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你可能认为你的员工想要它，作为雇主你认为你需要它。以下是你不这样做的原因。
雇主曾经凭借能够雇佣最优秀的候选人的特权统治着市场，但优先事项发生了变化——更关注发展、透明度和工作与生活的平衡
和大多数事情一样，时机决定一切。
繁荣的引擎，我们的中产阶级，正受到围攻。也许一个新的组织架构可以阻止这场屠杀。
执掌日产汽车20多年后，“修理先生”卡洛斯•戈恩(Carlos Ghosn)处于失业的边缘
亚马逊的加薪对每个人来说都不是那么重要。
亚马逊在美国的所有员工都将从最低工资上调中受益，这意味着从11月开始，亚马逊所有商业企业(包括全食超市)的35万多名员工的待遇将有所改善。
在一些州，男性平均比女性多挣1.5万美元。
这种非传统的薪酬计划提供了推动业绩和坚持下去的激励。
工资在上涨，这意味着每一次招聘都比以往任何时候都重要。
公司合并或收购背后的理念是利用协同效应创造高效的流程
无论你采用哪种薪酬结构，都要使其与员工的需求、他们的努力和成功相匹配，以激励业务增长。
基数和奖金结构是“攀比”非常非常重要的领域。
建立学习型文化是企业成功的动力。
明智的薪酬研究方法将有助于你的公司吸引和留住人才，同时避免犯错，因为你试图做正确的事情而受到惩罚。
