本文作者仅代表个人观点。狗万官方
对于大多数公司来说，首席执行官被迫不断分散他或她的注意力，这肯定会导致公司倒闭。公司需要专注于成功的增长，而不是开发新项目。
这就是为什么这么多大公司，比如谷歌风投(google Ventures)、塔吉特(Target)和戴尔(Dell)，以及Accel Partners和Battery Ventures等风投基金，都在投资于常驻创业者。狗万官方哈佛商学院(Harvard Business School)和麻省理工学院(MIT)也设立了eir，一些学院和大学甚至已经开始提供eir创业教育规划狗万官方．
对于其他企业家来说，雇佣EIR可能听起来违反直觉，但这一举措可以帮助小企业或初创企业发挥其核心竞争力狗万官方，让首席执行官专注于大局问题，而值得信赖的“内部创业者”则致力于新举措。
以我自己为例，作为我努力创建一个成功的营销机构的一部分，我把一切都投入到建立我的核心业务中。但是，正如我所发现的，达到一定程度的成功有时会成为一个两难的境地，因为很多机会都是我自己不可能抓住的。
如果你发现自己处于类似的位置，一个共生的解决方案是投资一个EIR作为内部合作伙伴。EIR可以通过投身令人兴奋的新事业，同时磨练自己的领导能力，给你的公司带来战略优势。相关公司的利益如何?这里有几个。
1.内部创业有助于战略增长。
在当今的商业环境中，企业家精神已经成为一种热门商品。狗万官方而“企业开拓者的概念已经存在了几十年，随着各种规模的企业现在都在招聘eir, intrapreentrepreneurship(在更大的组织内创业)正在引领企业如何扩大规模和扩展产品的巨变。狗万官方
这类新员工的代表是最具前瞻性的头脑。这就是为什么想要利用自己的潜力从头开始建设特殊项目的企业应该培养一个“内部企业家精神的心态“在他们的组织内部。
eir有意义任何希望开发新产品或服务的公司。
2.eir不是镜像，而是互补。
ceo应该选择eir谁的才能发挥了自己的才能．例如，我负责处理我们品牌的名人关系，所以我不需要有人把我们和更多名人联系起来;相反，我需要的是一个能够提升生产和履行能力的经营者，以增强我自己的核心竞争力。
其他企业家和狗万官方初创公司领导人可以在三个关键方面寻找eir来帮助他们:
1.管理投资组合业务。狗万官方常驻企业家可以领导衍生品牌和股权交易这样一来，公司就可以在获得新的市场份额和受众的同时解放CEO。
当我的公司决定利用我们员工的不同专业知识来扩大我们的产品时，我们雇佣一名EIR管理我们的股权交易，并推出新的内部品牌和名人产品。因为我只能在公司的12笔股权交易上投入5%的时间，所以在我们的EIR开始之前，它们都无法组织起来，直到我们开始与投资组合公司召开每周会议，并组织这些业务的总结。
eir还帮助创始人避免成为“平行企业家”所固有的陷阱狗万官方同时开办公司．HubSpot联合创始人兼首席技术官Dharmesh Shah惨痛教训在美国，同时经营两家初创公司基本上只会让一家公司失败，因为一位CEO无法全身心投入到两个耗费精力的项目中。然而，eir可以减轻一些负担，从而使两家企业都获得成功。
2.制定主要伙伴关系战略。首席执行官应该在与风险资本、有影响力的人和机构有关的会议上包括eir。通过这种方式，常驻企业家可以将投资组合业务的要点联系起来，并迅速启动衍生品牌。狗万官方
例如，当一位名人在创业方面需要我们的帮助时，我们的EIR提出要发展合作关系。他的创业经验和利用人脉的能力为这笔交易提供狗万官方了建议和知识。eir必须获得与投资组合公司合作成功所需的所有资源。
在另一种情况下，我有一个需要开放特定资源的特定项目。因此，我把我的EIR介绍给我的关系网络——公关主管、代理和关系经理——以确保他拥有所需的所有沟通工具。
3.精简基本操作。必须给予eir足够的自主权，以深入研究满足客户需求的具体细节。谷歌的EIR Jewel Burks例如，通过优化小企业的网络工作并为他们的团队提供建议来帮助小企业。eir必须深入并在这个粒度级别上工作，为客户提供所需的特定服务。
在另一个例子中，我们投资的一家公司遇到了履行问题。因此，我们的EIR帮助客户的团队彻底检查其整个流程。现在，他每周都和首席执行官坐下来回答问题，解决运营问题。
eir还可以根据需要召集团队成员，让他们加快项目进度。这将使公司能够利用员工的优势和专业知识来解决具体问题，而不需要每个人从一开始就参与进来。
拥有eir的小企业不仅可以从专注的内部创业者开发独特的计划中受益，而且可以让最优秀的员工长期参与其中。
与此同时，常驻企业家可狗万官方以补充ceo的优势，发挥公司的战略优势，提高品牌产量。双方都看到了如此令人难以置信的互惠互利，这是一种双赢。
