“好奇心没有mató al gato!”Cómo los líderes curiosos mantienen ágil su negotiate。

"La curiosidad mató al gato。"这是我最喜欢的东西美术品爱好者说的。En samrminos deliderazgoDe todos modos。

unlíder curioso no es aquel que microgestiona a su gente, teniendo que saberlo todo y tener Un dedo en cadada passtel, por así decirlo。不，是绝对负的。unlíder curioso es alguien que estmotivado a aprender más，是一个奇妙的延续，在这里，你可以看到新的想法，体验和机会，同时也可以看到你的专业。

你熟悉吗?布埃诺，debería，你想要一个知识分子，那个国家的统治者，那个国家的统治者，那个国家的统治者años，那个国家的统治者，那个国家的统治者，那个国家的统治者，那个国家的统治者，那个国家的统治者，那个国家的统治者，那个国家的统治者，那个国家的统治者，那个国家的统治者，那个国家的统治者。

El powder de la curiosidad

智力上的好奇心很弱，自然的好奇心很弱más很弱，没有被接受的自然的好奇心很弱，简单的好奇心比自然的好奇心强así。儿子扰乱了人们的生活，扰乱了人们的生活，扰乱了人们的生活，扰乱了人们的生活。

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La escucha。Si un líder esticamente comcomement comcomlos demás, su equipo, compañeros, tribu，客户包括竞争对手，se connect。因此，重要的是要注意más的能力，以满足我们的需求。Esta empatía已通过接受不同种类的食物获得了不同种类的食物。Al - ayudar和其他一些主要的公司进行了转换，例如，están邀请他们进行未来的谈判。我们所有的人都采纳了这样的观点，即在安全的环境中，在安全的环境中，在安全的环境中，在安全的环境中，在安全的环境中，在安全的环境中，在安全的环境中，在安全的环境中，在安全的环境中，在安全的环境中，没有存在的安全思想。

@ @ @ líder curioioi:今天没有什么特别的问题，没有很多菜单。实践的自我协调，关注的限制，通过承认自己的错误，在一个关键的问题上，这是至关重要的。pre - guntan是las personas adcuadas, las preguntas是正确的escuchan，而不是escuchan。

创造一个充满好奇心的传奇

Los líderes curiosos no tienen ego。经济的发展是由于经济的衰退，经济的发展是由于经济的繁荣。思考思考，思考思考，思考思考，思考思考，思考思考，思考思考，思考思考，思考思考，思考思考，思考思考，思考思考，思考思考，思考思考y.y.ahí radica la belleza de un líder curioso，没有单独的公共事业延续新的机会和想法，没有单独的公共事业振兴的机会和想法，没有单独的公共事业振兴的机会和想法，没有单独的公共事业振兴的机会。

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一个不太熟悉的说法是:“没有特别聪明的人，没有特别聪明的人。”Sólo我很好奇。”我们熟悉的名字是阿尔伯特·爱因斯坦。mira lo que logró， revolutionary and do nuestra comprensión del space, el time, la gravedad by el universe。Impresionante。

好奇的气氛。

Reduzca可以通过对数据的好奇和对数据的理解来实现。perenenenqueseschadas的用法和样例:perenenqueseschadas的用法。相反的是，我们都知道自己是叛逆的inútil。

非常感谢lucharán con esto。脑脊液están脑脊液与脑脊液的结合。在禁运期间，所有的dar pequeños pasos都是在所有的tipo de preguntas que haacemos中，podemos desafique estado由alentarlos和cambiar de rumbo组成。Podemos practicarlo领导为什么我们对y Podemos convertirlo en领导联合国中央del negocio英勇。

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“可怜的ququire !”¿Cuáles还有其他选择吗?ququur podríamos hacer para superar对nuestros客户的期望?¿ququest pasaría si dejáramos de hacerlo de esta manera?所有的薪金和薪金都是由薪金和薪金组成的。今天的estas son preguntas poderosas y perspaces que están en la punta de la lengua de cualquier líder curioso。En lugar de preguntar '¿quisamin tiene la culpa?'他说:“ququepodemos aprender?”前瞻不是防御性的，而是反思性的，是进步主义者的。

所有的连接者都是好奇的，他们的价值来自于“皇后文化”，他们的价值来自于“皇后文化”，他们的价值来自于“皇后文化”，他们的价值来自于“皇后文化”。Los líderes deben caminar por el camino, alineine和sus comportamientos con aquellos和quienes desan nutrir。Las desconconiones y la falta de autenticidad se detectarán confacilidad。

创造一个充满好奇心的文化

Predicando con el ejemploo, los líderes curiosos impulsarán and otros a ser curiosos。Alimentarán una mentalidad de aprendizaje, una que estaberta a lo que que是可能的。yalimentarán unculturque有más preguntas curosas, busca compader otros puntos de vista，比较目标通过generes conexión Y conanza。

同样的，同样的，同样的，同样的，同样的，同样的，同样的，同样的，同样的，同样的，同样的，同样的，同样的，同样的，同样的，同样的，同样的，同样的，同样的，同样的，同样的，同样的，同样的，同样的。No have falta ser uno de los más grandes físicos de todos los tiempos para darse cuenta de que la curiosidad tiene on paperel elemental en to。Entonces la pregunta es，¿cómo puedes ser más curioso hoy?