公司CEOწარმატებულCEO——სუნდაშეეძლოსფინანსურიინფორმაციისთავდაჯერებულიანალიზიდაგამოყენება
《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
您正在阅读的是Entrepre狗万官方neur Media旗下的国际特许经营杂志《Georgia》。
ბიზნესისზოგადირწმენაკარგიმმართველობისშესახებგამორჩეულლიდერობასადასტრატეგიულხედვასუკავშირდება。სხვათეორიებიადამიანებთანურთიერთობისადახალხისმართვისუნარებისირგვლივტრიალებს。შესაბამისად,როცაCEO——სკლასიკურიტიპაჟისაღწერაზემიდგებასაქმე,შედარებითნაკლებიაქცენტიმახვილდებასპეციფიკურიტექნიკურიდაფინანსურიცოდნისშესახებ,რომელსაცაუცილებლადუნდაფლობდესუმაღლესიაღმასრულებელიკომპანიაშიიმისთვის,რომწარმატებითმართოსბიზნესი。
სინამდვილეშიკი,ცნობილიCEO——ებისდაბიზნესლიდერებისშესახებამბებშიყოველთვისამოიკითხავთ,რომისინიამორისგანერთსმაინცაუცილებლადფლობდნენ,იშვიათშემთხვევებშიკიორივესფეროშიშესანიშნავადგანვითარებულიუნარებიჰქონდათ。ირონიაიმაშია,რომსამაგიეროდმათიუმეტესობაპროპორციულადმოიკოჭლებდაადამიანურურთიერთობებში。
ესცხადია,საბედნიეროდ,აქსიომატურიპირობაარარის,მაგრამზოგადადრომვიმსჯელოთ,CEO——ები,რომლებიცნაკლებადინტენსიურადერევიანკომპანიისფინანსურსაკითხებში,იშვიათადახერხებენგაბედული,ხმამაღალისტრატეგიულინაბიჯებისგადადგმას。ამისნაცვლად,გამართლებისშემთხვევაში,სწორადშერჩეულხალხსიკრებენგარშემოდააბარებენმნიშვნელოვანროლებს,რომმათთანერთადსტაბილური,შედარებითპროგნოზირებადისტრატეგიითწაიყვანონწინთავისიბიზნესი。
პროგნოზირებადობაკიბიზნესში,მითუმეტესდღევანდელგარემოში,არასახარბიელომდგომარეობაა。首席执行官——სარასაკმარისიფინანსურიექსპერტიზითგანპირობებულიფრთხილიმოძრაობა,სტაბილურიშიდაორგანიზაციულიგანწყობაბიზნესსვერმისცემსსაშუალებას,ფეხიაუწყოსთანამედროვერიტმს,ტენდენციებსდაკონკურენციას,რათაგახდესჭკვიანიბიზნესი−პროგრესული,მოქნილი,ტექნოლოგიებზეორიენტირებული,სოციალურადპასუხისმგებელიდარასაკვირველია,ფინანსურადწარმატებული。ყველაფერიდაგანსაკუთრებითესუკანასკნელი,CEO——სპასუხისმგებლობაა。
რაზემეტყველებსფინანსურიმონაცემები
Ceo -ბუღალტერიაარუნდააკეთოს,მაგრამწარმატებულCEO——სუნდაშეეძლოსფინანსურიინფორმაციისთავდაჯერებულიანალიზიდაგამოყენებაიმგვარად,რომაწარმოოსგააზრებული,გონივრულისტრატეგიათავისიბიზნესისგანვითარებისთვის。ყველასტრატეგიადაგეგმახომსაბოლოოდფინანსურმაჩვენებლებშიუნდადაკონვერტირდეს。ამისათვისკიმნიშვნელოვანია,რომკომპანიისაღმასრულებელიხედავდესდაადეკვატურადაღიქვამდესბიზნესისმთლიანფინანსურსურათს。
ბიუჯეტიდადანახარჯები,საოპერაციოციკლი,გაყიდვები,ინვესტიციები,რისკ——ფაქტორებიდაამკომპონენტებისურთიერთკავშირისანალიზიCEO——საუცილებელიკომპლექსურიმსჯელობისსაფუძველსაძლევს。მაგალითად,როგორაგროვებსმიღებულიმოგებაკაპიტალსბალანსზედააუმჯობესებსკომპანიისსაერთოფინანსურმდგომარეობას;რამონაცემებსიძლევაფინანსურიანგარიშგებაიმისათვის,რომიცოდე,როგორდარამდენადსწრაფადგარდაიქმნებაინვესტიციანაღდფულად;როგორიზომებაკომპანიისმომგებიანობა,რატომარარისიგიყოველთვისნაღდიფულისმოცულობისპირდაპირპროპორციულიდააშ。
იმავდროულად,თუადგილობრივირეგულაციებისადამსოფლიოსააღრიცხვოპრაქტიკებისშესახებსათანადოცოდნასფლობს,CEOშეძლებსინფორმირებულიგადაწყვეტილებებისმიღებას,რომუზრუნველყოსთავისიბიზნესისფინანსურიწარმატებადათავდაჯერებულადდაისახოსამბიციურიმიზნები。
BDO——შიკარგადგვესმისარაფინანსისტილიდერებისგამოწვევებიკორპორაციულმმართველობაში。იმისათვის,რომდავეხმაროთმათ,ფინანსურიცოდნისგაუმჯობესებითსარგებელიმოუტანონთავიანთბიზნესსდაამავდროულადობიექტურადშეხედონფინანსურიაღრიცხვისფუნქციისმნიშვნელობასდაპასუხისმგებლობასკომპანიაში,BDO学院- - - - - - - - - - - - - - - -
