书籍评论重试Jason Fried和Davidheinemeier汉森

我承认我爱那些想震撼商业世界的书籍重试Jason Fried和DavidHeinemeier Hansson与该类别相匹配, 因为他们绝对推出旧业务规则时我很喜欢重试可能是因为它应用到像我这样的互联网企业他们的很多新规则 会在其他行业工作,但有些不会

多打包重试,这里只是几本书亮点 跳出我

长期业务规划猜想我完全同意记得有人告诉我我必须编造一个五年商业计划 以获取资助市中心妇女俱乐部.并浪费时间和资源, 因为谁知道 技术创新会影响半年基本上铺点随机投影

最简单最直截了当地创建大产品或服务的方法就是制作你想要使用的东西虽非创举,但当我们沉浸进产品开发过程时,我们许多人会忘记它与我所确信的完全一致 最有效产品 使人本已更容易实现

时间不是借口...想要坏东西时 时间流出义工不论你的其他职责...狗万官方正因如此我才能成为好创业者,我理解这一点,即使我有时有罪然而,有时延迟事事可以产生积极效果常延迟数月创新实施并发现我偶然发现更好的解决方案表示我可能没有发现它们 足以优先排序 以当前形式居首位

强立方能吸引超级风博客与商业都如此弗里德汉森推荐你画条线并坚持换句话说,如果你想做每个客户的一切, 那么你不会取悦他们中任何一个最好真正取悦你的基地 忘记其余部分现在这是我赖以生存的一条规则下城妇女俱乐部偶尔会收到个人投诉, 个人想通过电话联系人或不支付在线费用或无法上网访问网站, 或不想在家查计算机, 或不想加入脸书查看脸书专用内容等我的响应失礼无法为不愿学习使用技术的少数人创造额外工作时间用在满足核心基础需求上更好

避免外部投资者此处列出的大部分理由显而易见,但我对书的偏爱在于,几乎每一节中,作者们都扔进我可与之关联的金字塔中。本节避免外部投资者,因为“你最终建设投资者所期望的东西而不是客户所期望的东西。”

忘记退出策略需要承诺策略得体点并尽最大可能提高公司性能时,你将拥有退出策略
万事通前别延迟发射或这样想:“如果你必须在两周内启动业务, 你会切出什么?突然发现有很多东西你不需要所需要似乎显而易见强制规定最后期限后,清晰度提高。”

破解估计小点滴即非12周项目结构12周项目

低调竞争翻转摄像头不做所有比赛时 为何工作因为它做几件好事目标 不同于竞争

专注自己 而不是竞争真有公司改变计划 基础竞争为什么要浪费时间跟踪搭建新点子

我特别喜欢招聘和公司文化部分, 包括写道歉信和多年经验大都无关远不止此, 最后我将用全书中我最喜爱的部分结束:

新闻稿是垃圾邮件

寄给数以百计希望被咬的陌生人的通用投球算法是什么垃圾邮件新闻稿也是:通用播音向数以百计的记者发送,

我完全同意并广泛写此题在我看来 批量自发邮件是垃圾邮件 特别是如果没有非订阅选项i邮件过滤器设置于此, 内含字面发布器的东西都存到文件夹中, 每周我不阅读删除文件夹中(同时我快速扫描内容以防万一真邮件意外进入文件夹中, 半多月内我还没有读到文件夹中的单子邮件 ) 。

书籍审查底线面向网络企业和需要摇动事物的传统公司