如何领导ipo后的公司大多数企业狗万官方家都梦想着让自己的公司上市。以下是我在公司上市后领导公司的经验。
通过拉杰夫高尔•
《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
让公司上市是许多企业家的梦想。狗万官方2021年公司ipo创下纪录超过1000——是2020年总量的两倍多。公司上市的过程可能充满压力，需要广泛的领导技能。一旦公开，必要的技能必须扩展和适应。就像企业发展的每个阶段一样，与私营公司相比，领导一家上市公司需要一套不同的技能。
去年，我带领我共同创立的公司PubMatic上市。回顾IPO一周年，事后诸悟给了我宝贵的智慧，也教会了我一路走来的重要经验。
谨慎地设定期望
一旦上市，公司就必须吸引一批新的利益相关者，主要是新的散户和机构投资者。与私人投资者不同，这些受众有一定的期望，通常不会与公司领导层直接沟通。建立并执行合理的期望，目标是超越这些期望，往往会产生与这些投资者建立长期信任和善意的剩余效应。
上市意味着理解并接受这样一个事实:投资者的期望永远不会、也不应该降低。不要害怕或忽视公众的期望，而是以一种共生的关系来满足公众的期望，这将确保全面的长期成功。
在企业文化中优先考虑真实性
企业文化不应该为了顺应主流而彻底改变，而应该在上市后继续反映公司的DNA。上市前和上市后公司文化之间的清晰桥梁在公开市场上得到了强烈反映。正宗是指“以传统的或原创的方式行事，或以忠实于原作的方式行事”。它向市场发出信号，表明该公司发现了一个成功的模式，并最终成为一项可预测的业务。随着业务的发展，支点和调整可能是必要的，但这些变化不应改变公司的身份。
真实性应该体现在业务的各个方面，包括公司如何与公众沟通。这包括决策、产品投资、招聘和扩张、期望设定和执行。当你公开提倡一种基于真实性的企业文化哲学时，投资者更倾向于对公司的成功充满信心，因此他们的财务股份也更安全。
将盈利能力作为直接的基石
盈利能力，曾经是进入公开市场的基石，已经被堆积如山的私人资本、低利率和庞大的目标所侵蚀。上市公司往往没有实现盈利，反而维持着严重亏损。有些公司可以克服这个问题——比如亚马逊——但对投资者来说，在IPO之前建立财务安全和盈利能力总是更可取和更有说服力的。
始终如一地提供利润驱动的强劲业绩，必然会使公司受到潜在投资者的青睐。一家公司的股价在很大程度上是由当前和未来的收益驱动的。当一家公司在没有盈利能力的情况下ipo时，投资者必须估计未来的现金流，这导致了更多的不确定性。相反，拥有正现金流的ipo公司为公开市场提供了更具体的未来路线图，减轻了投资者的不确定性。
另一个明显的好处是，成功会吸引成功人士。投资者越认可你对盈利能力的承诺，他们就越想在公开上市后的早期加入你的行列。
练习演讲技巧
作为一家上市公司，领导者的任务是在公共舞台上向新观众展示自己。私营公司的领导者除了在员工中扮演日常领导角色外，还必须准备好转变为一个全新的角色，成为公司的公众形象。从季度财报电话会议到媒体采访和投资者会议，上市要求领导者与其他可能不具备内部人士对业务的看法的人广泛接触。
培养强大的表达和媒体沟通技巧对于向公众传达公司的理念、信息和目标至关重要。早在公开上市之前就投资于这项技能，将对你作为领导者和整个公司都有战略上的好处。即使是最有风度和自信的领导者也可以从这方面的指导和培训中受益，以提高和完善简明扼要地回答问题和传达要点的能力。实际上，每个人对公开演讲都有些焦虑。直面这种焦虑，将其作为一项必要的商业挑战，是成为公司有效的公众倡导者的第一步。
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归根到底，一个成功的从私人到公共的转变在很大程度上取决于开明的领导素质和在整个过程中精心培养的技能。尽管许多无利可图、管理不善的私营企业毕业后进入了公开市场，但如果领导者明智地设定期望，培养一种进步的企业文化，建立持续的盈利能力，并努力准备在公共场合有效地展示公司，那么持久的成功就更有可能实现。诚然，在发展过程中会出现意想不到的变数，但真正的领导者会迅速而持续地适应这些挑战，在员工和投资者之间建立信心和信任，确保所有人的长期成功。
