控制库存如何在库存过多和不足之间找到平衡
通过杰夫•威廉姆斯•
《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
问:我的产品在库存过多和不足之间摇摆不定。我怎样才能找到一个更好的系统来控制我的库存?
答:通过寻找更好的系统，你已经朝着正确的方向迈出了一步。当企业自我毁灭时，如果一个企业家后来寻找点燃的导火索，他们通常会发现导火索狗万官方始于他们的库存。毕竟，如果你在库存上花了2万美元，而这些库存在你的仓库里放了3个月，直到最终售出，那么你可能有3个月的2万美元可以花在企业的其他方面。这是一种简单的表达方式，但我们在这里没有太多的空间来解释复杂性。当然，不需要太多库存还有其他原因——例如，如果你的2万美元库存可能被昆虫吃掉你的原材料或飓风摧毁你的仓库。
至于找到更好的系统，这真的取决于你的业务有多大。有许多库存软件程序专门用于跟踪库存和与之相关的成本。你可以雇佣一些行业顾问来评估你的库存，看看你在哪些方面浪费了钱。例如，一些酒吧和夜总会每周都外包公司来检查他们的库存，以确保调酒师不会过多地倒酒，或者只是把酒送给朋友或顾客，他们希望这些人能给他们丰厚的小费。
一切都与现金流有关。如果你在库存上的花费超出了你的需要，你的企业就是在浪费钱。这就是为什么许多公司采用所谓的即时库存策略，在这种策略中，他们与供应商建立了牢固的关系，供应商几乎可以像你完成订单一样快速地满足库存需求。然而，这可能会有问题——如果发生卡车司机罢工或其他一些你意想不到的变量——这就是为什么一些企业家也使用“以防万一”的库存策略，储备足够的关键物品，以备不时之需。狗万官方
库存是你可以花几个小时思考的事情之一——偶尔，你应该这么做——但你控制它的系统，最终不应该太耗时。但这绝对值得思考，因为几乎总是有更好的方法。
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