4方法发现你的力量你可能有你甚至不知道的人才有一些创新方法释放你的潜力

疯人院Don Draper极能省钱客户不喜欢广告运动时 虚构exec可以编织完美故事改变思想讲故事能力是他代理机构 无人拥有的天赋成败企业主管识别自己的长处和才智并培养

长处归根结底是成功之键即George Mason大学心理学教授兼作者Todd Kashdan说道 :好奇心WilliamMorrow,2009年

最佳方式运用你的能力时 最优条件就是穿透你的强项

使用这四种技巧,你可以学习识别核心强点方法如下:

开工观察刺激迹象.参与活动时你真正擅长,你的兴奋感可见学生放大 胸口宽广 语言快速流畅 双臂传播宽广Kashdan表示:「你可以看到有人使用核心强度时,

关联性 :如何训练你的创举思想

向近亲导师咨询时显示最动画或观察一天什么时候你觉得最订婚最有活力?Kashdan表示:「当人们用自己的长处时,

(如果观察听似难听,你也可以在线调查,如VIA字符强度测试帮助识别并排名你最大强项

二叉离职称揭开你的天赋,你需要探索新角色卡什丹说: 思考公司实验室鼓励灵活角色并观察它如何发展并有证据证明他们可能行得通,

举个例子 一位执行官想要更创新的工作场所 但不是人自己做Kashdan帮助他识别员工的块块- 某个有创举和不理会他人观点者- 后任由此人负责创新通过根据强项分配角色,而不是职称,他们能够创建更强团队。

3级注意你做什么与众不同.在一个你真正使用强项的状态下,你会从众人中显露出来方法将独一无二命名长处时,您想识别那些瞬间并表达你与众不同

关联性 :5方法重燃激情业务

Kashdan提醒一位执行官清晨会议,他讲动画故事让孩子们在拥挤水族馆自由运行Kashdan表示:「他的重点不在于安全而在于提升,

4级以创用方式描述你的长处命名强项时避免Kashdan称之为“废篮术语”,意指超用词像'client'或'de

Kashdan说道,用刺激词避免所有典型内涵使用词像讲故事者、自主支持者、调查员、能源孵化器和电池特殊性帮助领导人应用他们的天赋常文表示:「一旦你用词表达你的强项, 就会更多地嵌入你的日常生活中。”

关联性 :3创用方法走出康福特区