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现在就谈谈你的消费者的感受。
通过安德鲁•阮
在你成功之前，你可能需要做到这三点。
大公司开始像颠覆者一样思考，采用“无代码集成”流程。
成功的企业家会与客户一狗万官方起了解他们的痛点，并在不断增长的热情用户群体中快速建立原型并改进他们最好的想法。
ClassPass的首席执行官讲述了他的企业是如何建立一个成功的商业模式的(并因此获得了总计2.55亿美元的融资)。
如果你需要“转向”，很可能是你犯了重大错误，或者你只是在成长和适应，而不是转向。
今天价值百万美元的想法可能明天就会失败，所以你需要做好适应的准备。
获得超过430个地点的支持并非易事。
适应是阻止失败变成失败的东西。
无论你的问题是什么，一个做得不好的支点很有可能使问题变得更糟。
当你的生意停滞不前时该怎么办?
成功需要你永不放弃。成功还需要你停止拿失败的事情开玩笑。
记住:一个支点可以是一件好事。问问Twitter、Groupon和任天堂就知道了。
无论是爬山还是让远洋客轮转弯，你的领导力都是让它发生的原因。
三个关键因素使公司度过了支点过程，从而斩杀了巨龙。
