简单的六步创业

一个伟大的小企业总是从一个想法开始，但你必须把这个想法转化为行动。这就是许多人开始感到不知所措的地方。面对一大堆创业需要做的事情，你会感到停滞不前，这是可以理解的，但开始创业实际上比你想象的要容易。

像任何一个大目标一样，如果你一开始就把它分解成小任务，你就能处理足够多的必要行动来开始。这里有六种方法来分解这个过程，并简化开始自己的小生意。

写一页纸的商业计划。

小企业成功的关键，尤其是在创业阶段，是保持简单和低成本。成本不仅仅指金钱成本，还包括你的时间成本。

许多潜在的小企业主都陷入了试图创建世界上最大、最强大的商业计划的陷阱。只有当你正在寻求投资或融资时，你才会需要它，即使你将来会寻求这两种情况中的任何一种，我总是建议小企业主在投入大量时间和金钱之前，先测试一下他们的想法。

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所以，要开始创业，就要创建自己的简单的、一页纸的商业计划，对你即将开始的小企业做一个高层次的概述。

1. 明确你的愿景。你生意的最终结果会是什么?
2. 明确你的使命。与愿景不同，你的使命应该解释公司存在的原因。
3. 明确你的目标。你要做什么——你的目标是什么——才能实现你的使命和愿景?
4. 概述你的基本策略。你将如何实现你刚刚列出的目标?
5. 写一个简单的行动计划。列出实现既定目标所需的较小的任务导向行动。

就是这样。它可能会超过一页纸，但它肯定会比一份完整的商业计划更有条理，也更简短，因为完整的商业计划可能需要几周的时间来撰写。如果你需要更多关于一页商业计划的信息，或者想要写出一份全面的以财务为中心的商业计划，你可以看看我和我哥哥合著的那本书，它对这两者都有很好的解释，小企业，大愿景:从成功的白手起家企业家那里学到的如何主导市场的经验狗万官方．

制定预算。

虽然我强烈建议你尽可能降低你的成本，但你仍然需要确定一个预算，以及你可以花多少钱开始。如果你是自费，对数字和你预期的预算要现实一点。我发现额外增加20%的杂费是一个现实的超额数额，可以帮助你计划你的消耗速度。

你的烧钱率是你每月花多少钱。这是一个重要的数字，你需要弄清楚，以确定你在盈利之前可以经营多久。

在创业的前30到90天，你应该考虑盈利能力。这是有可能的。但要有一个预算储备，这样如果情况比预期的要糟糕，你也能生存下来。

决定一个法律实体。

为了创业而提交文件是要花钱的。通常，根据你所在州的不同，这可能是一大笔钱。你需要考虑城市或市政当局的许可，州注册或商业实体的费用等等。在开始任何业务之前，先彻底搜索一下，确定你所在的城市、县和州的申请费是多少。

通常在你的小企业最初的“测试”阶段，以独资经营开始是明智的，因为这意味着更少的文书工作和前期费用。当你决定你的业务的可行性时，这可以为你节省一大笔钱。但要知道，作为一个独资经营者会让你面临个人风险，所以你需要权衡收益和风险，然后与当地律师或税务专业人士交谈，以决定哪个对你的短期目标更明智，哪个对你的长期目标更明智。

一旦你在创业的前三到六个月证明你有一个可行的、可持续的模式，你就可以申请一个商业实体。

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管好钱。

无论你决定经营什么公司，都要把资金和你的个人账户分开。这是一个让纳税时间和财务状况如此混乱的大错误。在当地的信用合作社或银行开设一个免费的商业支票账户真的很容易。所有你需要的是你的文件文件，独资经营者许可信息和初始存款，从大多数金融机构建立。

先不要为账户付款，也不要获得任何形式的信用额度，只要找到一个可以将你的钱与个人账户分开的存放处。在您选择的金融机构，这应该不超过一个小时。

建立你的网站。

无论你的业务是实体还是在线，你都需要一个网站，这意味着要确保URL的安全。流行的域名网站，如HostGator而且GoDaddy将允许您搜索您选择的网站域名地址，并以低至9.99美元的价格购买。

如果你开始网上业务，你可以把你的域名绑定到网上购物车和商店前台，如Shopify或者你可以在你的URL上自己建一个基本的网站，使用自己拖放的网站构建器，比如拥有费用很低。两者每月都不到100美元。

测试销售。

现在你已经有了足够的基础，可以开始测试一些销售了。试着用便宜而有创意的方式来传播这个词。

如果你经营的是一家以服务为基础的企业，立即与当地商会或小企业分会联系，询问有什么资源可以供你演讲、展示或分享有关你的企业的信息。如果你经营的是一家以产品为基础的企业，可以在当地的旧货市场、农贸市场或其他社区活动中测试你产品的可行性，以测试公众的真实想法(以及他们是否会购买你的产品)。

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通过简单的有预算上限的Facebook广告来驱动你网站的流量，或者建立一个有预算上限的谷歌AdWords账户来测试流量是否会流向你的网站。

你可以自己遵循这六个步骤，而不是花很多钱。在把你所有的时间和金钱投入到一个未经验证的想法之前，这是一个测试你的小企业可行性的极好方法。

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