指导团队走向成功的优秀管理者的7个习惯做好你的工作很重要。让别人在工作中做得更好是最重要的。

经理是球队的四分卫和教练。在培养最成功的团队方面享有盛誉的管理者，是那些培养了成功和领导习惯的人，这些习惯旨在让他们的团队保持凝聚力、积极性和动力。没有什么比一个对自己的团队有信心的领导者更强大的了。就像孩子一样，我们最不想失去的就是父母对我们的信任，这种动力从团队成员到他们的经理都表现出来。以下是优秀的管理者用来保证团队成功的七个习惯。

1.协作。

合作而不是发号施令的管理者能创造团队凝聚力和积极的士气。合作不会让任何人失望。发号施令的管理者傲慢自大，情绪暴烈，通过制造恐惧和玩弄游戏来确保结果。这些类型的经理可能会看到结果，但他们的团队成员和客户将显示出高流动率，只产生短期的成功。

获得成果的最有利可图和最稳定的途径是通过合作。在一起努力实现共同目标时，会产生一种深深的联系。团队成员学会模仿他们的经理的协作氛围，并将其应用于彼此之间以及客户之间。优秀的管理者知道，在公司内部或外部的任何努力中合作，都会产生最有价值的结果。

相关:抱怨是如何让你的大脑产生消极情绪的

2.关系导向。

伟大的管理者，管理的是人而不是数字。虽然数字很重要，但让员工努力工作的最纯粹的方法是让他们为之工作并得到认可。认可是最好的回报。数字是没有感情的。它们对自我价值没有持久的影响，因为总会有更高的数字要满足。

在一个以关系为导向的经理领导下，认可和鼓励被编织进了关系的结构中，团队成员变得不害怕去争取更高的配额。他们开始相信自己能达到目标，为了保持经理的信任，他们更有动力这样做。经理越注重关系，团队成员就越愿意表现，因为他们得到了所需的指导和鼓励，而不是恐惧和惩罚。

3.提供信贷。

伟大的管理者无论何时何地都要表扬别人。他们没有自私或傲慢，不需要把团队的成功归功于自己来满足自己的自我。事实上，具有协作性的管理者更喜欢团队成员因为他们的成果而获得荣誉。当团队获得荣誉时，它会在他们内部培养一种更深层的动力，让他们努力工作，一次又一次地获得这种荣誉。这使工作成为一个愉快而有趣的地方。

那些喜欢工作并与高层管理人员分享动力的人，是那些愿意牺牲和努力工作的人，因为有目标和奖励在激励着他们。当团队得到认可时，他们可以体验到自己的劳动成果，为他们所做的事情提供一种深深的激情和满足感。

相关:6种方法让你少做多做

4.平等对待。

任何团队的凝聚力都是成功的x因素。因此，优秀的管理者会根据每个团队成员的独特天赋来对待他们。明智的管理者不会偏心;只喜欢与那些得到他们编号的成员密切合作。平等的时间和平等的待遇对于团队凝聚力的发展至关重要，因为它可以消除团队的破坏性情绪，如嫉妒，这可能具有巨大的破坏性。

当管理者偏心时，团队就会被管理者设定的分而治之的方法分裂，从而在成员之间产生敌意。敌意不可避免地导致人们试图欺骗或破坏自己团队中的其他人。虽然管理者自然会更容易与某些成员合作，但差别对待与任何成功法则都是背道而驰的。平等待遇不会剥夺个性。每个团队成员都根据经理确定的优点和缺点进行单独指导。给所有成员平等的时间可以在团队成员和他们的经理之间建立积极的士气。

5.开放。

高效的管理者是谦逊的，而不是无所不知的。排名并不总是反映知识，尤其是在一个随着技术不断进步而快速变化的世界里。那些善于管理的人，会倾听并向团队成员学习，在建议或指导他们之前吸取他们的意见。优秀的管理者乐于学习，也乐于接受来自团队的反馈，了解他们还需要从团队或其他管理层那里得到什么。

无所不知的管理者认为自己是完美的，凌驾于团队之上，在他们自己和他们与团队成员的关系之间形成了巨大的鸿沟。没有人愿意带着问题去找一个无所不知的人，以避免对抗或谴责。因此，在无所不知的环境中会犯更多的错误，因为沟通很少，并不总是直截了当，压力很大。愿意倾听和学习的管理者会取得成功并取得成果，因为需要讨论的问题可以轻松地摆在桌面上进行分析。

相关:Deepak Chopra的7种减轻压力和焦虑的方法

6.传感。

成功和受人喜爱的经理就像一个“球员教练”。他们是有感觉的人，既关注来自五种感官的即时数据，也关注来自自己直接经验的数据。他们从有意识的思考中发展理解，而不是相信自己的潜意识，并且乐于挖掘他们与团队所处情况的细节。换句话说，他们专注于即时的、实际的和真实的事情，并在一个支持他们团队的基于现实的框架中进行管理，而不是试图改变他们无法控制的事情。

感知管理者以逻辑为基础，以实际和现实的方式进行管理。他们喜欢用一个精心设计的计划来追求事情，提前把细节制定好。这些类型的管理者是非凡的，因为他们在不确定的情况下为团队成员所经历的情绪不稳定时刻提供了基础。团队成员可以来找他们的经理，让他们冷静下来，获得新的视角，让他们有能力理性地思考问题。

7.直观。

优秀的管理者能够同时具备感知和直觉。当风险是必要的，或者当他们的直觉如此强烈以至于这是唯一正确的决定时，他们能够理性地处理数据，同时也遵循自己的直觉。尽管他们经常信任并依赖于模式和实际数据，但他们也很擅长预测或直觉行为模式和市场趋势，这使他们能够摆脱细节，进入更高层次的视角。

直觉能让管理者脱离现实，转而关注未来。着眼未来的心态是管理者及其团队创新的驱动力。直觉型经理鼓励团队成员梦想和想象，激励所有成员走出舒适区，学习新技能，发展新想法。

相关的书:《人与利润的无情管理》，第二版丹·S·肯尼迪

优秀的管理者对团队成员表现出高度的敏感，并鼓励他们以高度的尊重和对彼此的敏感来运作。当平等对待是管理风格时，所有成员都有平等的发言权，每个人都有机会发言和表达自己的想法。平等对待会形成一个协作的环境，每个人都觉得自己很重要。以这些元素为基础创建团队的经理在短期和长期都是成功的。优秀的管理者相信自己的目标，相信自己的团队成员，相信每个人都能感到满足、快乐、有动力和成功。这些精英经理人所创造的士气保证了个人和职业上的成功和尊重。