准备一个平稳退出策略有一天你的孩子会接管家族生意吗?今天就做好准备，以确保明天的成功过渡。
问:我在这行已经很多年了，我开始考虑退出策略了。我想把我的一个或多个孩子带进公司，让他们为接管公司做好准备，我担心这可能会对和我在一起一段时间的员工造成影响。我该如何让我的孩子和员工为这种转变做好准备?
答:对许多企业家来说—狗万官方—这是我在许多少数族裔企业中看到的——让家人参与进来是一件非常明智的事情。尽管它本身也存在一系列挑战，但将企业留在家族中是为子孙后代创造财富的一种特殊方式。这正是许多非裔美国人和拉丁裔企业家所做的，而且多年来做得很好。狗万官方
虽然不知道你的孩子多大，但我可以说，你越早让他们参与进来越好。当你有不止一个可能的选择把生意交给谁时，尽早让你的每个孩子都知道，让他们通过他们的兴趣、参与和承诺告诉你，谁将准备好接手生意。虽然这是一个典型的假设，但它并不总是最大的孩子。
当他们足够大的时候，让他们准备好思考你的业务的所有技术方面，以及什么样的学校教育能帮助他们为自己的角色做好最好的准备。通过强调教育，你让他们知道你不希望他们从高中毕业就马上投入工作。如果你想让你的孩子参与到你的“劳动”中来，我建议你在暑假和休息的时候这样做，并记住，他们全面的教育将帮助他们成为一名优秀的领导者(一种保持员工敬业的品质)，为推动公司的发展做好准备。而且，我认为这非常重要，让他们工作!你能想到的每个部门或领域的在职培训对他们来说都是必不可少的。
你提到你曾经做过一段时间的企业家，所以你理解这一点。狗万官方世界上没有一所学校能让任何人为自己创业做好准备。“首席厨师和洗瓶工”这个词并不是出自一个思想单一的人之口。让他们参与到公司业务的各个方面不仅对他们有好处，而且这也是培养他们对员工同理心的一种特殊方式。如果他们不知道员工的工作真正需要什么，他们怎么可能理解员工在他或她的角色中面临的挑战或问题?在你把办公室的钥匙交给儿子或女儿之前，确保他们和其他人一起工作过;这将有助于确保你的员工在你孩子的指导下工作时获得必要的尊重。没有比大家都讨厌老板的孩子更糟糕的情况了!
教育和培训是关键，但如果我必须指出最重要的考虑因素，那就是确保无论你选择谁担任领导角色，都能分享你的愿景。花时间和每个孩子交谈;与他们分享你的旅程。沟通你对公司发展方向的看法，看看谁最兴奋。如果你的孩子对公司有自己的愿景，而这与你所建立的不一致，你可能需要寻找其他选择……除非你对他们所看到的感到满意。
至于如何照顾现有员工，你必须明确告诉他们，他们在公司的角色和回报将保持不变，并受到保护。如果你带的是一个成年孩子，这一点尤其正确。我不认为让员工参与决策对你有什么好处如果你带进来的孩子还很小，而且在我们之前谈到的一些领域工作。
如果你带着一个成年的孩子或亲戚来上班，你的员工可能会对你带着你的家人来上班感到不满。这衣服一洗就会抖掉。你如何与员工沟通，如何处理自己的问题，以及你在这个过程中分享了多少信息，这些都将影响员工的反应。不要指望每个人都开心，但要尽你所能朝这个目标努力——尤其是当你真正看重并希望他加入你的团队的时候。员工对你儿子或女儿的成功起着巨大的作用。没有他们的支持，未来的日子会很漫长。
最后，我强烈建议你与公司保持一段时间的密切联系，即使是在另一个人担任这个角色之后。你将是困难时期的缓冲和资深的理性之声。在一段时间内保持你投票的能力——由你自己决定。如果你的直觉告诉你这行不通，你要愿意改变你的想法。
罗伯特·华莱士是EntreTeach有限责任公司是一个新的门户网站，旨在促进少数民族和妇女企业家的发展。狗万官方他也是。的创始人和主席毕思集团有限公司是一家IT咨询公司，提供管理咨询、电信、个人电脑支持和集成以及文档成像服务等服务。
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