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这个提议是“灌篮”。那个演讲者“太棒了”。“赢”。体育用语在办公室里引起共鸣是有原因的m.1manbetx 我们:有很多相似之处!
作为一个体育迷，我一直认为有抱负的企业家可以通过关注ESPN学到很多商业知识。狗万官方为了这个目的——真正的忏悔!-我从来没有读过商业管理方面的书。因为经常有人问我:“成为一名成功企业家的秘诀是什么?”狗万官方我告诉人们这很简单。我就像管理一支职业运动队一样。
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到目前为止，它是有效的。2002年，我向家人和朋友借了2.5万美元来启动DMI该公司已发展成为一家价值4亿美元的数字化转型和移动服务公司，拥有2000名员工和22个全球办事处。
以下是我发现的从棒球场到会议室的六条经验。
1.团队是最重要的
那句古老的格言“团队中没有自我”仍然适用。我小时候打曲棍球、篮球、足球和棒球。另一个坦白:我以前的教练会是第一个说我不是MVP的人!相反，我是队里众所周知的胖乎乎的孩子。但这是一次多么好的学习经历啊!我得到了什么教训?球队比其他一切都重要，每个球员都有天赋可以贡献。我很幸运。我的教练都很支持我。无论我们天生的能力如何，无论我们输赢，他们都加强了团队精神。 It's a feeling I never forgot and a lesson I took to heart.
在我的公司，无论员工的角色或头衔如何，他们都知道自己在组织的成功中扮演着独特而关键的角色。当我们赢得新的商业合同时，我祝贺所有为提案做出贡献的人，从管理人员到销售代表，从作家到副总裁。所有人都尽了自己的一份力，赢得了客户的好感，赢得了竞标。所有人都应该分享荣耀。
2.不管有多天才，都容不下混蛋
泰图斯·杨在2011年NFL选秀第二轮被底特律雄狮队选中。他在两年内首发26场比赛，有81次接球990码，10次达阵。但他的不稳定是一个问题，他被踢出了球队。他与公羊队签约，但在圣路易斯只待了10天。的教训吗?没人想和混蛋一起工作。同样地，我曾经雇佣过一位领导团队的全明星资深成员，他经常侮辱同事。许多组织选择用另一种方式看待这种行为，特别是当高绩效人员表现出这种行为时。但最终，有毒的mvp会冒着从内到外摧毁你的团队的风险，因为他们会对同龄人的表现产生腐蚀作用。我通常觉得它们带来的麻烦大于它们的价值。
3.培养曼巴精神
曼巴精神是已故的科比·布莱恩特最持久的遗产之一，其意义远远超出了篮球场上。这位湖人MVP在指导女儿们的时候经常提到这种心态，向她们灌输努力工作和坚持不懈的智慧。他说:“我能教给他们的宝贵一课是，追求卓越意味着什么，以及随之而来的承诺水平。人。布赖恩特他写道，他喜欢挑战别人“这是导致内省和自我提升的原因。”你可以说我鼓励人们做最好的自己。一旦我理解了他们，我就能在正确的时间触动他们的神经，帮助他们发挥出最好的一面。”科比的领导方式在他的篮球和商业生涯中发挥了作用。任何领导人都应该把曼巴人的心态放在心上。
4.知道什么时候该让开
团队管理确实是一种微妙的平衡行为，它也有助于你知道什么时候该让开。考虑草布鲁克斯他是1980年代的教练。”冰上奇迹美国奥运冰球队，击败了经验丰富得多的苏联。布鲁克斯以严于律己著称，他对球队的要求也非常严格。但教练知道，体能训练可能是他们的秘密武器。当美国人取得胜利，赢得胜利并夺取金牌时，布鲁克斯真的让路了。电视镜头捕捉到教练走出板凳席，让他的球员们陶醉在胜利的喜悦中，在全球的聚光灯下闪耀。
5.记住这两条底线
住在华盛顿特区以外的地方，我很佩服泰德·莱昂西斯，他是纪念体育娱乐公司的董事长兼首席执行官，该公司拥有并经营着华盛顿首都队、奇才队、神秘队和第一资本球馆。莱昂西斯遵守所谓的双重底线。这是一种信念，即最成功的公司不仅仅是盈利，而且还实现了社会公益。不管它是资助学生辅导项目或者减少你的碳足迹，双重底线培养了一种共同的社区意识。我同意泰德的理念，也鼓励我们的员工回馈自愿为这些家庭提供午餐受伤的男女军人在阿灵顿国家公墓敬献花圈在假期里。这是笔好生意。
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6.继续战斗!
今年5月，华盛顿国民队以19胜31负的成绩成为棒球史上最差的球队之一。快进到十月;他们是世界大赛冠军。教训是什么?继续战斗!这是球队经理戴夫·马丁内斯最喜欢的口头禅，那就是就像国民队那样。同样，我们的一个业务部门去年开始时遇到了一些独特的挑战。但本着马丁内斯和“坚持战斗”的精神，我向这个团队强调了所有仍在筹备中的新业务，以及其出色的业绩记录。果然，它像我们的国家一样在转弯。
随着我们的团队在全球范围内的发展，我比以往任何时候都更关注体育，准备好接受打击，并将挫折视为通往胜利之路的学习机会。噢，用《大班比诺》里那句不朽的话来说，“要打败一个永不放弃的人是很难的!”
