როგორუთავსებენერთმანეთსსაუკეთესოანტრეპრენერებიანალიტიკურსადაემოციურინსტინქტებსსაშუალოდაგამორჩეულილიდერებიერთმანეთისგანიმითგანსხვავდებიან,რომესუკანასკნელნიხვდებიან,თურაპასუხსმოითხოვსგარკვეულივითარება
通过აიტეკინტანკი•
《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
您正在阅读的是Entrepre狗万官方neur Media旗下的国际特许经营杂志《Georgia》。
ჯანმრთელობისგლობალურიკრიზისისდაწყებისდღიდანვემთელიმსოფლიოლიდერებსადევნებდათვალყურს,ზოგიერთებსხოტბასასხამდნენ,სხვებს−აკრიტიკებდნენ,იმისმიხედვით,თუროგორუმკლავდებოდნენისინიამკატასტროფას。პირველიკატეგორიისმაგალითი,ახალიზელანდიისპრემიერმინისტრიჯესინდაარდენია,რომლისპასუხიპანდემიაზემტკიცედათანაგრძნობითაღსავსეიყო。
The Times-:
“პოლიტიკის,ეკონომიკისადამეცნიერებისგარდა,არსებობსგარკვეულიადამიანურითვისებები,რომელთაგაყალბებაცშეუძლებელია。ყველაზემთავარითანაგრძნობაა,რომელიცშესაძლოა,ყველაზემნიშვნელოვანიიყოსშეშინებული,დაუცველიდადაზარალებულიმოსახლეობისდასამშვიდებლად”。
პოლიტიკაიქითიყოს,დაბოლორამდენიმეთვისმოვლენებმანათელიმოჰფინა,თურამთავარითვისებებიუნდაჰქონდესეფექტიანლიდერს。თავსარმოვიტყებდაარვიტყვი,რომჩემიკომპანიისადაქვეყნისმართვისთვისაუცილებელიუნარებიერთმანეთთანახლოსაა,მაგრამდაბეჯითებითშემიძლიათქმა,რომწარმატებულანტრეპრენერთაუმრავლესობასთავიანთიემოციურიდაანალიტიკურიაზროვნებით,გადაწყვეტილებისმიღებისმსგავსიუნარებიაქვთ。საიდუმლოისარის,რომგარემოებებისმიხედვით,ანერთიუნდაგამოიყენონანმეორე,ანორივეერთად。
მეტიც−თუნდაცძლიერიმიდრეკილებაგქონდეთაზროვნებისერთიანმეორეტიპისკენ,ექსპერტებმააღმოაჩინეს,რომორივემათგანისდახვეწაშეგიძლიათ。
მაგრამ,უპირველესად,უფროღრმადგავეცნოთჩვენიტვინისამგანსხვავებულფუნქციებს。
我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说
წარმოიდგინეთ,რომთქვენმამეგობარმაპირადიცხოვრებისპრობლემებიგაგიზიარათ−საყვარელადამიანთანდაცილებაანახლობელიადამიანისავადმყოფობა。ახლაწარმოიდგინეთ,რომთქვენიკოლეგაანთანამშრომელიგთხოვთდახმარებასსამსახურთანდაკავშირებულსაქმეში。ასეთდროს,შესაძლოასაკუთარითავიორგანსხვავებულროლშიდაინახოთ。პირველში,თქვენუსმენთდასაკუთარითავისწარმოდგენასცდილობთმისადგილას,მეორე−პრობლემისმოგვარებასცდილობთდამეთოდურადეძებთპრობლემისგადაჭრისპოტენციურგზებს。
凯斯西储大学——ისპროფესორენტონიჯეკისმიერჩატარებულიგამოკვლევით,ჩვენსტვინსორიმთავარინეირონულიქსელიაქვს:ანალიტიკური,რომელიცგადაწყვეტილებისმიღებისასდაანალიტიკურიაზროვნებისპროცესებისასაქტიურდება,დაემპათიური,რომელიცმაშინაქტიურდება,როდესაცდაკვირვებებსვაწარმოებთდაჩვენსგარემოშიგარკვევასვცდილობთ,მათშორის−იდეებსადაადამიანებში。
პროფესორიჯეკი,რომელიცტვინისნეიროვიზუალიზაციისკვლევებსატარებდა,ამბობს,რომესორიქსელიერთმანეთისსაწინააღმდეგომოქმედებისაა,მაგალითად,როგორცჩასუნთქვადაამოსუნთქვა。我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说。
我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说。შესაძლოა,თქვენისეთიპიროვნებახართ,რომუმეტესადინტუიციასენდობითდაინსტინქტურადმოქმედებთ。ანისეთიხართ,რომელიცთითოეულგადაწყვეტილებაზესაათობითფიქრობს。ანტრეპრენერთათვის,წარმატებისსაიდუმლოიმისდადგენაა,თუროგორუნდაგაააქტიურონორივექსელიდასაჭიროდროს,წინდაუკანგადართონ。
@ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @
ვფიქრობ,ამაშიყველანიშევთანხმდებით:ვითარებამშესაძლოაჩვენსაზროვნებაზემოახდინოსგავლენა。თუჩემსავითხართ,როდესაცოფისშიშეაბიჯებთ,ანთუდისტანციურადმუშაობთ,ოფისისრეჟიმშიგადახვალთდათქვენიანალიტიკურიქსელიიღებსსაკუთართავზეპასუხისმგებლობას。თქვენშესაძლოაყველაზეფაქიზიპიროვნებახართ,როდესაცთქვენსოჯახსადამეგობრებზეასაუბარი,მაგრამროდესაცსამუშაორეჟიმზეგადახვალთ,თანაგრძნობამგვერდითგადაინაცვლოს。
მაგრამთუემპათიურილიდერიუფროხართ,ესთქვენსბიზნესსსაკმაოდბევრსაქმეშიდაეხმარება。空白标签- - - - - - - - - - - - - -狗万官方——შიგამოქვეყნებულსტატიაშიგანმარტავს,თურატომარიანგაცილებითმომგებიანიკომპანიები,რომლებსაცემპათიურილიდერებიმართავენ。
“ემპათიურიანტრეპრენერებიჩვეულებრივ,თავიანთიორგანიზაციებისწარმატებასბედნიერიმომხმარებლისადაიმთანამშრომლებისრაოდენობითსაზღვრავენ,რომლებსაცმხარსუჭერენ。კლიენტებიდათანამშრომლებიკი,უზომოდერთგულნიარიანკომპანიების,რომელსაცნამდვილადესმითმათი”。
საბედნიეროდ,არსებობსრამდენიმენაბიჯი,რომელთაგადადგმაცჩვენიჩვეულებრივისამუშაორეჟიმისგადასახედადდამისშესაცვლელადშეგვიძლია。
《哈佛商业评论》——სმიხედვით,ნებისმიერსშეუძლიაისწავლოსნერვულიქსელებისუკეთგაკონტროლება,რომლებიცმისიაზროვნებისპროცესებისმართავს,“თვითანალიზით,გამიზნულიმეთოდებითდაგაცნობიერებულიგანზრახვებით”。ესსამეტაპიანიპროცესია,რომელიცჩვენიდომინანტურიქსელისდადგენითიწყება。
როდესაცრაიმეპრობლემასშეეჯახებით,წამითშეჩერდითდაგონივრულადშეხედეთთქვენსმიდგომას。რაციონალურიმიდგომისკენხართუფრომეტადმიდრეკილი−გონებაზეიერიშისმიტანა,გადაწყვეტილებებისკვლევადატესტირება吗?თუუმეტესადემოციურიანშემოქმედებითიიმპულსებითხელმძღვანელობთ吗?თურამდენიმეკვირისგანმავლობაშიყურადღებასგაამახვილებთ,სავარაუდოდ,შეამჩნევთ,თუროგორგამოიკვეთებათქვენიმოდელი。
შემდეგ,უკვეარადომინანტურინეირონულიქსელისგავარჯიშებასდაიწყებთ。თუთქვენიბუნებრივირეჟიმიანალიტიკურია,ემპათიურიმხარისგაძლიერებაზედაიწყეთმუშაობა−მოუსმინეთადამიანებს,არიჩქაროთ,რომმათიაზრისგაგებაშეძლოთ,ლოგიკურიგადაწყვეტილებებისძიებისასნუაჩქარდებით。
თუთქვენუფრომეტადანალიტიკურიტიპისხართანანალიტიკურიქსელიმეტადგაქვთგანვითარებული,როდესაცრაიმესაკითხებიწამოიჭრება,უფრომეთოდურიმიდგომებისცადეთ。ჰელენლიბუინგი,რომელმაც重启基金会დააფუძნაადამიანებისდასახმარებლად,კრიტიკულიაზროვნებისუნარებისგანვითარებაშისამიმარტივიჩვევისგანვითარებასგვირჩევს:
- 我是说，我是说，我是说，我是说，我是说
- ლოგიკურადიაზროვნეთ
- 我的名字是
სრულიადაშკარაა,თურასგულისხმობსპირველიორიპუნქტი。მესამე−მიზანმიმართულძალისხმევასგულისხმობს,რომისეთიადამიანებისგარემოცვაშიეცადოთყოფნა,რომლებსაცგანსხვავებულიბიოგრაფიადაშეხედულებებიაქვთ。
“უზომოდმნიშვნელოვანიასაკუთარინაჭუჭიდანგამოსვლა。我是说，我是说，我是说，我是说。თუბუღალტერიაშიმუშაობთ,მარკეტინგისსფეროსწარმომადგენლებსდაუმეგობრდით。თუყოველთვისხელმძღვანელპერსონალთანერთადსადილობთ,ბურთისსათამაშოდთქვენსუმცროსკოლეგებთანერთადგაეშურეთ”,−განმარტავსბუინგი。
განსხვავებულიშეხედულებებიდაგულწრფელიკომენტარებიუბრალოდფასდაუდებელიდახმარებაანებისმიერიანტრეპრენერისდამისიანალიტიკურიაზროვნებისუნარისთვის。სწორედამიტომ,ბესტსელერისავტორიკიმსკოტი,რომელიცადრე谷歌——ისთანამშრომელიიყო,დაისეთიკომპანიებისაღმასრულებლებისქოუჩი,როგორიცDropboxდაTwitter——ია,დარწმუნებულია,რომძლიერილიდერებიისეთიადამიანებისგარემოცვაშიცდილობენყოფნას,რომელთათვისაცეწ。“”。
დაბოლოს,ამორქსელსშორის−ანალიტიკურსადაემპათიურსშორისგადართვასცადეთ。გახსოვდეთ,რომნებისმიერვითარებაშითქვენგაქვთხელთმართვისსადავეები。თუგადაწყვეტილიგაქვთ,როგორუნდაააწყოთთქვენიბიზნესმოდელიუახლოესთვეებში,ანლიტიკურიქუდისმორგებასჯობს。მაგრამთუთქვენითანამშრომელიმოდისთქვენთანშეწუხებულიიმით,რომოფისშიუწევსწასვლა,მცირეოდენითანაგრძნობისგამოხატვასდიდიმნიშვნელობაექნება。
ტვინისორივემხარესთუგამოიყენებთ,დღევანდელპრობლემებსაცმოაგვარებთ,საკუთარიბიზნესსაცდაიცავთდალოიალურგუნდსადამომხმარებელსაცშეიძენთ。
