如何在创业公司培养正念文化

如果你是一名有太多事情要做狗万官方的企业家，你可能已经定下了今年要更加专注的决心。你应该这么做。哪个创始人不想在公司成长的过程中更加专注，放弃那些不必要的事情呢?

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但问题是，企业的发展并不仅仅依赖于创始人。即使是最精简的初创公司，成功的基础也是强大的团队。所以，无论你把正念融入生活后效率有多高，如果你不把这种心态也转化到你的公司，你都不会从中受益。

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建立有意图的文化。

尤其是在创业初期，从创始人到新员工，每个人都在无数未知中创造新事物。这就是为什么在初创公司工作如此令人兴奋的部分原因。但再加上快节奏的成长压力，这种环境的基调对团队的发展就变得更加重要——而这种基调需要CEO来设定。只是，创始人不能只是在走廊里走来走去，期望他们的团队吸收他们最好的品质。如果你想从上到下建立一种支持和授权的文化，你需要清楚自己的意图。

集体正念的回报。

但为什么你的公司文化特别强调正念呢?从集体中可以获得哪些单独无法完全获得的东西?在非常实际的意义上，正念培养了对当前时刻的强烈关注——这是一个重要的练习，只有当34%有一半的员工在专心工作。正念的工具也可以帮助减少倦怠因此，可以防止令人遗憾的人员流动。因此，虽然正念的效果可能是无形的，但对你的产品甚至招聘能力的长期影响可能会产生有形的财务影响。

正念也鼓励工作和生活中的真实性。这是一种日常实践，Brené布朗教授说，“放开我们认为我们应该成为的人，拥抱我们真正的自己。”这种心态所激发的情感安全反过来又允许更大的创新。团队成员觉得他们可以做完整的自己，无论多么奇怪，并专注于他们独特的东西。在一家高增长的初创公司，正念带来的清晰度是不可替代的。

那么，作为一名企业家，有哪些方法可以将正念融入公司文化呢狗万官方?

1.给犯错留有余地。

在高压力的环境中，比如在一家初创公司工作，有很大的压力，不能犯任何错误。但当未知因素太多，失败的几率和成功的几率一样大的时候，你需要让团队里的每个人都有勇气去冒险——如果人们害怕把事情搞砸，这是不可能发生的。

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相反，给错误留有余地，并充满宽容，可以创造一个更富有同情心的工作场所。作为领导者，要明确一点，要冷静地一对一地谈论任何失误，以及可以从这些经历中学到什么。这种做法将有助于建立一种文化，在这种文化中，有意义的反思是优先考虑的，避免任何基于恐惧的决定。此外，这些对话可以建立信任，甚至可以为您的业务路线图提供信息。

2.建立一种欣赏的规范。

另一方面，正念文化也建立在欣赏的实践之上，建立在看到此时此地价值的实践之上。真的，每个人都喜欢在工作中感到自己有价值。但作为一名企业家，强狗万官方调赞赏尤其重要，因为你的团队正在团结起来，帮助你实现愿景。虽然赞赏有能力激励员工更充分地投入到手头的工作中，但在建立强大的文化方面，用心的方法更有效，因为它强调的是你面前的整个人，而不仅仅是他们如何影响你的底线。

欣赏可以在群体环境中完成队在美国，我们有在“里程碑星期五”庆祝大大小小的胜利的传统，或者在团队层面就15five等产品向员工提供反馈。也有很多方法可以将感激融入日常互动中。在你成长的过程中，要知道这也适用于你如何培训高级领导。大多数创始人并不是公司里唯一的高管，你需要特别注意的是，每个人都有意地将欣赏融入到他们的管理风格中。

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3.让它成为一种仪式。

然而，在公司中灌输正念文化最重要的部分是让它成为一种习惯，并真正将存在感融入日常的自然节奏中。类似于正念的实践本身，如果是一次性的努力，那么任何努力都不会对初创公司的整体文化产生有意义的影响。

你也不需要一大笔预算来开始培养正念的习惯。一些简单的事情，比如设定一个每个人都同意关闭所有通知的时间，就是一个很好的开始。一个更有条理的方法，比如聘请一个定期的冥想教练，也是一种有效的方法。但无论你选择什么，都需要与整个团队保持一致并定期沟通。

总而言之，与后期公司不同，作为企业家，你有独特的机会从上到下指导你的公司文化，而不是几乎狗万官方不可能的任务，一旦它已经确定了就改变它。有了这个机会，率先将正念融入到你的业务中，让你的团队和你未来的发展走向成功。