真正的创新始于多样性要想以不同的方式思考，你需要让房间里的人都是有着不同背景、经验和观点的聪明人。

不常见的创新是当今市场的需求。它是圣杯，因为它保证了卓越的投资回报率。但对于许多处于成长期的公司来说，创新是难以捉摸的。在哪里下最大的赌注?在资本和资源有限的情况下，错误代价高昂，而且会给投资者、股东和董事会成员带来痛苦。

创新始于以不同方式思考的勇气和意愿。这要从董事会和高管层开始。当领导以不同的方式思考时，他们会挑战公司里的其他人也这样做。

多样性vs思想多样性

另辟蹊径说起来容易做起来难，对吧?错了。其实很简单。研究表明，当不同的董事会成员被引入现有的董事会时，奇迹就开始发生了。

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在最近的一次采访中，高管团队建设公司mirror Partners的管理合伙人Summer Anderson提到了一个例子《哈佛商业评论》研究公司领导多元化的影响。她解释说:“虽然许多人认为，增加1-3名不同的董事会成员会改变公司的最终结果，但这项研究反驳说，多样性本身并不是魔力，而是团队思想和文化的多样性扭转了局面。”“为了建立分享不同思想的自由，关键是在董事会或高管团队中营造一种社会安全的环境。”

安德森认为，创新源于信任。当一个想法的小种子在公开对话的背景下被培育和培养时，心态和好奇心就会上升。

一旦信任成为任何群体的社会规范，现有的基本信念就可以安全地受到挑战，并导致比以前想象的更好的结果。

“Think Different”从不同的思维开始

苹果可以说是美国历史上最具创新精神的公司之一。提出了“不一样思考”的口号。这句话朗朗上口，深深印在我们的脑海里，因为它与我们对苹果和他们创造的产品的看法产生了共鸣。不管是否具有讽刺意味，正是这一点使许多公司登上了顶峰。

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一个人所经历的不同经历和逆境不仅会带来不同的观点，还会带来新的视角。

当受到挑战时，我们常常感到沮丧、恼怒和泄气。我们尽量避开那些挑战我们思维的人，因为这需要付出努力。焦虑通常伴随着我们走出舒适区，它既可以让我们停止前进，也可以刺激我们前进，因为我们意识到这是焦虑的信号成功．我们是否能坚持下去，与我们所培养的性格和对直觉的敏锐嗅觉有关。

当我们选择对新事物感到好奇时，学习就会变得非常愉快。回想一下你在大学里最害怕的课。有时候很难强迫自己去图书馆学习，对吧?但是当课堂上有一个非常小的实验小组，有很多不同类型的人，学习有机化学的过程实际上是很有趣的。人类是群居动物，当我们带着极大的好奇心而不是确定性一起工作时，我们就会开始开花结果。我们感觉更有活力。

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创新法典

在结束我们的采访时，安德森推荐了几个步骤来增强团队的思想多样性。

1. 建立勇气:伟大的领导始于勇气，以激发信任。没有信任，什么都不会改变。如果以不同的方式思考和公开分享想法都不安全，创新就永远不会发生。改变从你开始。

2. 增加多样性。放眼公司内部。你的团队是否有不同的想法?或者你雇佣员工只是为了增加不同团队成员的比例?不同的成员自己是否有足够的勇气来分享他们的观点?你是否建立了一个有吸引力的、基于信任的环境，让他们能够茁壮成长并做出贡献?

3. 回顾神圣的牛:让你的团队讨论禁忌话题。检查你的思维。让一个中立的人来帮助并弄清“为什么”事情是这样的。