如何成功经营多家企业一个不让自己疲惫不堪的指南。
通过克里斯Kille•
《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
同时经营几家盈利的公司，比你想象的要可行得多。
首先，制定一个“待办事项”清单，每个企业的待办事项都会有所不同。如果你有一个网站，你可能会有“写一篇博客文章”和“创建选择页面”这样的任务。如果你在管理一家电子商务商店，你的清单应该包括“检查库存水平”和“向供应商下订单”。
这里的关键是确保每件事都按其重要性排序。
你可能会发现有些事情可以委托给其他人(比如承包商或员工)，而另一些事情则需要你的关注。当你有时间的时候，检查一下已经完成的任务，看看完成了什么。
帮助专家
如果你不擅长某件事，那就花钱请人去做。
我对SEO和网站设计一窍不通，所以我雇了别人帮我做。会计、法律事务和更多的事情也是如此。
除了外包那些让你失去建立业务的任务外，还有其他方法可以最大化地利用你的时间。我用一个虚拟助手来管理我的社交媒体账户和电子邮件，所以我在公司工作的时候不用担心这些事情。
头脑风暴的喘息空间
在处理多个业务时，很容易陷入每项业务的日常任务中。在这个过程中，你可能会忘记最初是什么让这些成就成功的。
为了避免这个陷阱，每周给自己一些时间来检查你对每项投资的愿景。你想完成什么?你的目标是什么?需要完成的最重要的事情是什么?
如果你的计划改变了，不要害怕调整。
决策的数据挖掘
数据是确定什么是有效的，什么是无效的最好方法。它会帮助你看到哪些产品卖得好，哪些卖得不好，哪些客户需要更多的关注。如果你经营多家公司，客户关系管理是必不可少的。
CRM系统可以帮助您跟踪从销售线索到客户服务问题和营销活动的所有内容，因此您在做出业务决策时不必依赖猜测工作。
拉最完美的人
为每项业务雇佣优秀的员工，这样你就不必事事亲力亲为。这可能意味着雇佣全职团队成员，但也有其他选择。例如，你可以招聘自由职业者或外包给虚拟助理。
关键是在你忙着做另一件事的时候，找到一个能帮你处理事务的人。如果你的业务是一个在线商店，雇佣一个知道如何优化转化率的人，这样客户就会从你的网站上购买更多的东西，从而增加这部分业务的收入。如果另一家是线下商店，找一个知道如何有效经营零售业务的人，这样顾客总是高兴地离开。
正确的工具和技术
当管理多个企业时，你的首要任务是确保你的时间花在重要的事情上，并且你将大部分时间花在发展你的业务上。虽然有一个由从事多种业务的专业人士组成的繁荣社区，但这是一条独特的道路，需要一些深思熟虑的计划。
