从原型到制作:三件你必须做无法替代研究成功取决于知道制作产品的成本并寻找构建产品的最佳方法

创建新硬件产品很难没有什么意外沿途的每一步都自有陷阱:思想证明概念、功能原型、公开发布、制作、持续支持过程需要较长研发时间 -- -- 转而需要大量的前期投资

关联性 :Watch这个家伙尝试失败最终成功构建自己的铁人西装

狗万官方创业者开始开发新产品需要有机会实验新事物并留有出错空间

反面是所有这些步骤很容易硬件创业失败带公司后Lily相机无人机筹到1 500万元资金并收到3 400万预购领先者对特征和船日期估计保证过高归根结底组关闭业务.

另一版无人机Zano小型机场是欧洲最大开机启动运动但它也关闭关闭后从12 000多支持者处收到340万美元规划不善和缺乏经验导致Zano团队成员高估实现视觉能力

避免这些常见错误的公司在硬件空间中表现优异表格实验室3百万开机接收者开发桌面3D打印机成功第一代打印机按时发运公司启动筹资运动 深入原型设计阶段

DJI控制无人机行业是因为智能策略像定位工程办公楼和装配设施相近近距离在整个设计和制作过程产生紧凑反馈环路

双机器人学出错 做对事公有首发9个月后 我们成功发运了首发硬件硬件产品已经上市四年了, 我们再也无法为增长感到兴奋了。并不容易沿路曾有冲突三位关键技巧

开工创建原始精度素材目录

素材汇表(BOM)详列创建单生产单元所需所有部件和组件的全部费用BOM还应该考虑原材料运输、进口税和劳务成本随体积变化,但一定要以最小预期生产量作为初始数字基础万一销售量比预期低

估计原型完成后BOM现阶段,你没有最终生产设计 或报价 从您的合同制造者需要经验丰富的机械电气工程师来设想最终产品并分别估计每一部分

精确BOM基础产品售出COSS和BOM加人工运输成本了解BOM和COGS允许你为产品确定可持续售价:COGS与售价之差即为毛差

差值依分发通道而异举例说,如果你通过零售商店销售,你需要比直接向客户销售高得多的利润率。50%到60%幅度的差值是初创企业向客户直接销售的优点规则

确切理解建材成本是唯一方法 保证你不会输钱 或被迫提高物价

关联性 :定价产品

二叉最坏计划

创业时资源稀疏,时间关键估计时间线时,除原估计值外再加50%硬件比重更大,因为你转机物理原子 而不是上网比特

有几个领域需要额外规划

• 制作假设它会非常贵 并花费比你想得长得多的时间 搭建合同制造厂创建文档系统 质量控制系统 和可重复集成过程总有挑战性部件常从多维度或规格不等的制造商运抵向供应商传递容度-可接受规格范围-极为重要
• 船运调查所有可能的进口税和收费,尤其是来自海外供应商的入境货运是从空中或海路运抵空气比较贵,但海需要很长时间(时间就是钱)。有些产品无法空运,有些产品带来的收费超过了使用海外制造商的成本效益
• 规程积存额外时间相关政府测试认证这可能包括FCC认证、UL电气安全测试和全世界许多国家CE测试期望在通过认证前重复设计数倍

关联性 :小企业主和买主支持Trump重商交易计划

3级创建可扩展产品

当我们第一次梦见双重后的想法时, 我们拥有长长的特征列表,我们想包括我们还知道我们想尽快开始运输创建可扩展产品 -- -- 可设计适应新特征或新变化的东西 -- -- 使我们能够逐步发扬光大产品升级形式可以是硬件、软件或两者兼有仔细想一想这些改进将如何在产品生命周期中产生作用

三大配件都与前双单元(三年前搭建)反向兼容即使是最早客户也能享受这些新特征帮助建立强势关系 并名声公司支持产品

bonustips: 考虑保留内部最后汇编

公司有低容量高网际产品 加利福尼亚设施有最终集成工程师仍然非常接近整个汇编过程, 以便他们能快速解决问题 并循环更多自由因为所有事物都环游时间-时间营销-时间迭代-关键是快速发运我们的第一个产品保持内部装配过程 使我们能提前六个月发货

关联性 :3路映射可杀下品

放弃合同制造商并保留内部生产方方面面,即时迭代并即时制造并有严格质量控制 和狭小转机 你可能无法实现保留所有工程师 工具使用 过程知识 公司墙内意味着

这是一项重要但常被忽视的区别将原型产品生产的挑战可能十分艰巨,但最终结果大有裨益并值得团队庆典