueiri公司投资部门的蒂里埃特表示:“在早期阶段由董事会治理甚至可能适得其反,因为这会在创始人主要需要快速证明自己的模式的时候,消耗他们的部分精力。”

例如,企业家通常会在最初几狗万官方个月依赖一些种子投资者,以达到某些商定的kpi,并确认他们的产品可以产生吸引力。这可能包括朋友和家人持有的少量股权、风险投资基金提供的可转换债券或孵化器的支持。“但一旦你在谈论为增长提供资金,你就需要把一些核心投资者固定在一轮股权融资中,你不能指望他们在重要决策中没有发言权的情况下签一张空白支票,因为他们现在拥有公司的一部分股权。”当然,这并不意味着创业者要放弃运营控制权。狗万官方Thiriet说,在完成a轮甚至B轮融资后,该地区的大多数企业家通常会保留董事会的多数股权。狗万官方但有一个董事会意味着有一个地方来讨论和挑战决定。

资助还是不资助?

然而,当被问及投资者是否仍然会投资一家没有任何董事会的初创公司时,蒂埃特表示,也有例外。他说:“我们偶尔也会投资处于早期阶段的初创公司,通常是以可转换债券的形式。”这里不需要这样的董事会结构:交易更多的是“嘿,我们已经准备好信任你这个企业家,我们喜欢你的想法,相信你能执行,所以这里有一些钱来证明你的概念;狗万官方让我们了解你的进展,如果你成功了,我们六个月后再见面,讨论适当的股权融资。”

Patrick Thiriet, Choueiri Group首席战略官。图片来源:Choueiri Group。

Thiriet承认,这总是更“冒险”。他表示:“但我们的经验是,只要你有至少两个技能和个性互补的联合创始人,这种合作就会非常有效。”“这种早期投资通常有一个明确的关键绩效指标(KPI)——打造一个最低限度的可行产品,并确认你能从市场上获得吸引力——在这个阶段,没有董事会的设置是真正有用的。”然而,他补充说,一旦有了真正的业务,就有了各种战略选择和资金优先事项需要管理——比如产品扩大、地理扩张,年度预算和高级人员招聘——这是创始人独自决定一切的“危险”之处。

伊瓦诺补充说,投资者通常会在投资的同时,设法获得一个董事会席位。他解释说:“这取决于投资金额、创业阶段和投资者的要求——例如,一些少数股权投资者并不寻求董事会席位。”“总的来说,拥有一个董事会席位绝对是一个重要的投资条件,初创公司越早、越年轻,投资者在董事会的角色就越重要,因为他或她可以亲力亲为,为运营初创公司的企业家提供足够的支持。”狗万官方

打开一扇门

不过,从企业家的狗万官方角度来看,董事会也不应被误认为是监管机构或哄骗投资者开支票的苦差事。“(设立董事会)肯定是有帮助的,尤其是对那些没有或只是很少接触融资的创始人来说,”迪拜的潜在客户开发公司首席执行官本•库恩(Ben Kuehn)表示Heroleads企业。“董事会和顾问通常可以提供一套经验,补充创始人的经验。例如,创始人可能根据某些假设准备了一份商业计划。如果高级顾问或主管已经在该特定行业有经验,他或她甚至可以在概念验证阶段之前纠正或丰富这些假设。这样可以节省时间、成本并降低风险。”

Ben Kuehn, herleadads Ventures首席执行官。图片来源:herleadads Ventures

Kuehn的公司得到了Mountain Partners的支持,他补充说,拥有相关业绩记录的行业资深人士的支持可能也会为融资带来有趣的变化。他说,如果公司董事会有合适的董事,某些大门就会更容易打开。“永远不要低估强大的个人网络的力量在黑板上。建立联系往往会带来双赢局面。”此外,Kuehn补充说,公司业绩和方向的“外部视角”是有价值的,以便“在必要时反映、验证和微调作战计划”。

为了简化,Iwanow建议尽早设立一个顾问委员会,以填补知识和技能方面的空白,而一旦外部资本筹集到位,需要专业人员的设置,就有一个董事会是很好的。Thiriet补充说,投资者喜欢看到创业公司有顾问和导师来挑战他们,帮助他们看看是否错过了重要的东西。他说:“聪明的狗万官方企业家往往在创业初期就会依赖一群顾问,不管是否正式。”“我们喜欢看到这一点,只要这样的顾问不只是展示在推介平台上的一堆图片。”

迪拜创业中心将于2018年9月举办董事会模拟研讨会。如果您有兴趣参加活动,请查看更多详细信息在这里。

本文最初发表于迪拜创业中心并根据网站之间的共同协议被转载到企业家中东网站上。狗万官方

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独立记者

Megha Merani是一名独立记者,在阿联酋拥有超过10年的报纸、杂志和网络报道经验,撰写硬新闻、调查报道、特写和观点文章。她对讲故事的热情,加上发现话题的本能,导致了突发新闻和深刻的特写,成为当地、地区和国际头条新闻。她的著作已在各地发表汤森路透(Thomson Reuters),Zawya,彭博中东社, 海湾新闻,前地方日报7天,以及政府刊物。

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