技巧企业必须接受推理并不仅仅是一字词-这是保优优于竞争者的关键
通过特雷 Holder·
狗万官方创业者表达的观点是他们自己的
如果我告诉你敏捷公司比普通公司高一倍 实现金融目标 你会感到惊讶吗敏捷度位列何处位置现在放在哪里常被斥为仅仅是另一个商业名词,敏捷性可能使你比竞争者有明显的优势多区学习类类从Accenture显示敏捷企业实现顶级金融性能的可能性比平均组织(25%)高一倍以上多数公司仍想优先提高敏捷度
最近盖洛普调查显示大多数公司想更灵活化,但近60%的公司没有文化属性-从分享知识的意愿到快速决策-使之成为可能
况且人力资源认证院43%的人力资源专业人员表示他们的组织能快速把挑战化为契机-用不到三分之一的资源开发学习决策敏捷性
多数公司都承认敏捷性的价值,但很少有公司真正知道敏捷性对企业意味着什么-更少公司甚至更不了解实现敏捷性需要什么敏捷性不可成为组织内聊天点代之以,让它成为关键生存技巧
关联性 :7方法敏捷组织
使敏捷思维部分你的文化脱氧核糖核酸
决策执行能力-不论速度-是贵公司文化及其固有过程的产物简言之,贵公司无法敏捷化,如果脚被繁文缛节绑在一起或卡在原状中
敏捷度可归结为组织支配性特征,接受四种基本原理
开工狗万官方拥抱创业思维
狗万官方创业者通常对他人需求有更高层次的认识和理解。最优秀者有高度自觉感知并进他们的组织通过理解方法不可避免地影响最终结果, 快速调整并创建出一种非常敏捷的文化 准备攻击市场中的机会
狗万官方创业者不是梦想家它们是多做ers-即使一开始做错容错求解快速学习 失灵不产生同风险对等对他们来说,错误仅仅是研发成本
狗万官方高性能创业者在压力下蓬勃发展提高市场和行业以外对解决方案的认识
狗万官方没有创业思维 思想保留在EB无人失败,一无所获
关联性 :狗万官方创业思维集:基本生活技巧
二叉建立流水基础
谈取敏捷思维是件好事,但如果贵组织无法快速适应变化,则无法利用适当机会。组织内每一个人都必须接受这种文化-从C套到日常管理员缺强流体基础小弯曲破解,这些破解会削弱你利用各种机会的能力
通过利用技术精简操作来降低过程和程序复杂性敏捷公司兴盛于混乱和动态市场,因为它们围绕敏捷思维建立过程和程序世界比以往更加混乱,所以贵公司必须准备按需分线
花点时间评价核心过程 因为这些编译行为 可能暗中破坏你的敏捷性并不是为了败坏所有工作流或SOPs并存以提高效率并减少错误但它们有时会抑制你需要灵活组织的创新明智使用并经常评价越多什么东西并Hows大赛重置为何越不敏捷你就会变
3级识别、澄清和扩充核心目的
今日敏捷公司嵌入有意义的核心目的中, 联合团队环绕问题意义并解决.内存核心基础加深情感联系和投资,增强创新、创造力和生存能力
想要快速、智能和敏捷决策 确保所有团队成员都清楚原因每个人需要情感投入到目的上
团队成员越多与你的目的相关,越容易识别各种机会,从错误中学习(并预防)并寻找新的和更好的方法完成事情
关联性 :寻找商业思想以你的目的启动
4级创建开放协作和开诚布公通信文化
开放协作组织实现比个体利害相关者更多, 特别是当鼓励集团质疑现状、实验和创新时
正如我们在军事组织和紧密研究组所见,敏捷团队互相依赖以发挥各自具体作用高性能协作执行快速决策,因为所有其他方面都消息灵通并一致
敏捷协作和整体敏捷度的最终目标是有意、无畏和持续改善。
身为领导者应定调时,它必须是全方位支持文化变换员工需要自由出错领导人需要自觉接受意外地点反馈团队整体需要学习互信
不开诚布公通信,创新即停止-没有风险就没有奖赏
好消息是开发企业敏捷性并非全无任务狗万官方通过小增量变化,更多公司可创建对创业敏捷度的文化和行为偏向
当今千变万化复杂的商业环境 强固都活不下去-敏捷度会蓬勃发展
