5事物你需要做 建立自己提升辨识出你需要的技能 使自己与比赛格格不入

人人都想升职, 但它并不如等待一年或两年简单这是因为提升是自得的,不提供特别是在领导层专业人员需要证明自己的价值并显示他们准备职业提升

显示价值并非一次性向高层领导介绍为何应升职需要自觉努力提高并成长为领导者并同时定位为高性能专业人员方法如下:

显示交付记录

职业提升第一基本步骤是能力听上去很简单,但这是许多专业人士所假设的过段时间后 员工期望提升 但他们不停止思考是否真有效

九月领导智商研究发现 不到一半员工知道 是否做得很好

准备升级审查过去的性能评价性能有差吗与管理者、主管和同事交谈需要改进什么哪些事可以做得更好

关联性 :7方法保持高调时,时间选择谁提升

也看长处收集数据记录和任何其他实战记录交付寻找已实现目标、成功完成项目以及其他显示效果的成绩并使用这些例子与高级领导层进行性能商谈

最后,看一看技能介于强弱之间识别中间技能,稍加努力,可显示性能明显提高

二叉委托策略性

专业人才无法负起更多责任 如果他们总是忙碌工作- 特别是领导者大领袖委托任务并引导雇员通过任务,释放时间专注于策略和其他高层任务

准备职业提升的领导人应看一看他们在工作上花大部分时间做什么有余责任吗可委托团队执行某些任务吗?时间能否更好地花在战略倡议上并指导团队上,而不是实际打基础?

任务适当下放到团队后,请高级领导层在战略层面负起更多职责。请求挑战并展示更多能力

3级获取鸟视组织

领导者需要理解团队和部门, 并想方设法提高流程、员工满意度和成功率面向职业提升 领导者需要全组织拥有同样能力

广视理解组织表示领导人准备下一步工作专业人员上台时 需要准备 带创新 并改变全企业

关联性 :想要升级in in您的Quirks并成为真队播放器

推广带新契机引领、实施修改并决策产生积极效果领导人需要了解企业内部和外部他们需要理解公司视觉、任务和战略,并用大局思维确定公司做得很好和可以改进什么需要知道过去哪些工作不工作, 不同部门和领导者在组织内的作用, 以及总体指导任务和远见

准备改变时,从日常职责向后退一步,并整体观察组织知识方面有空白吗?与高级主管、不同团队和公司内部其他人交谈,以填补空白并尽可能多学习利用这些对话并留下良好印象,理解公司竞争、市场和目标

4级有效通信

通信是有效领导的一大部分, 最佳通信者知道它归结上下文归根结底,研究由公司天线集团国际公司发现领导权存在于频谱换句话说,领导人视情和听众而被视为有效

举个例子,我们的研究发现 男性领导者往往会理解主讲词的要点 女性领导者则想理解主讲词的感受这两种策略都可能有效,视情和对象而定

领导人需要理解这一点并开发不同的通信策略以这种方式,无论他们与客户、团队成员或CEO通信都有效

5级建立执行机构

对领导人而言,部分职业成功归结为代表自身领导人职业提升需要一定层次的主管究竟是什么意思

关联性 :自我推广何为可怕思想

执行人员指领导者职场行为方式以及同事和雇员如何看待他们。研究显示,当男人要求尊重时,人们会视男人为更有效的人,而装腔作势和真实性的妇女则视之为更有效的人。

然而,伟大的领导力归结为平衡寻找介于这两个性别极端之间的中间点,供同行尊重并视之为高级领导素材行为与公司价值相适应 并展示个性与专业性 期望执行者