颠覆的商业模式对于像Twitter和Pinterest这样的开创性公司来说，商业计划让位于不断增长的流量。由于人们对Facebook IPO预期的兴奋，这开始让人感觉互联网泡沫再次出现。
通过蒂姆·贝瑞•
《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
你如何规划一个直到以后才赚钱的颠覆性业务?商业模式是什么?
作为一名企业家，你能做的最有趣、最令人兴奋、最有利可图的事情之一就是颠覆一个大市场。狗万官方我认识的一个最聪明的人说得很简单:如果你设法扰乱了一个大市场，生意就会随之而来。炸了东西，你就能赚钱了。
但有时也有一个陷阱:在今天的商业环境中，很难同时实现颠覆和盈利。顺便说一下，货币化是一个新的高科技术语，用来赚钱。
脸谱网是这种新型商业的光辉典范。我们都看到(如果我们相信电影版的《社交网络》)马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)在狂热地致力于获得流量时，忽略了收入。他对税收嗤之以鼻，因为这会减缓交通。
现在，Facebook正在讨论以800亿美元或更高的估值上市。虽然这个数字不是公开的，但我在网上搜索了一下，发现可靠的消息来源估计Facebook去年的收入为40亿美元。所以，如果你把商业模式定义为一种立即赚钱的方式，那么Facebook在成立几年后才发现了广告，才有了商业模式。
推特和Pinterest还有两个很好的例子。今年早些时候的媒体报道称，Twitter的估值为98亿美元。这并不是因为它现在产生的收入;这是因为它在流量、影响力和未来收入方面的实力。Twitter正在努力想出一个商业模式，摸索广告和定位，以换取真正的钱。至于新贵Pinterest，它只是建立流量，相信未来。Twitter颠覆了博客和电子邮件。Pinterest颠覆了照片分享。
你该如何制定商业计划呢?我可以提出两个基本原则:
1.在资金流方面，颠覆性企业家会花掉投资者的资金，直到他们足够大，能够自己狗万官方创造收入。
假设我正在构建一个令人兴奋的新网站或移动应用程序，那么我希望现在的流量能激发人们的兴趣和兴奋。向用户收费会减缓流量增长，所以我免费赠送我的作品。
为了从投资者那里筹集资金，我从一个几十万美元的种子轮开始。这包括几个月的费用，因为我建立原型和证明概念的工作。接下来，我得到一轮风险投资，可能是一百万美元或更多，这样我就可以雇佣一些工人，继续经营。在这笔资金用完之前，我设法增加了流量，并回到风险投资家那里获得了一笔更大的资金。这让我维持了更长的时间，而且我仍然不需要向我的用户收费。
关于这类商业计划的最近一个例子，可以参考Klout.com上的影响力衡量标准Klout。创始人乔·费尔南德斯(Joe Fernandez)在2010年初筹集了150万美元，然后用这笔钱建立了算法、网站和运营业务的团队。一切都很顺利。Klout确实推出了创收的津贴计划，但它的资金不足以维持运营。因此，在2011年底，Klout又获得了3,000万美元融资，这笔资金足以让该公司继续运营下去，直到未来某个时候，它希望自己的价值能大幅提高。
事情就是这样。
2.这种颠覆性业务的商业规划都是关于“烧钱率”和“跑道”的。你用资金填满金库，花掉它们，然后再回到井里去筹集更多的资金。烧钱率是指每月的支出金额，而跑道是指在这个烧钱率下，在你的投资宝库掏空之前，你还有多长时间。
事实上，这很像20世纪90年代末在互联网繁荣之前发生的事情。Facebook的巨大成功让人们再次体验这款游戏。尽管Twitter的商业模式仍不明朗，但它也有能力让一些早期投资者赚大钱。
这有点像勘探。每一个发家致富的人都会激励更多的人去买锄头和铲子，装上驴子。
