我们过度承诺文化的诅咒现代商业世界中许多问题的根源都源于过度承诺的文化。这是为什么。

“我们将改变世界”是许多创业公司的口号。每一件产品都是从一个想法开始的，有些想法变得如此强大，以至于征服了数百万人的思想，包括世界上最富有的人。投资者愿意花数百万美元参与到大项目中来。然而，最有前途的概念往往在进入市场时就会支离破碎，甚至，想法永远停留在纸上或画桌上。

为什么会这样呢?这个问题的根源在于我们现代的商业文化——过度承诺的文化。这种文化让创业公司的创始人在创造出他们的第一个产品原型之前就传达了一种成功的感觉。这种对未来成功的感觉是如此强大，以至于让其他人相信这是真的。

“假装直到你成功”

一个好的故事可以说服投资者投资一个有前途的新企业。这家初创公司将利用资金来发展，雇佣更多的人，并提高其估值。当然，这笔钱也将用于研究和发展。但在这一步，初创公司还远没有创造出切实的东西;它仍在探索太空。它使用假门和演示版本等技术来衡量用户对产品的兴趣。这种方法的问题是:这些技术永远不能替代真正的产品。

创业公司遵循“假装直到你成功方法，其产品开发路径变得越昂贵和危险。我们都很熟悉发生了什么Theranos这是伊丽莎白·霍姆斯(Elizabeth Holmes)创建的一家前景光明的初创公司。但是，她的榜样是否能阻止企业家们假装拥有创新技术，而狗万官方实际上他们只有一个想法?不。

我敢打赌，现在硅谷有几十家资金雄厚的初创公司，比如Theranos。也许并不是所有的公司都在医疗保健等关键领域做得如此出色，但吸引眼球的美好故事很可能是创始人最宝贵的资产。

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好的设计有助于销售任何东西

大多数创业公司的创始人都明白优秀设计的价值。设计是一个强大的工具它允许产品创造者在用户开始使用产品之前向他们传达积极的情绪和感受。我们都喜欢有吸引力的东西，我们甚至认为漂亮的产品效果更好。

创业公司的创始人利用设计创造出一种成品的假象，这种假象帮助他们向观众推销自己的想法。这种幻觉不可能有任何支撑。没有功能产品。没有真正的技术。这只是一个创造一些伟大事物的简单想法，但这个想法是如此引人注目，以至于人们相信它下面有一些真正宏伟的东西。

想法一文不值，执行才是最重要的

即使是最有创意的想法，如果执行得不好，也毫无价值。当涉及到执行阶段时，您可能很容易发现您的产品或技术根本无法构建。也许技术基础还没有准备好;也许用户还没有准备好采用新产品。这就是为什么价值数百万美元的不是你的想法，而是你的想法执行。尽管如此，许多创始人都假装自己有什么东西，甚至连最基本的产品版本都没有经过目标受众的验证。为什么会这样呢?因为仍然有人愿意在一些可能永远不会建成的东西上投资数百万美元。

我们的社会已经采用了“假装直到你成功”和“无视不可能”的方法。我们都能创造出改变世界的东西，这种想法是现代美国梦的一部分。每个人，包括最富有的人，都有同样的愿景。害怕错失良机，害怕没有成为大项目的一部分，害怕没有获得10倍或100倍的投资回报，这就是风险投资家对最疯狂的想法说“是”的原因。这就是为什么仍然有很多创业公司除了一个漂亮的故事什么都没有的原因。

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这种行为会改变吗?

是的。大流行后的世界可能会改变人们创造产品的方式。经济衰退会让投资者精打细算，所以有一个美好的愿景和一个可爱的故事不足以说服他们给你钱。当经济不景气时，人们不太可能相信言语;他们相信行动。炒作不再是投资的推动力。

设计的角色也将发生变化。风险投资家对新产品的评估将不是基于产品的外观，而是基于它的工作原理。在投资讨论期间，拥有一个可行的原型和现有的客户基础将是最重要的。投资前将进行设计尽职调查。因此，功能设计的作用，即专注于创建具有良好可用性和清晰业务逻辑的工作产品的设计，只会变得更加重要。

过度承诺的文化是坏事吗?

是也不是。过度承诺的文化如果做得适度，可能是一件好事。史蒂夫·乔布斯有句名言:“那些疯狂到认为自己可以改变世界的人，才是真正改变世界的人。”但重要的是要明白，在产品设计过程中没有捷径。每次你认为你有一个突破性的想法，将改变世界，你必须通过试验和错误来发现它是真的。

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以iPhone的发布改变了我们的世界的史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)，在创造第一部iPhone的过程中经历了漫长的过程。设计过程早在2007年(这款手机发布的那一年)之前就开始了。这要追溯到上世纪80年代发布的第一台麦金塔电脑，以及第一个便携式设备的概念一般的魔法在90年代。这是20多年来技术的成果，最终改变了我们的世界。

有远大的梦想，并努力实现它。