5提示对齐远程团队目标员工理解工作对公司目标的贡献时,生产率暴增

带52%在全球劳动力中至少每周远程工作一次关键因素之一是雇员和公司目标对齐研究表明,当雇员理解其工作对公司目标的贡献时,生产率通过提高提高56%.

5小技巧帮助远程团队对齐目标

定期通信

远程团队没有极佳通信无法运行关键在集团动态中,但在远程工作环境中,当交互作用限于即时消息或邮件等清晰平台时,甚至更是这样。

可安排全公司例会,为信息共享提供充足机会每日报到或待命会议是提供大局感知的另一大方法,使每个人都知道其他团队在做什么。

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也可以创建数字办公空间,通过使用指定或专用通讯信道,快速问答定时开放集思广益会议 与打包的议程不同 团队可以数位集白板思想这有助于聚焦并增强公司的集体远见

频繁清晰通信帮助保持公司目标高调并培养员工间关联感

活性个人连接

远程团队最大挑战之一是培养团队成员之间的近距离关系,这些成员从未亲近过对方。没有共享办公空间,有机对话机会减少

日数远程工作可更多调度,在线讨论侧重于日常任务和责任然而,在分布式公司内创建个人动态可大大提高连通性光靠单机完成定时任务参工生产率提高,导致交替率下降、生产率提高和收入增加

远程团队培养社区感,创建空间实现个人化或要求所有会议均通过视频通话令会议更亲近、焦点更集中和接触。

越多人际联想的机会 越近远程员工 越主动性越强

管理良好

管理团队可能是一个挑战, 无论是共享办公或远程工作,

培养连通团队可建立信任,更容易处理冲突创建环境假设良好意图是避免员工隔离和怨恨的另一种方式

和任何管理角色一样,重要的是让员工参与目标设定对话并定期提供积极和建设性的反馈管理者通过培养信任感、处理尊重和公平冲突并提供反馈,帮助团队聚在一起,并使他们以集体思维实现公司共享目标

框架任务环球

团队主管的另一职责是确保一切回归大局开闭会议与报到连接至总目标可帮助远程团队成员保持同页提醒个人他们的动作如何为公司目标出力 环境化他们的日常任务

定义清除期望和过程

为了理解工作对大局的贡献,需要一个清晰的跟踪和规划系统远程团队成员通过设定清晰期望并提供清晰指令,可以保留自己的能量实现生产,而不是想出需要做什么

设计不同类型的任务和信息专用通信渠道促进信息共享并使人们保持正常运行帮助团队判断生产率,设定个人和部门目标并量化结果

尝试通过举办部门间战略集思广益会议鼓励协作以这种方式,不同组可以看到他们的作品相匹配调整进程时,可安排培训课程使每个人都能更新

远程工作本质上是灵活的,因此通过例程强制设置一定量结构有帮助并创建可靠性文化当期望和过程清晰传递时,雇员更容易实现有助于大局的小目标

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透明化

当人们理解他们为什么做某事时,他们更主动性强并工作得更好。他们还更有效地确定任务优先级并自主工作

通过解释决策背后的原因以及这些与大目标的关系,你可以创建透明文化共享通信通道令进程和决定为众所见通过确保各部门共享信息,你可帮助团队了解所有事物是如何连接的,以及他们的工作如何帮助实现最终目标。

未来工程过去和现在都遥不可及或这是你第一次向公司开放远程工作选项, 学习如何保持团队目标与距离对齐, 将是一个关键因素 未来商业成功