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任何人思想可以创业,但只有有视觉的人才能增长问题划分有视觉和无视觉

一些人想快速缩放高销某些人想建立稳定的薪酬检验程序 做他们喜欢的工作理解目标并正确实现目标的创建者更有可能加入比例正确最高的企业

除你外,没有人会保护你的时间

创建者常发现自己在做他们从未想做的事爱烘培者可能不爱会计、看门工作 和雇佣职责管理面包店反之,一个可怕的面包师爱开面包店,在战略作用方面可能极佳,但在柜台后则可怕。

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成功企业创建者理解它们的局限性和个人目标狗万官方四大策略为各类创业者提供路径图,

开工停止聚焦大猩猩客户

客户占公司收入大百分比时,公司易损客户可能因任何理由不满意或无法管理,如果公司过分依赖一方,断开合同可能意味着裁员或更糟。

大小公司都是如此布隆贝格Express脚本宣布Anthone不续约时 股份下降14%

客户知道他们很重要 并因此要求更多关注创建者试图出售会得到较低的报价,如果买主承认依赖关系,而创建者试图稳定增长则会失去新契机,与有不合理需求者绑在一起。

避免这种假想,使客户多样化并限制最大客户得到的关注量设置服务期望留空以追求其他优先级

二叉委托知识成为必备品

创建者想卖出并发扬下去,创建者想分工分房也是一样

显示替代板狗万官方平均创业者68.1%的时间在企业内工作,只有31.9%的时间在增长中工作对一些人来说,比例可以接受对其他人来说,这意味着用在获取地上的时间不足

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报表显示,即使是面向增长的企业主也太忙于日常业务防止向员工下放更多职责而减速审核日历以确定哪些会议可交给他人或完全放弃

3级让企业通过他人增长

委托职责后,不跳跃每一项决策去改变-这有损整个目的允许其他人驱动增长,即使他们以不同方式实现增长

上头2016雇员工作满意度和约定人力资源管理学会报告发现,只有37%的员工对管理者表达思想的尊重感到“非常满意”。微管理阻止他人为增长出力,抑制增长

避免成为流水流出各种思想并增强他人决策能力

关联性 :为何质量重企业

4级关闭邮箱通知

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