绩效考核

每个为你工作的人都需要知道自己的立场，以及与你对他们的期望相比，他们的表现如何。许多公司都有正式的考核制度，让员工知道他们的表现如何。评估可能每三个月进行一次，但年度评估是最受欢迎的。

每次考核都应回顾员工入职时或上次绩效评估时设定的目标。然后，评估应该检查员工在实现这些目标方面做得如何。除了依靠销售数字等客观衡量标准外，还应要求员工对自己的表现进行评估。然后，你和员工应该讨论努力实现尚未实现的目标的可取性，你们都应该为未来设定目标。

但审查和评估通常被认为是一种形式，在真正的反馈方面几乎没有或根本没有实现。为了让正式的评估进行得更顺利，并消除员工的任何意外，在出现值得反馈的情况时给予反馈。