学习到的3个领导真理领导3个企业老板告诉人们该做什么。领导者激励他们去做。
通过大卫Koji•
《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
让人们购买你所提供的产品，首先要提供满足需求的解决方案，并确保那些需要解决方案的人知道你的存在。一旦他们找到了你的业务，确保提供一个简单的转换过程，以实现你的解决方案的承诺，同时确保良好的客户体验。公司的结构、组织、战略和总体方向为你的运营提供了基础，但将战略转化为行动，并将行动转化为结果的是人。为了从你的员工那里得到这些结果，领导力成为等式中的一个重要元素。领导的工作就是让人们沿着同一条路走下去，让他们拥有共同的愿景，在保持动力的同时实现公司的目标。领导者不会告诉人们该做什么，而是激励人们遵循他们的愿景和指导。
在管理我的第三家企业的过程中，我总结了三条关于领导力的普遍真理，我想与大家分享。无论你是第一次创业还是第三次创业，这些都是适用的。领导力不仅仅是确定目标，还包括分享旅程和一路上的经验教训，为你的团队创造更光明的明天。以下是我在领导三家企业后学到的三条经验。
1.走自己的路。
当涉及到公司的方向和战略时，你可以通过教育、阅读和咨询导师来学习一些经验教训，这些经验教训将有助于塑造和指导你的决策。然而，你永远不应该遵循别人的模式或完全执行别人的策略——这是行不通的!为什么?因为你的情况是不同的，你的产品或服务是不同的，你的人才和资源是不同的，你的公司在市场上的经验和定位本质上是不同的。
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通过你的经历和互动，绝对执行你认为可以为你的整体战略增加价值的东西，但要建立你自己独特的路径。我了解到，试图执行别人的策略，即使它看起来是一个巨大的节省时间，以灾难告终。睁大你的眼睛和耳朵，从别人的方法、战术和策略中寻找有用的信息和建议，但你所做的一切都应该是原创的，这样才能使你在竞争对手中脱颖而出。
2.找一个能带来销售的人。
比方说，你是创建高效团队的天才，或者你是制作香味最好的蜡烛的大师。你知道自己很有才华，也知道别人会为你的产品买单。然而，如果没有一个根深蒂固的销售心态的人来推销你的产品，你只剩下一个伟大的人才，没有钱进来。一些企业家狗万官方有这种销售心态，他们既可以推销他们的服务或产品，也可以提供服务或产品。然而，有些人不喜欢销售，也不喜欢这样做。在我的第一家公司，我们有一个非常有才华的团队，我们尽了最大的努力来推动我们的服务，但我们最终失败了。即使你拥有销售的技能，当你扩大业务规模时，同时扮演创新者和沟通者的双重角色也会变得太麻烦。客户很难找到，这是一场斗争。现在，在我现在的组织里，Evolvor.com我们有强大的销售领导，这让我们松了一口气。
如果你是一家小商店，可能是你自己开的，或者有一个小团队，他们缺乏销售能力，帮自己一个忙，找一个销售人员加入你的团队。如果你没有钱雇佣一个全职的销售人员，那就找点创意吧。提供你公司的一小部分股份，给一个有吸引力的佣金激励，或者与另一家向你销售免费产品或服务的当地公司进行交易，并利用他们的销售团队。不要没有销售存在。
3.保持简单。
啊，是的，雄心壮志曾经让我认为，你必须把每件事都记录下来，你所做的每件事都必须有一个过程和程序，或者必须像大公司一样严格。如果你现在和我过去的想法一样，在你被不必要的工作淹没之前，把自己拉出来。没有人比我更注重过程，但你是一家小公司，或者刚刚起步，你的时间是非常宝贵的。毫无疑问，您应该有适当的流程，但要保持非正式。任何流程的目标都是让人们遵循它，如果团队中的每个人都遵循它，那么记录它的理由是什么?
此外，记录流程和程序的问题在于，它扼杀了您快速调整和更改的能力，而这正是您相对于大型竞争对手的最大优势。保持灵活和敏捷，不要增加任何不必要的步骤来转移你的业务以获得竞争优势。
我希望我从三个企业中学到的东西可以帮助你避免一些同样的陷阱。在一天结束的时候，跟着你的直觉走，做你觉得对的事情。没有人比你更了解你的业务，一旦你以一种客户能理解的方式表达出来，你就能越快实现你的盈利和繁荣目标。
