რასგვასწავლისბრიუსლილიდერებსკონფლიქტისადართულიიდეებისსარგებლიანობისშესახებ

შეუძლიათთუარაკომპანიისლიდერებსიმისთქმა,რომთანამშრომლებიმათიუდიდესიაქტივია,თუხშირადარმართავენფორუმებს,სადაცმათიდეებისგაცვლისშესაძლებლობააქვთ吗?

ბრიუსლი−ბრწყინვალეფილოსოფოსიდასაბრძოლოხელოვნებისოსტატი,გვაფრთხილებდა,რომშეუმოწმებელიიდეებიარარეალიზებულიპოტენციალისგარანტია。მანჯიტკუნდოსსახითშექმნაარაახალისტილი,არამედზოგადიეპისტემოლოგია(შემეცნებისთეორია),რათაყველასტილიგამოეცადადაეპოვაის,რაცმუშაობს。:“შეეთვისებინაის,რაცსასარგებლოა,გადაეგდო,რაცუსარგებლოადადაემატებინაის,რაცკონკრეტულადმისიიყო”。

ლისგენიალობაბევრადსცდებასაბრძოლოხელოვნებისსაზღვრებს,რადგანორგანიზაციისჭეშმარიტიგაძლიერება(以下简称“”)我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说。

სუსტკორპორაციულეკოსისტემებშიაზრთაგაცვლისფორუმებიარარსებობსდა/ანგაბატონებულიიდეებისწინააღმდეგაზრისგამოთქმასუარყოფითიშედეგებიმოაქვს。უკიდურესშემთხვევაში,ესშეიძლებათქვენისამუშაოსფასადდაგიჯდეთ。ანკიდევ,შესაძლოაისეშემოგხედონ,როგორც”მებრძოლს”(იმშემთხვევაშიცკი,თუპატივისცემითგამოხატავთთქვენსიდეებს)დასაკუთარითვალითდაინახოთ,როგორაწინაურებენმორჩილთანამშრომლებს。

ნებისმიერშემთხვევაში,ასეთდროსთავისთავადიქმნებაეკოსისტემა,სადაცძლიერითანამშრომლები,რომლებიციდეებისგაცვლასაფასებენ,საბოლოოდსხვასამსახურისძებნასდაიწყებენ。ესკიდევუფროდაასუსტებსუკანდარჩენილეკოსისტემას。ნავებმაზღვაშიგასვლარომშეძლონ,მოქცევისასზღვისდონემუნდააიწიოს。კორპორაციულეკოსისტემებში,ორგანიზაციებიდალიდერები,რომლებიციდეებისოქტაგონისმეშვეობით”მხოლოდსწორკონფლიქტებს”უწყობენხელს,ეკოსისტემისუმაღლესკულტურულტალღასქმნიან,რომელიცნავებსუბიძგებსზღვაშიგავიდნენ。

我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说

ნათლადმახსოვსყველაზესუსტიკორპორაციულიეკოსისტემა,რომელშიცოდესმემიმუშავია。იქთანამშრომლებსსაერთოსაქმეშითითქმისარანაირიწვლილიარშეჰქონდათდამუდამისმოდაესსიტყვები:“ჩვენყოველთვისასევაკეთებდით”。მოტივირებულიდაარასტანდარტულითანამშრომლები,როგორცწესი,წინსვლაზეფიქრობდნენ,ხოლოლოიალისტებისტატუს——კვოთიიყვნენკმაყოფილები。

თანამშრომლებსყველაფერშისურთმონაწილეობისმიღებადაბუნებრივია,ისიცსურთ,მათაზრსნამდვილადჰქონდესმნიშვნელობა。ძლიერილიდერებიაცნობიერებენ,რომგადაწყვეტილებისმიღებამდეთანამშრომლებისაზრიუნდაგაიგონდაესუზომოდმნიშვნელოვანია。ამასთან,არამხოლოდიმისთვის,რომთანამშრომლებიკმაყოფილებიდარჩნენ,არამედსაუკეთესოგამოსავლისმოსაძებნად。საუკეთესოიდეაანშესაძლოა,მრავალიიდეისსაუკეთესოელემენტებისერთობლიობა,მხოლოდბუნებრივიგადარჩევისქურაშიგახდებაევოლუციურადვარგისიანი。

ჩვენვხედავთამპრაქტიკასწარმატებულორგანიზაციებში,ბიოლოგიურეკოსისტემებში,ჩვენსპირადცხოვრებაშიდაასევე,საბრძოლოხელოვნებაში。ოქტაგონიმოდელიადაეპისტემოლოგიურიქურაა,სადაციდეებისშემოწმებამუტაციებითადაბუნებრივიგადარჩევისგზითშეიძლება。შერეულისაბრძოლოხელოვნებაგანუწყვეტლივგანვითარებადიმექანიზმია。საბრძოლოხელოვნებისადრეულჩემპიონატებშითავდამსხმელები(მოკრივეები,კიკბოქსიორებიდააშ)。ნამდვილადგანწირულებიიყვნენდამარცხებისთვის。მათბრძოლაარიცოდნენ(უფროსწორად,ბრაზილიურიჯიუ——ჯიცუანუ巴西柔术)。

შემდეგ,როდესაცთავდამსხმელებმა巴西柔术,ისსწავლადაიწყეს,“მხოლოდ巴西柔术”საბრძოლოოსტატებსმოუწიათთავიანთითამაშისგანვითარებადაბროლაშიდარტყმისჩართვაც。დღევანდელიშერეულიმებრძოლებიკომპეტენტურებიუნდაიყვნენ,როგორცდარტყმისმიყენებაში,ისებრძოლაში。ყოველშემთხვევაში,მათგანწარმატებულებმაუნდაგანაგრძონლისფილოსოფიისდადასტურება。

我是说，我是说，我是说，我是说

我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说。იციან,რომმესაუკეთესოიდეებითვარდაინტერესებულიდაარამხოლოდსაკუთარიიდეით。ამგვარეკოსისტემებსსაუკეთესოლიდერებმაშეუწყვესხელი,რომლებთანაცვმუშაობდი。

კონფლიქტისწახალისებაარნიშნავს,რომერთმანეთსუნდაუყვიროთ,თავსდაესხათანსხვებისიდეებიდააკნინოთ。@ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ესთქვენიიდეისგანხორციელებისგზებისგულწრფელიძიებაადარამდენიმეურთიერთსაპირისპიროიდეისზემოქმედებითგამოცდა−ისე,რომ,ყველაზეძლიერიპოტენციურიიდეისგანხორციელებაგახდესშესაძლებელი。

მოდელები”არაოქტაგონი”და”ოქტაგონიწესებისგარეშე”საკვანძოწონასწორობააუკიდურესობებსშორის(ტოქსიკურიგარემო−ადამიანიადამიანისთვისმგელია,სადაცაბუჩადიგდებენერთმანეთსდასადაცყველაზეთავხედიიმარჯვებს)。ესარისადგილი,სადაცთანამშრომლებისიდეებსაფასებენდამათიტესტირებახდება。

იმორგანიზაციებისგასაგონად,რომლებიცკმაყოფილდებიანიმით,რომგაუწონასწორებლებიარიან:ფრთხილადიყავით。რაცშეეხებამოდელს”არაოქტაგონი”,2000年ადამიანისგამოკითხვისშედეგებიგანვიხილოთ,რომელმაცაჩვენა,რომთანამშრომელთაგადადგომისშემთხვევათაგანთითქმისნახევარიგანპირობებულიიყოიმით,რომისინიდაუფასებლადგრძნობდნენთავს。მათგან65%,ვისაცჯერკიდევარჰქონდადატოვებულითანამდებობა,აცხადებდა,რომუფრომეტსიმუშავებდა,თუიგრძნობდა,რომმათწვლილსმენეჯერებიაღიარებდნენ。რაცშეეხება”ოქტაგონი−წესებისგარეშე”——ს2202ადამიანზეჩატარებულიგამოკითხვაგანვიხილოთ−პირველიმიზეზი,რისგამოცადამიანებისამსახურიდანმიდიოდნენ,კომპანიისტოქსიკურიკულტურაიყო(62%)。

ძლიერილიდერებიდაკომპანიებიყველაფერსგააკეთებენ,რათათანამშრომლებისიდეებიდაფასებულიიყოსდაისინიუსაფრთხოსივრცეშიმუშაობდნენ,სადაცარშეეშინდებათ,რომთვისებებისანსამუშაოსგამოგანსხვავებულიშეხედულებისმქონეთასამიზნენიგახდებიან。

，“

ხელმძღვანელობისადამენეჯერებისგასაგონად:ამგამოკითხვებშირამდენიმესასარგებლორჩევააჩვენიორგანიზაციისსრულიპოტენციალისრეალიზებისთვის,ჯიტკუნდოეპისტემოლოგიადაშერეულისაბრძოლოხელოვნებისევოლუცია。

ოქტაგონიშექმენით。თუუკვეშექმენითადგილი,სადაცთქვენიგუნდიიდეებისგაცვლასადაკულტივირებასშეძლებს,ასეგააგრძელეთ。თუარა,გულწრფელადრომვთქვათ,ვერმისცემთსაკუთართავსამისუფლებას,თუსერიოზულიდაწარმატებულიჯგუფის/კომპანიისშექმნაგაქვთდასახულიმიზნად。რაღაცითდაიწყეთ,რაცპირდაპირთვალწინგაქვთ−პროექტიიქნებაესთუდავალება,მთელიგუნდიშეკრიბეთ,რათამათაცშეიტანონსაკუთარიწვლილი。მათუნდაიცოდნენ,თუროგორაფასებთმათმოსაზრებებსდაურთიერთსაწინააღმდეგოიდეებსმოითხოვთ。@ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @

“。მოდელების−“არაოქტაგონი”და”ოქტაგონიწესებისგარეშე”−უკიდურესიფორმებიერთსადაიმავეშედეგსიწვევს:გუნდები/ორგანიზაციები,რომლებსაცფუნქციააქვთდაკარგულიდავერასოდესგამოავლენენთავიანთპოტენციალს,დაგადადგომები。თუწონასწორობასვეღარინარჩუნებთ,იმწერტილსდაუბრუნდით,სადაცთქვენითანამშრომლებისიდეებიიქნებაგათვალისწინებული,ამასთან,ნულოვანიტოლერანტობაგამოუცხადეთბულინგს。“მხოლოდსწორიკონფლიქტი”იძლევაგარანტიას,რომიდეებზეიქნებაზემოქმედებადაარანებისმიერიდამსწრისხასიათზეანღირსებაზე。

ყველასმოუსმინეთდადარწმუნდით,რომთითოეულიმათგანიამგადაწყვეტილებისმომხრეა。ლიდერებმა,ბუნებრივიაგამოწვევაუნდაგამოუცხადონთავიანთგუნდებს,მაგრამუპირველესად,ყოველგვარიგანკითხვისგარეშეუნდამოუსმინონმათ。შემდეგ,ოქტაგონისევოლუციისმაგიარომგახდესშესაძლებელი,გუნდისყველაწევრმაუნდაშეიტანოსწვლილიმსჯელობაში。საბოლოოდ,ლიდერებიიღებენგადაწყვეტილებებს,მაგრამძლიერილიდერებიარასოდესსთხოვენთავიანთგუნდსბრძანებისშესრულებას,თუმათწინასწარარაქვთმიღებულიმთავარმისიებშიმონაწილეობა。

თუთქვენთვისთანამშრომლებიარიანკომპანიისმთავარიაქტივი,მათიმუდმივიჩართულობადაიდეებისგაცვლისეკოსისტემააუცილებელიაორგანიზაციისსაუკეთესოშესაძლებლობებისგამოსაყენებლად。ამკულტურისმიხედვით,თუორგანიზაციაშიიდეებსაფასებენ,ესიმასნიშნავს,რომთანამშრომლებსაცაფასებენ。ახალისტრატეგიებიდაფორმებიმაშინცოცხლდება,როდესაციდეებიღვარადმოედინებადამათიგამოცდახდება。ამკულტურისადა”მხოლოდსწორიკონფლიქტის”გარეშე,ოპტიმალურიევოლუციურიშეგუებადაკოლექტიურიპოტენციალიარარეალიზებულიდარჩება,ესკითქვენსთანამშრომლებსაიძულებს,სადმესხვაგანგაუკეთონრეალიზებათავიანთპოტენციალს。