真正的领导成功团队 越出越高无论是商务旅行或充电,你需要有信心返回后都安然无恙。

狗万官方创业者往往需要长时间走出企业有时,它启动新公司或探索其他绝佳机会或,也许这只是 长丰海外度假

不论原因为何 业务不能在你离开时停工需要离开时,公司必须准备自动驾驶

以我为例,我学会松绑简单松手:必要时我可以在家工作,上月我旅行三周。我甚至正在启动新公司- 而我目前的公司仍然兴旺

准备自动驾驶是一个多步过程,但如果贵公司能在无你旁跳动,益益无穷

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铺设基础

先学会放松对公司的控制启动企业的初级阶段确实需要领导人参与手控监督工作,但随着时间的推移,自信心和自治也必须得到鼓励。

公司成长变复杂时 无法对每一项决策有发言权不可行 也不可行 如果你计划度假取而代之,增强雇员解决问题的能力需要持续验证并需要许可决策时, 你甚至不准备自动驾驶

另一关键步骤是迁移系统软件云确定搭建您的计算软件和CRM云这样做将允许访问并评估缺位时所做的工作使用Asana跟踪项目和任务 在我缺席时完成

数个Google电子表格每日由我团队维护,允许我实时看到活动我不是经常监视我的团队,但我至少每天做一次我通过邮件或邮件与他们保持联系浅田必要时提供反馈和指导接受这些验证系统 并允许你管理公司 即使你徒步喜马拉雅

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增强能力、信心和技术是自动驾驶的三个关键成份建立基础后调整思维并更新技术工具 即如何为团队成功准备

实践

非准备公司自动驾驶将产生灾难性结果远前组织训练课程 令团队理论假想 无法向您提问或请求许可显示自己在缺位时能提高生产率 将增强他们的信心 并令他们兴奋自动机

易入性

别让你公司第一次自动机发生 当你启程去一个没有互联网接入的地方 两个月之旅取而代之,尽量在家呆几天,同时保持少点日常事务的存在并看你团队的成绩如何短期不通知令员工继续游戏 并允许员工习惯你离家出走

永不完全消失

你仍然经商完全检查长段是危险的, 并可能发送错误消息对 挑战他们在你离开时做出艰难决策 但要保证定期检查这些决策 并持续浏览关键报表和统计

检验公司能否无机运行的方法很简单:让它无机运行继续留意事物并自便-但鼓励并增强员工能力,避免每次需要决策时与你联系

准备松手后别犹豫员工需要什么-或突发事件- 电冰箱上有您的号

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