ibjective避免出错你有罪吗招聘最佳候选者 并不必再裁剪它

身为小商主,你一直是驱动力 背后的每一方面你冒险随业务增益动向时间势必到来 拓展团队并雇用第一个员工

狗万官方广博经验我看到许多创业者 在其初级阶段经历

首发计费建设团队第一次是一个重大里程碑除花点时间庆祝外 关键时刻值得刻意招聘最佳候选者不一定会裁员责任远不止选择合适的人

文章多到如何提供并识别“右派”人才-但资源少到如何确保“右派雇员”以你需要的方式贡献,

文章中,我会讲解租后阶段具体聚焦最大红旗创建者应在此阶段避开

关联性 :4原因为何您的小企业需要CRM

最大红旗:缺少测量员工性能的适当系统

小企业主往往忽略拥有强健系统和程序评估雇员业绩和确保问责制的重要性。

信我说这是大问题我亲眼所见缺乏清晰的问责制会伤害您的公司及其文化方法如下:

1. 歧异思想多商主相信雇佣比他们聪明的人这是一个伟大的思想, 特别是关于主题专家然而,如果所有这些努力都白费新租左侧黑暗射击研究显示约85%领导者不定义团队焦点 员工对目标或KPI缺乏清晰度没有检查站,他们自己的思想可能取而代之,离目标而去偏差制造问题难重构
2. 大量浪费资源(机会成本):尚没有建立系统测量性能代价高,包括浪费时间和资源并错失增长机会
3. 未实现目标乱套93%员工并不清楚组织目标不匹配导致员工和领导人未实现目标和沮丧感

关联性 :5提示有效入职培训新员工

解决方案:构建强性能跟踪机制

狗万官方好消息是,作为创业者,我们可以直接处理缺乏适当系统可能造成的影响。虽然我可能没有隐秘食谱 沿途我学到几样东西避免陷阱需要多步方法:

1. 清晰定义职责清晰轮廓任务和角色面向每个人保证每个人都知道自己的责任
2. 清晰阐述目标:设置清晰目标新聘建立与具体成功度量相联的有形目标可以使新雇员前进的道路清晰得多,因为他们知道什么期望和如何衡量成功
3. 起草策略确定清晰目标后,允许员工制定策略实现上述目标并加审查并完善计划,解决任何潜在漏洞,并设定可计量里程碑定期报到跟踪进度
4. 定期报到 :实现a报到节奏令反馈成为日常生活的一部分显示盖洛普47%的工人不时从管理者处得到反馈定期报到机制通过跟踪进度、解决问题并保持每个人的努力与基本战略目标一致来“glue”实现问责调整思维向驱动器反馈,而不只是做(或修复)自身需要训练的肌肉感恩地说,有很多工具帮助你精简正常报到过程并尽可能简单化可能我偏向,但aylite系统有效工具供管理者使用项目仪表板帮助管理者管理一或十组高层次概述并单目更新任务和项目,为报到搭建平台
5. 创建集成时间时间与他们共度-并取乐可简单化,比如清晨一起喝咖啡(虚拟或物理上)。使用10至15分钟获取“同步化”并齐头并进日优先级,同时加深彼此了解换句话说,想一想许多传奇商人过去的做法:串通面包(即共进午餐或共进晚餐)。无分心餐创造时间并巩固整合建材开始市场圈共进晚餐(当时离家出走)

关联性 :7密钥实现平衡招聘策略

提前启动大赛

听多商主说,“我希望我开始委托稍早时我业务的存续

成功测试代表团以清除企业主的盘子并注重公司规模化,从建立适当的体系和结构入手,第一个雇员即你带入并推广到随后带入的每个雇员

及早实施这些做法帮助小商业主避免有害习惯形成(这些习惯必死难成型)。良好的习惯需要时间,但启动强能建立你长期成功未来业务会感谢你

怀着所有这些思想,你步入正轨 建队取胜 并发扬业务