行动主义的事业一家旧金山公司如何将社会责任与资本主义结合起来

布伦特·舒尔金(Brent Schulkin)从激进分子转变为企业家的过程发生在去年春天:他被一个狗万官方想法打动了:只要商家同意将一定比例的利润用于绿色项目，就可以组织消费者群体集体光顾商家。

他把第一个组织命名为Carrotmob，几个月后，他就与史蒂夫·纽科姆(Steve Newcomb)合作创办了Virgance，这是一个孵化器，旨在培养更多像Carrotmob这样的企业。纽科姆也是一名维权人士，简历中充满了成功的硅谷初创企业。虽然两人仍在寻找一种将“胡萝卜暴民”模式货币化的方法，但他们已经开始了其他产生销售的项目——他们称之为活动——旨在帮助活动人士通过与企业合作而不是与企业对抗来实现变革。舒尔金和纽科姆将这种做法称为“行动主义2.0”。

两人认为，他们的工作，以及他们支持和执行促进变革的目标项目的方法，对创建一个可持续发展的社会至关重要。

“关于人们生活方式的一切都必须改变，”纽科姆说。“要做到这一点，我们不需要一个曼哈顿计划(Manhattan project)那么大的项目。我们需要500个。”

除了Carrotmob之外，Virgance已经发起了一些活动，包括One Block Off the Grid (1BOG)，它组织太阳能电池板市场上的房主，并代表他们与太阳能安装商谈判折扣。(处女从商家那里赚取佣金。)另一个正在进行的项目是“借给我一些糖”(Lend Me Some Sugar)，它将把企业与Facebook用户联系起来，用户将投票决定企业应该如何使用年度慈善预算。这些公司将为这项服务支付处女网的管理费。

纽科姆说:“我们在激进主义和资本主义交汇的地方开展业务。“我们是亲企业、亲政府、亲人民的。”