时间管理培训把你的时间安排在提高效率的基础上。

你可以从小孩子身上学到多么聪明的教训啊!有一天,我看到两个孩子,一个3岁,一个5岁,在玩用厚纸板做成的“砖头”。这些砖块有三种尺寸:10 × 16英寸的长方形、10英寸的正方形和标准的3 × 10英寸砖块尺寸。他们花了几个小时建造建筑。

当他们刚开始的时候,他们不明白大块的砖头会为小块的砖头提供更牢固的基础,所以他们的建筑会在他们用完所有的砖块之前倒塌。经过大量的试验和错误,孩子们发现,如果他们从最大的尺寸开始,他们更有可能使用所有的砖块。

一个有效的日常计划也可以用三种大小的块来构建。你能堆积多少,或者你每天的效率如何,取决于你如何组织好你的“块”时间。

大块积木:你一天的基础
让你每天的基础时间不被打扰,这样你就可以专注于困难的、复杂的项目。理想的睡眠时间是一个半小时,也就是一天8小时的20%左右。如果你找不到那么多时间,那就至少花一个小时。但即使有45分钟不受干扰的时间,你也可以完成大量的工作,因为你不会在每次中断后浪费额外的时间来回到你的状态。

在这段不间断的时间里,不要接每一个电话,也不要关掉一般的电子邮件提醒。如果你想确保某个人或某条消息能立即通过,设置你的软件规则来通知你特定的消息。当你能把20%的时间集中在真正重要的事情上时,我保证你能完成一天中80%的工作。

如果你提前一个小时上班,或者在一天结束的时候多呆几个小时,知道你会有一段安静的时间,那么不受打扰的时间是很容易的。但是,为什么不通过在一天中安排安静的时间来提高效率,而不是增加额外的时间来完成同样的工作呢?

中度障碍:多任务处理并不总是最好的选择
在确定每天的工作任务时,尽可能多地把类似的活动放在一起,比如回非紧急电话、处理电子邮件、归档或阅读。当你专注于一项任务而不是在不同的任务之间切换时,你的效率实际上会提高四倍——多任务处理会减慢你的速度。

每次“喜欢”任务的时间长短取决于你将要做的工作的确切类型。如果你需要打5个简短的电话,你可能只需要留出10到15分钟来完成它们。回复电子邮件,你可能需要30分钟。这些中间的方块可以在一天中重复。例如,你可能在早上第一件事就是花10分钟查看电子邮件来处理紧急问题,然后在午餐前花30分钟,下午晚些时候再花30分钟。一定要坚持你最初分配的时间,而不是让你的活动拖下去。这会让你专注于手头的任务,提高你的工作效率。把你没有完成的任务转移到下一个时间段。

小块:新的项目和较低优先级的任务
新的项目和较低优先级的任务可以在一天中的其他块之间进行。这些可能包括来自员工的帮助请求,对问题的快速回答,以及其他不适合你的主要模块但仍然必要的项目组件。

每天的结构都是从为大的块定位一个空间开始的,然后是几个中等大小的分组活动块。然后用小块填满空隙。如果你做相反的事情,在你找到时间做最重要的工作之前就把小事情清理掉,你可能会在没有处理好优先事项的情况下结束一天的工作。

丹尼斯·兰德斯,生产力培训师,组织专家,《目的地:组织也是关键组织系统公司多年来一直在时间管理和有效工作流程方面进行演讲、培训、咨询和指导。

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