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即的创始人兼首席执行官
人和技术总是会吸引你的注意力。建设性地处理它，远比希望没有什么能让你分心更有成效。
预计随着千禧一代进入管理层，人力资源方面的做法会有所不同。
员工只看到他们薪水上的数字，但你的底线却比这更紧。
告诉别人如何做得更好的最好方法是从告诉他们做得好的地方开始。
一项影响深远的调查显示，薪酬合理的员工会留在给他们机会和尊重的公司。
这些令人眼花缭乱的选项和缩写词让非专业人士感到困惑。你的团队需要人力资源部门的指导。
