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创新不是凭空产生的;相反，它是在头脑风暴过程中，当独立的想法遇到深思熟虑的合作时产生的。一个好的集体头脑风暴会议可以帮助你开始工作在生意，不只是在它。这让你有机会考虑如何帮助你的公司比竞争对手更好、更快、更便宜地运营。
开发创意对于改善公司运营至关重要，因此您需要考虑如何在团队环境中促进创新。通常，当商业领袖描绘头脑风暴会议时，他们想象的是一屋子的同事大声喊出自己的想法，并把它们写在白板上。在这些情况下，通常，最响亮的声音被听到，最流行的想法被同意，几乎没有考虑到测量的影响。麦肯锡的作者最近写关于美国一家大型化妆品公司的类似情况。
当涉及到工作场所的互动时，比如头脑风暴会议，员工通常会觉得他们需要遵守。根据五部分模型由保罗·奈尔、杰夫·麦克唐纳和大卫·列维创造，人们顺从是为了避免拒绝和冲突，完成群体目标或建立自己的身份。换句话说，如果不同意老板的意见会让自己的权威受到威胁，为什么还要这样做呢?如果你想找到并提炼有价值的想法，你需要采用更有效的头脑风暴方法。
重新思考头脑风暴
更好地识别创新机会(和避免提出一个可能损害你业务的想法)，你需要开始以不同的方式组织头脑风暴会议。
首先，设定一个主题，让你的团队开始在他们自己的便利贴上各自发展想法。然后，让每个人把他们的便利贴贴在黑板上，并简要地解释他们的想法。尝试将相似的想法组合在一起，以便更好地了解正在发展的主题。接下来，让小组成员投票选出最有力的想法。如果可以的话，使用数字选项进行投票。许多界面隐藏投票结果，直到所有的投票都进入，这有助于消除偏见。
仅仅因为一个想法获得了最多的选票并不意味着它就应该是你公司的首要任务。这就是制作一个老式的利弊清单可能会有所帮助的地方。问问房间里的每个人，他们认为这个想法的积极和挑战是什么。这让代表性不足的部门有机会表达其他部门可能没有考虑到的担忧。这些团队应该在整个想法评估过程中拥有发言权。
除了优点和缺点之外，还有一些其他的指标可以显示你是否有一个好主意。对于初学者来说，如果这个想法通过最初的投票过程和持续的对话得到了团队的集体支持，那么你可能会有一些有影响力的东西。此外，您需要考虑价值与努力的比率。具有高价值与努力比的想法更有可能在审查阶段存活下来，而更复杂的计划将需要更严格的审查。最重要的是，这个想法是否符合公司的核心价值观?考虑一下它给你带来竞争优势的方式。这会让人兴奋吗，还是会让人觉得陌生?
评估、提炼和执行想法
头脑风暴感觉像是创造力的浪潮，但评估和提炼来自这些会议的想法需要时间。在整个想法评估过程中，使用以下步骤来确定哪些最适合你的组织。
1.确定创新目标
通常，当人们想到创新时，他们的思维会跳到使用最新技术开发新产品。然而，新产品只是整个创新图景中的一小部分。
与其只考虑公司的下一个热门产品，不如考虑一下十种类型的创新框架．该模型探讨了业务中的三个主要创新领域:配置、产品和体验。通过考虑每个领域以及您的公司如何通过更好的流程和工具来改进它们，您可以避免追逐新技术的陷阱。
2.构思和调查
并不是每个想法都是金券，所以在你想要的领域中，为可能的创新产生多个概念是很重要的。此外，您应该细化这些概念，并在进行大量投资之前对它们进行严格的最终调查。
考虑框架，如创新漏斗创造和筛选激发创新的想法。你可以使用漏斗来优先考虑和评估最好的想法，减少创新的总数，创造出漏斗状的形状。
关于80%许多项目应该在发现阶段夭折。当你沿着漏斗前进时，另外80%的人会在验证阶段死去。这条规则不是绝对的，但它可以防止你的创意组合被不那么出色的创新所困扰。
3.测试你的想法
测试那些经过构思阶段的创新想法可以帮助你确定它们是否值得追求。当您开始概述测试时，请花时间确定您的关键指标，以便您知道如何度量结果。
根据您希望验证的内容，您的测试可以采取多种形式，但核心目标是构建验证假设的轻量级方法。作为一个消费者，你会一直受到这个问题的困扰供应商A/B测试他们的网页，广告，甚至包装。
当涉及到内部创新时，在追求更广泛的采用或低代码的方式来验证潜在的软件推出之前，考虑特定的员工，您可以向他们推出一个新的流程，然后再将时间和金钱投入到定制解决方案中。
如果你想让你的企业继续朝着更好的模式前进，促进业务创新是关键。然而，并不是所有的想法都适合你的公司，这没关系。学习如何进行头脑风暴会议和评估商业想法将使你的公司离执行真正有影响力的创新更近一步。
