企业家如狗万官方何在下一次经济衰退中生存随着市场对另一场经济崩溃的猜测愈演愈烈,做好准备也无妨。

通过每Bylund

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英雄形象|盖蒂图片社

无论是由于历史上罕见的长达十年的经济扩张,还是由于最近的经济增长报告,有关经济衰退正在迅速发展的说法越来越多反向收益率曲线这在传统上是经济低迷的迹象。任何经济衰退对所有美国人来说都是艰难的,但对企业家来说尤其具有毁灭性,因为他们往往会损失更多。狗万官方经济衰退不仅增加了的不确定性但这也意味着机会变得越来越少,愿意投资、消费或以其他方式达成交易的潜在合作伙伴越来越少。

当然,衰退是出了名的难以预测,但即使有越来越多的证据表明危机即将来临,也很难预测时机以及它将如何影响你的行业。简单地关门不是解决办法。它甚至可能不是一个选择。一个更好的策略是做好最坏的打算,让你的企业不受经济衰退的影响。但是怎么做呢?这里有四件事可以帮助你的企业为经济衰退做好准备。以防万一。

1.调整你的价值提供。

成功的企业家狗万官方总是关于提供价值,但价值总是存在于你的客户眼中。这一点在经济衰退期间不会改变。事实上,可能更重要的是让价值决定你提供什么,如何提供,何时提供。不要问自己你的产品有什么价值,而是在经济不景气的时候对你的客户有什么价值。如果他们的优先级不同,你也应该这样做。

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2.选择灵活性而不是成本

经济低迷会导致经济活动减少,因此专注于削减成本似乎是一种直觉,但这可能并不谨慎。通过在机器和工厂等资本货物上进行大量的前期投资,生产成本通常会降低(并保持在较低水平)。然而,要使这种做法有意义,你需要大量的销售额来弥补固定资本的成本。在经济衰退时期,如果消费者犹豫购买,这可能是一个灾难性的举动。为了应对经济衰退,能够快速、无成本地缩减产量可能更为重要。灵活性,尤其是向下的灵活性,可能比平均生产成本更重要。

3.与供应商重新谈判合同

当你开始担心经济衰退时,很可能你的供应商和其他利益相关者也在担心。这时,开始讨论期望和调整合同——尤其是长期合同——以更好地适应经济困难时期是一个好主意。如果你继续经营下去,你的供应商就会受益,即使这意味着他们的销量不能达到合同所保证的水平。讨论和协商可能的调整,或者增加经济衰退条款,如果经济开始下滑,你可以使用。

4.把它当成一个扩张的机会。

经济衰退会滋生悲观情绪,因此按捺开支、勒紧裤腰带是很自然的事情,但其他人都在这么做,这意味着竞争会大大减弱,资产价格会下跌。随着失业率的上升,雇佣熟练工人将会更容易。因此,对于那些不受经济影响的企业来说,这是一个扩张的机会,而且是打折的。因此,确保银行里有足够的钱,以利用经济衰退带来的潜在买方市场。

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预测经济放缓的正确方法不是出于恐惧而采取行动,而是为可能出现的情况做好准备。狗万官方看到经济衰退迹象并花时间让企业做好衰退准备的企业家不仅有更大的生存机会,而且可以利用它带来的机会,甚至可能在危机中变得更加强大。

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每Bylund

创业学副教授狗万官方

Per Bylund博士是俄克拉何马州立大学创业学院的企业家学副教授,也是Johnny狗万官方 D Pope主席和Records-Johnston教授。他的研究领域是创业、管理和经济组织。狗万官方他是六本书的作者和编辑。

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