《企业世界中环境、社会和治理标准的未来》，博罗·哈波德的迈克·斯托卡如是说Mike Stopka深入探讨了ESG如何加强战略定位、影响运营以及他认为的下一个前沿领域。
通过瓦伦提娜托莉•
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现时，环境、社会及管治(环境、社会和治理)是每个人都关注的问题，但许多公司并不清楚它是什么，为什么它很重要，或者需要注意什么。对于许多企业领导人来说，要在无数的ESG问题中跋涉，将信号与噪音区分开来，就公司的未来做出关键决策，并以最大化商业、环境和社会成果的方式实施战略，就更难了。
Buro Happold的Mike Stopka是ESG实施方面的专家。他接受过建筑、环境研究和行政领导方面的培训，他的可持续发展之旅始于他创建并领导一家建筑公司可持续发展项目他认为，这段经历教会了他如何围绕可持续发展和ESG做出公司决策。随着他对如何教育团队和将可持续发展发展成一项成功的业务有了更深入的了解，他前往芝加哥大学担任可持续发展主管。他遇到了部门各自为政的挑战，并认识到有必要制定一项与普遍机构目标相一致的压倒一切的战略计划。他的成功使他成立了自己的咨询公司，为公共和私营部门组织提供有关如何在其企业中推进ESG的咨询服务，然后进入了Buro Happold，在那里，他的战略工作得到了一支由工程师、政策制定者、社会科学家、经济学家和规划师组成的强大团队的支持，他们可以将战略变为现实。
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我采访了斯托普卡，以了解ESG如何加强战略定位、影响运营，以及他认为的下一个前沿领域是什么。
boo Happold的客户主要关注的问题是什么?他们对解决ESG问题准备得如何?
这项工作包括由工程专家支持的战略和技术分析，也包括一些变更管理。我们的每个客户都处于不同的阶段。有些没有可持续性团队然而。他们只是在弄清楚ESG的含义。其他则是全球性的，在世界各地拥有数百家资产，并拥有一支成熟的可持续发展团队，显然已经准备好了。但即使是在那些大客户的情况下，他们看起来真的很团结，内部却令人惊讶地缺乏问责制，这是我看到的第一件事。远大的目标和雄心壮志，但组织机构和资源不足以实现他们的目标。我们经常与首席可持续发展官打交道，他负责促进我们与人力资源主管、首席财务官或其他掌握公司关键信息的人之间的对话。我们必须说服他们采取某些措施，无论是实施变革管理计划，还是使所有建筑物通电，还是改变他们在供应链中雇用供应商的政策。我不会说我们遇到了挫折，但我们确实遇到了一些客户，他们并不总是有能力维持实现崇高目标所需的那种变化。他们想这么做，但很明显，他们还没有达到可以有效执行的水平。
有什么共同的诱因让你产生这些症状吗，还是它们都不一样?
触发因素各不相同。对于创新者和早期采用者公司来说，他们的品牌是与可持续发展相一致的，因此他们自然地受到寻求专业知识的驱动。对于那些刚接触可持续发展的人来说，这通常是对监管的恐惧，或者一个潜在的投资者说，除非X、Y或Z的做法有所不同，否则他们不会投资。这在很大程度上取决于行业。的房地产业需要GRESB报告和可靠的ESG立场。在企业部门，它可能是围绕供应链和GRI合规的可持续发展报告，或者有一个基于科学的目标。这是我喜欢看的新作品。在这一点上，人们被拉着前进，试图避免利益相关者期望或基础设施弹性方面的风险，比如气候变化的运营连续性。我们经常讨论供应链漏洞，比如化石燃料价格的波动。这是对即将发生的事情的恐惧。不断变化的监管环境、财务方面的考虑、与投资者的接触。这个资金池正在缩小，企业需要一个可靠的ESG项目来获得资金。
我们确实有一些想成为领导者的人，他们通常会提出相当大胆的问题，比如，“我怎样才能把我从大气中排放的每一吨碳都清除掉，并确保我不会再做类似的事情?”我们很擅长与早期采用者交流，也更擅长与落后者交流，这更多是关于风险与机遇的关系。Buro Happold需要两者兼顾。我的个人使命是确保我们对这些问题有很多不同的答案。我们需要许多不同的价值主张来帮助客户接受ESG工作。我们拥有惊人的工程头脑，可以解决几乎任何挑战，但如果我们不能沟通为什么需要这项工作，以确保董事会的支持和资源，我们就永远无法起步。
您如何看待技术创新在推动ESG方面的作用?
多管齐下。在纯粹的环境方面，它知道应该采用什么技术来消除化石燃料:关于电气化的很多问题，可再生能源不使用天然气的设备。一直以来都有新的发展使这种做法变得更加可行。但更根本、更适用于E、S和G的需求是数据。在需要什么数据、需要什么指标、如何收集数据以及如何简化这些方面，缺乏理解和一致性，因此了解你的“ESG足迹”并不像是一项艰巨的挑战。我认为这是最需要创新的地方。正在进行的对话CDP和SASB另一些人则把想法结合起来，摆脱这种评级系统的泛滥，这样我们就有了一套通用的指标，但进展缓慢。这迫使公司自己向前推进，这很好，但如果他们需要对自己负责的事情有明确的共识，他们可以更快地行动，更有针对性，更有效地利用资源。
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我们确实需要开始整合并寻找方法来讲述一个连贯的故事。
这就是我们大多数客户想要做的，讲述一个真实的故事，一个真实的故事，讲述他们擅长什么，不擅长什么，以及他们如何变得更好。在某种程度上，我们把精力集中在那里，而不是他们是否在百强名单上。只要他们认真对待这个问题，我们就可以提供帮助，这种方法已经奏效，并使我们与客户建立了更有意义的关系。
你对寻找机会和管理风险有什么看法?你看到叙事的转变了吗?你对寻找机会有兴趣吗?
风险和机会是同一枚硬币的两面，但这取决于我们在组织中与谁交谈。你的职位越高，关于风险的话题就越多。当你停留在员工层面时，“我想为一个代表积极变革的组织工作”，这就成为了关键人才收购和保留工具。对于公司来说，这是一个让最好的人做最好的工作的机会。你可以将其标记为利益相关者参与，无论是与客户还是与员工。
利用可持续发展作为品牌和差异化的机会几乎已经消失了，因为现在更多的是，如果你不这样做，你的品牌就会很差，但如果你这样做了，你只是在保持现状。我不会就降低资金成本进行大量的讨论。最大的风险和机会在于它对你的员工和利益相关者的吸引力。我们这代人想要真相，他们用金钱和行动来投票。他们会投票选择为一个组织工作，或者从一个强大的组织购买，并且可以展示他们在ESG领域所做的事情。我所经历过的最成功的对话是帮助员工认识到，他们的公司正在努力承认他们做得不好。他们可以在背后帮助解决问题。真正的机会在于有勇气说出你真实的故事，这是谁将赢得未来的一天。
您认为ESG和企业的下一个前沿领域是什么?你觉得三年后我们会谈论什么?
这就是我们所说的集体影响模型和个人影响模型。个人影响模型本质上是我所能控制的——我的范围，一，二，碳，我的健康和安全，我的员工的健康，我的资源效率。集体影响模型更多地涉及范围三碳排放，这主要是关于组织的合作伙伴、供应商和更广泛的涉众。整个供应链和价值链会影响到哪些社区和人群?它量化了范围三的碳足迹同时也量化了影响——碳的社会成本——在这些不同的点上对所有的利益相关者，意识到环境和社会可持续性我们做决定的时候不能分开。
我们知道，供应链包括从原材料提取一直到产品多年后的坟墓。每一步都有碳足迹，这是我们应该考虑的，但每一步也有社会后果，往往被忽视或被掩盖。那些进行矿产开采的社区呢?管道泄漏怎么办?使用的化学品如何影响从事制造业工作的人?建筑工人和邻近社区居民是如何接触到污染或杂质的?我们需要在一个集体影响模型中，同时考虑环境和社会问题。它们都应该考虑到公司正在做出的价值判断或决策。我希望这就是ESG的发展方向。至少我们想把它发送到那里。 I can see spotty positive change right now, but it feels like puzzle pieces spread across the table and we need to put it together. "We" need to have a meeting of the minds, all throwing our tools on the table to make the best collective tool. On the公司可持续发展另一方面，这是一种分享的态度。在可持续发展社区中，如果他们认为这是为了更大的利益，几乎没有人会在提供他们的秘密武器方面遇到问题。问题是，对于“我们”是谁，必须坐在谈判桌前才能实现真正的改变，各方缺乏共识，所以我们每个人继续各自尽最大努力，把拼图拼凑在一起。
我真的希望这种对结果和结果的关注，对推动有意义的改变的关注，能够流行起来。
它是。感觉它发生得太慢了，但我看到它朝着验证、真实、实际影响的方向发展，如果我们继续朝着这个方向发展，那就太好了。没有人知道一家公司要多快才能成功，这是个大问题。有各种各样的目标，但每个公司的具体战略路线图需要是什么，才能保持在1.5摄氏度以内气候变化？未来10年的行动计划是什么样的?它感觉就像一团无定形的东西，你的手臂无法环绕。例如，当你要求公司领导人承诺到2040年实现零碳排放时，它会迫使习惯于在手握定量数据点做出决策的公司领导人走出舒适区。当他们做出决定时，他们想知道需要什么资源才能到达那里，但考虑到变量的数量和较长的时间框架，这只是一种温和的确定性。有一个因素是愿意去争取，并说:“这是我们想要成为的公司，所以我们会实现它。”我经常处于这些讨论的中间，作为一种趋势，我确实看到越来越多的公司在这样做。我们需要更多，更快。
甚至连进入那种对话都是一项艰巨的任务。这只是气候。ESG的其他部分呢?你看到了哪些挑战?
到目前为止，我已经为13个行业的40多家公司的可持续发展项目工作过，要么是作为内部员工，要么是作为顾问。阻碍成功的障碍有很多。我一直认为值得注意的是可持续发展专业人员缺乏在不属于自己的有价值的地方进行交流的能力。你如何进行一场对话，把你自己的伦理或道德信仰放在一边，以一种环境或社会可持续的方式行事，并进行一场能说服另一个人的对话?我觉得这很有必要。我看到我们正在变得更好，但这是一个巨大的障碍，我认为我遇到的所有客户都存在这个障碍。这些都是巨大的挑战，有许多方面需要解决，但我们将继续努力。
